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浅谈土木工程施工管理存在的问题及对策张宏伟

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：张宏伟

[导读] 土木工程是一项十分庞大的工程，其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务，但是我们依然要竭尽自己的全力来完成这项任务，保证工程的质量，保证员工的安全，解决遇到的各种问题。现在主要的问题就是环境污染与安全管理问题，除了这两个问题，还有成本问题等等，这些都是建筑之中常见的难题。我们要借鉴专业团队的技术、经验，既能保证建筑的质量，又能实现人员的安全管理，甚至还可以将成本控制在合理的

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摘要：土木工程是一项十分庞大的工程，其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务，但是我们依然要竭尽自己的全力来完成这项任务，保证工程的质量，保证员工的安全，解决遇到的各种问题。现在主要的问题就是环境污染与安全管理问题，除了这两个问题，还有成本问题等等，这些都是建筑之中常见的难题。我们要借鉴专业团队的技术、经验，既能保证建筑的质量，又能实现人员的安全管理，甚至还可以将成本控制在合理的范围之内，一举多得。
关键词：土木工程;施工质量;施工管理;
        1施工管理过程中存在的问题
        1.1质量方面的问题
        进行大型的工程建设，质量是关键。严格控制好质量是每一个团队都应该且必须做到的事情。然而现在的某些企业片面追经济效益，而忽略质量本身。大概体现在以下几个方面:
        1.1.1选材方面:
        团队采用比较劣质的建材，这对建筑的质量将会产生极大的影响。为了降低建造成本，采购人员选取比较廉价的建筑材料，而忽略了这些建筑材料会对建筑本身产生的不利影响。
        1.1.2工作人员的素质堪忧:
        进行工程建设的人员，除去比较尖端的技术人员，剩余的建造者大多就是失地的农民或者是无业游民，为了生存参与其中。技术人员毕竟是有限的，工程建设大部分是由农民进行的。由于缺乏专业的知识素养，进行施工建设的过程中就会出现这样那样的问题，这就对建筑本身的质量产生了威胁。
        1.1.3监管检查不严:
        大型的工程建设在建设过程中必须要专门的监管人员进行监督管理，避免出现意外，然而，现如今大部分的工程建设监管人员并没有花费太多的心思在这方面，甚至没有监管人员，这就使得雇主对工程的建设质量存疑。
        1.2控制成本的问题
        团队竞标，获得项目，进行建设，必然是为了利益，没有太多的商人愿意做一个慈善家。建设项目，获得利益，就需要控制好建设成本，建设成本与建设质量可以说是直接相关的。成本比较高的话，那么建设质量一般来说，不会太差;建设成本比较低的话，质量相对来说就存在问题。当然这并不是金科玉律，有的优秀的团队可以用比较低的成本建造出质量比较高的项目。但是现实当中，成本比较低的团队，其建筑质量一般比较低。建筑成本比较低，将资金用到了其他的方面，最后建筑的质量出现了问题。
        1.3安全管理的问题
        大型的建筑项目绕不开的一个关键问题就是人员的安全问题。木土工程建设过程中遇到的问题尤其多，每年因为建设工程丧失性命的员工不计其数。这理应引发团队的管理者的重视，但是每年建设建筑中遇到的人命官司不减反增，这就对上层管理人员提出了比较高的要求，要加强安全管理，提升员工的安全意识，避免意外再发生。无论什么，安全才是最重要的。工作人员缺乏安保、保护自身的意识。进行建设之前，没有佩戴安全防护道具，凭借一腔孤勇登上了工作平台，明知这样会有安全隐患，依然不改。在建设过程中，违背固有的规章制度，违法建设。这种现象的发生与管理者的不在意、不作为脱不开关系。门卫形同虚设，对于随意进出的车辆不加登记，不管理，不明人员的进出增加了危险系数。
        1.4环境保护的问题
        环境保护不仅仅是对自然环境的保护，还有对居民的居住环境的保护。建筑过程中不可避免地会产生垃圾、固体废弃物等。建筑废料堆积如山，无法被回收利用的就只能接受风吹日晒，慢慢风化成一堆垃圾，对环境造成了污染。

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        还有就是对居民环境的污染，如果建筑地恰巧是在居民区周围，那么就会有很大的可能会影响到周围居民的生活，噪声污染、光污染，这都是比较常见的问题。
        2具体的解决办法
        大型工程建设过程中会遇到各种各样的问题，安全问题、质量问题以及环保问题，这些都是会遇到的问题，以下是解决这些问题的几点建议。
        2.1严格监管
        监管是大型项目之中必有的一个项目，不管是质量方面的还是安全管理方面，总之，设置专门的监管人员是十分必要的。设置专门的监管人员，在监视器终端与专家一起监测员工的施工，一旦出现什么问题，立即采取相应的措施，将伤害降到最低，这是安全管理方面的监管。
        质量方面的监管最主要的就是对建材的监管了，要确保采购的建材质量有保证，建筑的质量不会因为建材的质量而出现问题。同时监管人员还要在每日结束之后，对建筑机械进行检测，适当的维护，以便第二日继续使用。
        2.2提高员工的素质
        员工的素质包括两个方面，一是专业的素质，二是安全意识，这都是影响建筑本身的质量因素。因而提升员工的素质不仅仅是保护员工，也间接地保证了建筑的质量。提升员工的素质，可以设置专门的课程，进行技能培训，提升员工的专业素质。还可以举办讲座，对员工进行知识的熏陶，提高员工的安全意识，双管齐下，即保障了员工的专业素质，又提高了员工的安全素质。
        2.3增强环保意识，做好环保工作
        可持续发展是我们国家必须长期坚持的基本国策，环境保护是我们每一个人都必须做到的，大型的工程建设中更需要注意到这一问题。环境污染，最主要的就是废弃建材。减轻污染，那就从提高建材的利用效率方面做起。建材可以分为可回收的和不可回收的，尽量将可回收的建材回收利用，对于不可回收的且不再有任何利用价值的建材就统一运送到焚烧炉之中，统一处理。
        至于对居民的影响，那就要靠与居民的沟通了。光污染与噪声污染都是可以控制的。光污染主要指的是在夜晚施工会对居民的睡眠环境产生不利的影响。针对这个问题，施工团队就设置工作时间，尽量避开居民的睡眠时间，噪声污染也是如此。
        2.4安全管理
        做好安全管理工作，不仅要提升员工的安全意识，更关键的是要加强现场的安全管理。施工建筑现场施十分复杂的，一不小心就会出现安全问题，应该设置专门的监管人员实时监测。每一天施工完毕之后，由专门的监管人员进行实时监测，进行安全排查，避免影响到员工的人身安全。此外，还应该加强对机械等的监测与维修，避免在施工过程之中出现故障，威胁到员工的人身安全。近些年来，这样的案例不计其数，员工以及企业都应该重视这样的问题。
        结语
        木土工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。由此可见，木土工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。
参考文献
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