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土木工程建筑施工中项目管理的应用李磊

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：李磊

[导读] 项目管理在建筑工程中的应用主要包括土木建筑工程的质量、安全、成本、进度控制管理这几个方面。为更好的进行建筑项目的管理与控制，还应该不断提升项目管理人员的素质，完善项目管理制度，做好施工控制工作。

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摘要：项目管理在建筑工程中的应用主要包括土木建筑工程的质量、安全、成本、进度控制管理这几个方面。为更好的进行建筑项目的管理与控制，还应该不断提升项目管理人员的素质，完善项目管理制度，做好施工控制工作。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
        1、建筑施工过程中应用项目管理的价值
        首先，进行科学有效的项目管理，能够对目前施工建设过程中存在的不良现象进行有效改善，项目管理人员必须确保明确施工建设过程中的所有工作流程，全面掌握施工具体环节，确保能够更为规范的展开施工作业，保质保量完成建筑工程。
        其次，项目管理还能够对施工过程中存在的难点问题和重点问题进行有效解决，在具体开展施工作业之前，管理人员需要深入分析现场具体情况，不断讨论施工方案，检测施工材料，核查施工技术，及时发现在进行具体施工作业时存在的重难点问题。同时，基于具体状况制定解决对策，确保施工作业的有序性。
        再次，项目管理通过实施多层级管理，能够确保不同层次间具有更高程度的联系，确保进一步明确不同管理岗位具体工作职责，保证在施工作业时出现问题能够迅速追究责任。
        最后进行科学有效的项目管理，能够对项目施工质量和施工进行更为有效的控制，项目经理基于施工组织设计合理编制施工计划，能够对整个施工进度进行有效控制，同时，还可以确保进一步重视隐蔽工程，在发现施工作业不能满足施工标准时需要立即勒令停止，进行返工作业，更高程度的保障工程质量。
        2、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
        2.1项目安全管控
        施工安全应该放在首要的位置，为了确保安全管控的有效性，在土木工程项目管理过程中应该注意以下几点：首先，注重安全管理，倡导安全作业，制定有效操作规程，要求操作人员严格执行，同时严格检查，保证各种安全制度落实到位。其次是对于一些危险区域的管理要有专人负责，比如存在高电压的区域，需要做好登记，佩戴好防护装置。还有就是为提升管理效果，对于一些施工区域很多的项目，要实行分施工区域、分阶段地进行管控，对于一些危险区域要重点进行排查。
        2.2项目质量管理
        要想在施工的过程中实现高效率的质量管理，需要做到以下几点：在项目的初期设计环节，需要确定设计单位是否完全清楚设计要求以及设计重点，给出的设计方案是否与要求相一致;给出的设计提案与本区域的要求是否相违背、与国家及行业规则是否相符以及是否能够满足建筑的有效功能。另外，搭建一个完备的质量控制体系。在实施的过程中，按照科学的管理办法，制定切实可行的管理机制，以设计阶段的最初资料为依据，对施工过程中的各种潜在的质量影响因素加以控制，力争实现施工过程中质量控制的合理性、有效性和前瞻性。
        2.3项目成本管理
        针对土木工程施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、增加经济效益的有效方法。针对工程成本的管理，可采用如下方法：最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投入量。

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在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科學调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。
        2.4项目进度控制
        在土建工程施工过程中施工进度的控制非常关键，进度管理的成功与否决定着工程是否能够按期交付，对其管理者而言非常关键。所以，为了确保施工进度的合理，在施工前的准备阶段，就需要依据施工的具体工作量、每一项的工作时间、环境因素等进行综合考虑，制定一个切实可行的施工方案;为了防止因不可测因素对工期造成的影响，应该最好充分的应急预案，即使发生异常情况也可以通过采取应急方案来确保工程的顺利完成。但是，施工计划安排好后并不是说一直不变的，而是应该实际的完成情况及时进行调整，这是保证施工进度的关键所在。
        3项目管理质量的优化策略
        3.1提高管理人员素质
        首先，管理人员要提高认识，重视项目管理的重要性，提升自身的责任心和专业能力，以便更好地加强土木工程项目的监管力度。其次，要加强和施工单位的配合力度，及时有效地解决在工程建设过程中出现的一系列问题，要积极地进行沟通，不断地研究应急和组织方案，保证工程的顺利展开。最后，要完善人才培养制度，在项目管理的过程中，不断提高管理人才的专业能力，要联合国内先进单位、知名高校，实现人才输送和培养计划，提高项目管理人员的综合素质，为提高建筑质量和安全提供知识保障。
        3.2完善管理制度
        施工企业必须制定科学合理的土木工程施工现场管理制度和规范，才能在有效约束施工现场管理人员行为的同时，确保土木工程施工的有序进行。首先，施工设计图纸审核制度的制定。通过对比分析施工现场实际情况与设计图纸差异的方式，深入的了解施工设计图纸的内容和要求，为后续施工工序的开展做好充分的准备。其次，施工企业参与制度的制定。在条件允许的情况下，施工企业应该积极地参与到施工方案的设计中，通过加强建设单位、施工企业、设计单位三者之间联系的方式，确保施工设计图纸符合工程施工现场的要求。
        3.3施工控制
        全过程管理模式在实施的过程中，要求施工企业必须严格按照要求做好施工前监测、施工中控制、施工后评价等各方面的工作。在这其中施工中控制是决定土木工程施工能否顺利进行的关键环节。
        4.结语
        总而言之，项目管理的最终目的是确保项目能够在规定的时间内，按照计划进度，确保项目质量与施工安全，并使成本降到最低。在土木建筑施工工程项目中，项目管理是确保土木建筑施工顺利进行的有效保证。本文对建筑施工过程中项目管理的应用价值进行简述，并分析项目管理的具体应用，从而提出几点提高项目管理水平的具体建议。
参考文献
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[2]蔡招丰.浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略[J].江西建材,2016(07):273+279.
[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.
[4]周福新,黄莹,李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报,2016,30(01):98-102.