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经济统计在企业管理中的运用探析

发表时间：2021/4/26 来源：《文化研究》2021年5月下作者：孙宇航贾冬雪

[导读] 随着社会经济不断发展，企业管理不断进步，经济统计工作在企业管理中发挥着越来越重要的作用。统计工作既可以正确反应企业发展现状，及时发现企业目前发展中存在的问题，也可以运用各类统计方法，预测未来状况，帮助企业做出科学决策，促进企业稳定健康持续发展。

辽宁工业大学孙宇航贾冬雪 121000

摘要：随着社会经济不断发展，企业管理不断进步，经济统计工作在企业管理中发挥着越来越重要的作用。统计工作既可以正确反应企业发展现状，及时发现企业目前发展中存在的问题，也可以运用各类统计方法，预测未来状况，帮助企业做出科学决策，促进企业稳定健康持续发展。本文首先对统计工作的重要意识，存在的问题，以及策略进行论述，然后通过分析经济统计在企业管理中的策略运用，实现有效推动企业的发展。
关键词：经济统计；企业管理；运用探析
        引言
        随着社会经济水平的提高，企业对经济统计的要求也越来越严格。信息时代的高效工具以及企业系统的准确性和有效性给企业经济带来了新的要求。企业经济统计已成为企业管理的重要组成部分。但是，目前仍有相当大一部分经济统计数据和赤字急需解决和处理，导致企业数据出现重大延误和准确性提高。因此，必须注重持续优化经济状况，从而为企业经济发展带来明显改善。本文介绍了如何利用现代企业管理项目中的经济条件来改进企业规划。
        一、经济统计在企业管理中的重要意义
        1.1企业管理层进行决策的依据和基础
        随着企业管理的不断发展，企业管理者决策越来越需要缜密、完整、逻辑性强的可行性分析和科学决策，而科学决策的基础就是建立在对企业各方面数据信息的准确反映和运用各类统计分析方法，进行定性、定量分析。所以在现代企业管理中，统计工作是企业管理层进行决策的依据，也是决策的基础性工作。企业的统计信息应是包含影响企业发展的方方面面，主要包括：一、企业财务状况。如企业的资产、负债、销售、盈利、现金流、投资、筹资活动等财务信息；二、企业的生产状况。如企业生产、采购、物流、创新等生产活动的信息；三、企业的规模和结构状况。包括企业的人力资源、在行业内的比较等信息。建立在这些信息和数据准确反应和汇总的基础上，运用科学的定性和定量决策方法，对数据进行可行性分析，为企业管理和制度建立提供依据，为管理层制定科学决策奠定基础。
        1.2能够让企业准确找出自身发展的优劣
        由于统计的复杂性，企业的经济统计往往受到各种不确定因素的影响，使统计人员的工作在一定程度上变得困难。但是，企业的经济统计是企业管理的一个组成部分，因为它们帮助企业全面了解其发展，发现其在企业发展中的优势和弱点，并确定其市场地位。企业可以受益于提高市场技能。然后，您可以总结并解决在增长过程中出现的问题，以确保将来不再出现这些错误。
        1.3量化公司经济角度数据的能力
        经济统计包括许多方面，如数据分析、数据建模和数据识别，通过量化相关数据，可以进行良好的科学评估，并考虑到当地经济基础。对当今时代发展背景下数据呈指数级增长时需要大量数据支持的经济基础进行深入分析。没有经济统计数据，很难分析相关经济数据，处理海量数据，分析人员。根据经济统计数据，可以对复杂数据进行分类和分析，以便更好地分析当前数据。
        二、经济统计在企业管理中存在的问题
        2.1统计管理制度不完善
        完备的统计制度是开展有效统计的前提，但是大部分企业的管理中都存在统计管理制度不够健全不够完善这一问题，此类问题的发生会严重阻碍统计工作的有效开展，员工的统计工作效率会大大降低。现有的企业统计很多仍局限于应付政府部门的相关统计，对于自身统计数据没有有效的收集运用，也没有明确的制度给于规范和管理，再加上企业管理有无数个子领域，领域边界模糊，这就导致很难准确全面的进行精准统计。并且企业管理行业分散，不同行业交集融合，灵活变化，也加大了统计难度。在企业管理中缺乏完善的管理制度不单单是对企业的发展有着严重的影响，对企业的经济效益也有着较大的的影响。
        2.2企业管理层的管理意识薄弱
        当前，一些企业管理者尚未认识到经济统计对企业管理的重要性，而只是把统计任务看作是一项任务，把经济统计看作单纯的数据整合和处理，对企业来说并不重要。结果，一些企业管理意识薄弱，减少了对统计局的投资，影响了统计员的工作稳定性，使统计局的数量大大低于企业对统计局的正常需求。在这种情况下，对于管理层来说，这相当于盲目决策，而没有对其发展的全面了解，这有利于公司的长期发展。

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        2.3经济统计数字的比较
        伴随着市场经济的持续增长和进步，我们各国企业发展的步伐加快，经济统计发生了根本变化，使经济统计变得十分困难。经济统计模式的变化对企业的长期稳定具有长期影响，必须作出明智的决定，根据企业在此期间的实际工作情况，有效地评估企业的经营状况。
        三、统计工作的具体策略
        3.1强化统计人员队伍建设
        公司的管理部门和有关部门应为统计员提供一个很好的机会，使他们能够传授统计专门知识、法律机构、信息技术等方面的知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励他们参加统计业务级别和专业调查，鼓励他们积极提供有关数据，并参与实际的公司管理。
        3.2健全经济统计的管理制度
        经济统计思想的在企业管理中的管理制度的应用意义重大，不完整的管理制度不仅影响着企业管理工作的开展，还十分不利于提高企业的经济效益，因而在建立经济统计管理制度的基础上还需要提高管理制度的重视程度，重视管理制度对经济统计工作的影响，着力把控集团企业的及资金流向与流量，优化配置企业整体资金资源。要根据实际的情况进行分析，制定合理健全的管理制度，在健全经济统计的管理制度方面的实施对于企业的资金掌握与分配取得了很好的成效。所以在建立管理制度的时候要着重注意，避免在工作中出现严重问题，从而导致工作质量受到影响，为企业留下安全隐患。
        3.3增强企业管理者的管理意识
        公司的成长越来越由上级领导，公司的管理体现了经理的实力。因此，公司经理需要提高学习和管理意识。第一，管理者要注重自己，认真对待先进企业管理的经验和模式，扩大企业管理的知识，充分了解企业管理的本质手段。二是管理者要履行职责，解决公司长远利益的大局，进一步加强公司内部管理，加强公司发展的基础，制定科学合理的发展计划，为社会繁荣铺平道路。第三，管理者必须明确界定自己对公司每项任务的责任，把公司利益放在首位，在不断实践中提高管理能力。
        3.4完善经济统计工作的相关制度
        为了有效地将经济统计应用于其管理和发展，必须适当地发展有关的管理制度，以有效地支持统计运作。在完善经济统计管理体制时，企业需要了解和科学分析企业经济统计的具体发展情况，使其优势和弱点显现出来，使企业决策者认识到经济统计存在的问题，提高领导责任意识，使经济统计平稳进行。此外，企业在优化经济统计工作制度时，必须明确界定相关数据收集的范围和性质，工作人员必须注重数据的完整性和所收集数据的科学分类。此外，企业必须扩大经济统计的范围，要求有关人员将数据应用于各部门并编写相应的报告，以便为企业提供更好的数据，完善企业的工作方法。此外，在经济统计工作制度下，有关企业必须明确界定工作人员的任务和职责，建立工作人员自己对经济统计的责任感，提高生产力。
        四、结束语
        在目前的企业发展中，经济统计的应用在企业管理中有着较大的重要作用，它单单能够让企业发现自身存在的一些漏洞，还能够协助企业找到解决措施，并且还有利于企业明确未来的发展方向，促进企业实现发展目标。因此，企业应当健全相关制度，增强企业管理意识，从而更好发挥出统计技术的功能。
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