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浅谈水利企业在管理当中存在的不足与针对性解决方案

发表时间：2021/4/26 来源：《文化研究》2021年5月下作者：刘海君1 陶胜杰1佳明2

[导读] 水是生命之源，绿色环保健康的水资源对民众的生命安全、工业化生产要素的归集与分配、农作物的种植等都具有重要的现实意义。

1四川成都西华大学能源与动力工程学院刘海君1 陶胜杰1
2四川成都西华大学管理学院佳明2 610039

摘要：水是生命之源，绿色环保健康的水资源对民众的生命安全、工业化生产要素的归集与分配、农作物的种植等都具有重要的现实意义，过去一直以来水利工程作为基础设施建设由国有企业注资办理，然而随着社会主义市场经济不断做大做强，进入新时代以来，水利企业管理过程中暴露出了一系列问题：传统的水利设备年久失修、破损，老化等缺陷导致了工作效率的低下，面对灵活多变的外部竞争环境，粗放的人力资源管理政策导致了员工在一定程度上缺乏工作的积极性，财务信息反馈的滞后性与粗略性同时导致了预算管理的模糊不清，基于以上种种不足，需要进行某种程度上的完善与解决，以提高企业效益，实现国有企业为社会谋福利的重要目标。
关键词：水利工程；企业管理；问题与不足；解决方案
        前言：企业管理，是指对企业日常经营活动及组织框架进行多方位的分析和解剖，主要包括人力资源管理、财务管理、质量工程管理、营销管理、供应链管理等等不同的关键职能部分，针对水利国企采用企业管理的分析模式进行宏观和微观层面的解剖，对于水利企业提高经济效益，充分实现生产要素的科学分配与人力资源的精细管理而言，大有裨益。
        一、水利型企业管理存在的不足与缺陷概述
        （一）部分作业设备较为陈旧、老化，磨损程度严重，不利于高效率的施工
        水利机电设备的整体组装与运用是一项立体化且较为复杂的系统工程，其中主要涉及到抽压泵、水闸、电缆、启闭机等等一系列作业设备，由专业化工程师或经受过专业训练的技工人员把关实操，但以泵站系统为例，其中的变压器、高压线、绝缘层等多处部位由于频繁使用和作业，需要定期进行安全性的检查与设备的翻新维修，但检查安全性与翻新维修均需要花费一定的时间，而水利工程往往受到工期的限制，加之水利工程招投标过程中需要时刻准备中标后的规划与作业，因此往往并不能保证对设备进行及时维护，但随着经济的发展，人民群众的生命安全越来越得到重视，设备的安全风险极大的阻碍了工人的作业积极性，以至于施工效率大打折扣，甚至工期不得不进行延长，带来了资源和时间的浪费。
        （二）部分管理者对人力资源的管理模式较为粗放，不能适应新时代的要求
        过去水利企业在经过股份制改造后，形成了数量众多的子公司，每个子公司的员工数量也较为惊人，因此，为保障指令的上下通达，保证上层的有效管理，企业的纵向组织架构趋向于高耸式的立体化，权利多集中于上层领导者，中下层管理者的权限较为有限，对人力资源的管理模式倾向于命令式的单一目标体系，体系上较为粗放，但随着市场环境的复杂变化，这种高耸型管理模式的不足渐渐显现出来，周围环境不断变化，需要根据环境结合客观规律进行相应的权变与创新，然而员工由于受到单一指令的引导，工作方式较为被动，积极性不高，很显然这种形式并不利于应对新时代金融资本市场环境纷繁错乱、复杂多变的经济形式，管理者的管理模式诚然需要进行一定程度的变革。

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        （三）财务反馈信息较为滞后，不利于准确预算的编制与资金的合理调拨
        水利工程项目浩大持久，所需投入的人力、物力、财力难以在较短的时间内科学地实现对应层次的分配，并且由于财务人员本身并不对工程项目本身的成本核算涉及到的原材料明细科目以及相关设备资产的纳税筹划有非常深入的定位与了解，因此在处理复合型经济业务时往往短时间之内一筹莫展，需要不断地与相关部门进行协调，并且在高耸模式的企业架构影响下信息也存在一定程度的失真，极易产生财务信息的误差，因此总的来说财务信息的传递和反馈过程较为滞后，并不能及时满足上层管理者对资金预算与财务划拨的时效性要求，并且存在的模糊性带来的信息失真也造成了较高的管理成本，影响了企业总体的经济效益，长此以往对企业的发展较为不利。
        二、对水利企业管理存在问题的针对性合理建议与解决方案概述
        （一）重视对施工设备的保养和维护，切实做到维护一线作业人员的生命安全
        施工队和项目组的作业人员在对施工设备的使用过程中，要及时的进行设备检查，定期与上层领导进行维修保养资金的申请调拨，当设备出现问题等紧急情况时，要当机立断将一线工作人员带离现场，切实做到对其生命安全的维护。
        （二）改善企业纵向组织架构，给予基层管理者一定的权力
        企业高层管理者主要事务在于战略规划与决策，并不适宜对于底层一线作业进行过多精细的干预和指示，要充分发挥和调动基层管理人员的工作积极性，给予基层领导相应的便宜行事职权，进而做到面对突发状况的权变应对，提高组织整体的工作效率，节约不必要的管理费用开支。
        （三）对财务人员进行专业化知识培训，并规范化财务部门的工作流程
        针对财务人员对于水利工程知之甚少，处理复杂事物缓慢滞后的局限性，上层管理者要带动工业职能部门的干预和指导。积极对财务人员进行专门的继续教育，使得财务人员在传达有关成本信号时通达顺畅，可以及时为上层管理者提供真实公允的财务信息，便于上层管理者统筹全局，系统规划大局方针，落实精准预算政策。
        结语：水利工程的重要性，集中体现在灌溉、抗洪、抢险救灾、控制节流地表水等一系列的关键性职能作用，而随着工作流程的不断精细复杂，改善过去尚存或潜在的部分不足，对于宏观经济的提高影响深远。
参考文献：
[1]孟照军. 水利水电工程施工企业项目管理研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:2.
[2]罗广琴.如何提升水利预算精细化管理[J].农村经济与科技,2021,32(02):80-81.
[3]缪利伟,杨一峰,周建东.水利工程施工设备与管理[J].河南水利与南水北调,2020,49(11):62-64.
作者简介：
刘海君（1999?），男，羌族，四川省绵阳市，本科，研究方向：水利水电工程
陶胜杰（1999-），男，汉，山东省青岛市，本科，研究方向：水利水电工程
佳明（2000-），男，?藏，四川省绵阳市，本科，研究方向：会计学