国资水电企业财务成本管理的定位与目标简析--中国期刊网

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国资水电企业财务成本管理的定位与目标简析

发表时间：2021/4/26 来源：《文化研究》2021年5月下作者：杨木松1 叶茜2 黎孟岚2

[导读] 国资控股的水电企业管理中极为重要的一项就是财务成本管理，科学调度营运资本，采用适当的财务杠杆比率，根据部门反馈的财务信息进行理性预算管理进而实现战略决策的要求等等，都反映了财务成本管理的目标：充分满足企业利益相关者的需求。

1四川成都西华大学能源与动力工程学院杨木松1
2四川成都西华大学管理学院叶茜2 黎孟岚2 610039

摘要：国资控股的水电企业管理中极为重要的一项就是财务成本管理，科学调度营运资本，采用适当的财务杠杆比率，根据部门反馈的财务信息进行理性预算管理进而实现战略决策的要求等等，都反映了财务成本管理的目标：充分满足企业利益相关者的需求。而国资控股之下的利益相关者主要是广大的人民群众，即良好的财务成本管理对于社会全体成员的幸福指数提高具有极为积极的作用，而企业财务成本管理的定位同时也是旨在对企业自身发展状况所进行的高效率资金循环利用，从而间接提高整个经济社会的效率水平。
关键词：水电国有企业；财务成本管理；目标与定位
        引言：自从我国宏观经济水平迈向新的高度以来，国有企业的运营也在朝着市场化方向大步迈进，水电企业正是其中的典型代表，同时伴随着水电企业资金量的不断扩大，以及十四五规划开局之后对实体经济产业的高度重视，水电企业的发展进入了春天，而财务资金作为企业的经济血液与命脉，其重要意义不言而喻，因此进行高效的财务成本管理具有必要性，再者，根据市场环境与自身财务特点，采取恰当的管理模式也是大有裨益的。
        一、水电企业财务成本管理的定位剖析
        （一）开展理性的财务计划，进行正确的财务管理具有必要性
        水电企业虽然资金量雄厚，但在招投标以及购进固定资产等大型活动中需要消耗高额的资金，同时在国有企业股份制改造之后，总部下属的子公司数量与日俱增，子公司的员工分散在全国各地进行施工作业，人数众多，因此员工工资的开支所耗甚大，并且由于主营业务及产品的特殊性，所投入的生产要素成本亦较高，因此实现科学合理的财务成本管理，开源节流，对于提高企业经济效益而言十分有必要。
        （二）提高财务管理人员的工作素质，完善企业治理体系意义非凡
        随着经济社会的不断发展，以及法律准则的日新月异，国企的部分财务人员工作素质距离当下资本市场的要求已然存在了一定程度的差距，反映在成本管理方式陈旧，对新型的定量调控手段知之甚少，另一方面，新招聘的财务人员虽然专业素养得到了选拔和筛选，具有一定程度的专业背景保障，但往往缺乏较为系统的工作经验，处理日常业务时，倘若遇到较为复杂的业务往往一筹莫展，因此，对财务人员队伍的素质进一步进行培养，使其企业整体财务战略治理体系得到提高，具有非常深远的现实意义。

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        （三）改善企业日常经济业务中财务核算的规范化程度，实现审计的高效性
        水利水电企业的日常经济业务由于遍布地区较广，因此企业的资产往往具有较高的流动性，固定资产的折旧与减值，无形资产的摊销，存货的跌价等等往往由于施工的流动性与不稳定性难以取得较为完整的计税凭证，在对企业的财产项目进行审计时常常面临材料不够齐全，需要花费较高的举证成本，且难以出具公允的审计报告等不利境地，审计的高效性有待提高，因此对日常的经济业务进行规范化处理，保证高效率的审计乃为上善之举。
        二、水电企业财务成本管理的目标建议
        针对企业财务成本管理的定位与其中需要改进和完善的因素，进一步进行解剖，将其划分为财务成本管理当中的职能予以展开，进而以目标导向的形式，对企业提出可参考和借鉴的细化建议。
        （一）筹资管理当中适度使用财务杠杆的辅助作用，提供充裕的现金流
        尽管在十四五规划当中提出了去杠杆的号召呼吁，但去杠杆并不意味着放弃杠杆率的加成，事实上，在一定范围内的财务杠杆虽然带来了财务风险，但将风险保持在理想化的适度范围之内就可以产生较高的收益，对于水电企业而言，工程与作业项目当中对于资金链的供应需求较高，资金的周转旷日持久，并且一定水平的坏账率也加剧了企业资金的紧张程度，而恰恰与之相反，充裕的资金流缓解了用资的压力，降低了企业整体各个部门之间资金循环调拨的阻隔，使得企业有更大的发展空间。
        （二）投资管理当中采用理性的决策分析模式，选择最为合理的投资方案
        在水利企业的投资决策当中，伴随着施工量的增加与结算方式的日趋复杂，所需耗费的成本费用往往动辄百十万计，并且费用支付之后并不会在短期之内形成稳定收益，而是随着经营期的延后形成长期待摊，需要在未来较长的收益内进行获利。因此，当下的投资不仅要考虑到未来损益的净现值，更重要的是，投资回收期与内含报酬率的高低，以及获利指数的考量，等等通过一系列财务指标进行综合权衡与理性决策，因此在某些情况下，既定决策尽管未来的收入折现后较为可观，但回收期较长，面临的风险较高，亦不可选定为上善之策，只有在投资回报与收入实现的时间以及投资回报率相互博弈权衡之后的最优决策方为上计。
        结语：
        水利企业的财务成本管理固然为地位较高的管理模块，但其他部门的管理模式多多少少也会对财务管理带来影响，例如人事部对财务部重要的人事任命等，取决于人事部领导的独到眼光与组织文化氛围等多个指标的影响，因此通过间接地职能提高财务管理的水平与效率同样是需要加以考量的重要信息，当财务成本管理达到较高水平之后，国有企业的社会福利职能就会进一步得到彰显和提高，人民的生活幸福感会得到更大的提升与满足。
参考文献：
[1]刘天钢.分析水利水电工程中财务管理及成本管控问题[J].纳税,2019,13(36):119.
[2]杜静.浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理[J].财会学习,2019(36):156-157.
[3]唐俊涵.大型水电企业财务管理的正确定位以及目标[J].现代经济信息,2019(13):240.
[4]冷玉华.如何做好国有水电开发企业的财务精细化管理[J].现代经济信息,2018(22):267.
作者简介
杨木松（2002-）男，汉，云南省曲靖市，本科，研究方向：水利水电
叶茜（1999-）女，汉，四川省眉山市，本科，研究方向：资产评估
黎孟岚（1999-），男，汉，四川省乐山市，本科，研究方向：会计学