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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略宗平

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：宗平

[导读] 建筑行业的不断发展使施工管理措施发展更好，从而确保了建筑项目的质量以及各个方面的经济效益。加强建筑工程管理和施工质量控制，提高建筑工程管理和施工质量控制水平，对建筑工程具有现实意义，可以提高建筑工程的经济效益。因此，建设部门必须在施工中重视建筑工程的管理和质量控制，采取一切有效措施，提高管理和控制质量，以提高建筑工程的整体质量，促进建设过程中更快，更高质量。

湖北省黄冈市蕲春县路桥集团有限公司宗平 435315

摘要：建筑行业的不断发展使施工管理措施发展更好，从而确保了建筑项目的质量以及各个方面的经济效益。加强建筑工程管理和施工质量控制，提高建筑工程管理和施工质量控制水平，对建筑工程具有现实意义，可以提高建筑工程的经济效益。因此，建设部门必须在施工中重视建筑工程的管理和质量控制，采取一切有效措施，提高管理和控制质量，以提高建筑工程的整体质量，促进建设过程中更快，更高质量。促进国家的建筑业发展和提高国际竞争力。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        1分析建筑工程管理和施工质量控制中存在的若干问题
        1.1施工部门不太重视施工管理和质量控制
        具体体现是，对施工管理和质量控制部门的了解仍然很是表面，这项工作的重要性并未得到重点划分。结果导致在工作中通常走马观花般，而不是落实到每一处。1.2建筑单位没有完整的控制管理体系
        在没有固定的管理体系的情况下，建筑单位很难执行各种管理任务，并且对此通常有推脱责任的理由。
        1.3施工过程中未能保证质量管理工作
        在建筑工程的建设过程中，如果整个过程中没有质量管理工作，将很难充分掌握质量管理的价值。结果就是难以确保建筑工程的施工质量。
        1.4有待提高建筑单位管理人员的素质。
        管理人员是否可以发挥其应有的全部价值，这在于管理人员。如果管理工作的效果没有得到充分发挥，将不可避免地影响到项目管理的质量，进而影响建筑工程的质量。此外，大多数建筑单位目前不建立专门的管理组织，而是仅根据项目要求创建临时管理小组。但是，在一个临时小组中，由于各成员之间缺乏合作，导致管理体系无法无障碍地开展相关管理工作，自然不能充分揭示管理的价值。
        2改善建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
        2.1施工管理的加强
        加强施工管理是建立科学以及完善工程管理体系的必要环节。因此，有必要在整个工程管理过程中进行这项工作，并结合建筑单位和施工单位，对于具体情况进行改进，以优化建筑效率和施工质量。一方面，施工部门必须不断学习其他部门的优秀管理模式，提高施工管理实践的可行性和合理性，确保施工人员在现场施工过程中能够严格遵守各种管理制度，杜绝一切传统建筑管理的各个短处。此外，建筑单位负责人必须具有良好的素质和责任感，以确保管理人员能够深刻理解建筑工程以及施工中各个环节的质量控制，并严格按照施工管理的要求进行。在现场施工过程中，了解施工项目管理的制度，有效保证施工项目的持续进行。
        2.2施工人员素质的提高
        首先，建筑单位工作人员的理论知识和素质水平直接关系到建筑工程的实施和建设质量，特别是建筑工程对施工人员的技术水平，工作精度和工艺水平提出了很高的要求。在新工艺，新技术，新材料和建筑项目的广泛应用过程中，如果施工人员没有专业知识的更新，他们将无法适应新形势和时代的要求进行建造和实施项目。因此，有必要根据当前施工人员的素质提供有针对性的培训，加强对建筑工程人员安全知识和专业技能的培训，并确保施工人员具有适当的安全资格并可以工作。对于建筑工程负责人，他不仅必须具有适当的资格，而且还必须经过有关部门的评估，以提高建设人员的整体素质并执行各种管理任务。

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        因此，有必要加强对施工人员的思想教育，提高施工人员的安全意识和责任心，使他们能够正确地观看施工现场的工作，具有施工行业所要求的职业道德，在施工现场，本着吃苦耐劳的精神，积极参与日常施工工作，服从施工管理人员的命令，从而能够在不受管理人员监督的情况下依然严格的要求。保证施工过程中的各种任务减少了人为因素对施工质量的影响。最后，由于大量的施工环节和大量的建筑工程，施工现场涉及大量的单位和部门，在实际施工过程中需要不同专业人员和工人合作。尤其是，稍后进入现场的建筑工人应珍惜他人的工作，并尽量减少先前程序的影响和损害。如有必要，他们可以在施工开始之前采取必要的防护措施，以确保可以有序地进行所有后续施工连接。
        2.3做好建设的制度化
        为了建立和完善施工管理领域的各种规章制度，有必要完善质量管理机制。例如，根据建筑单位管理人员的工作职责，引入对施工质量和事故报告处理，以便将现有系统用于实际项目中。例如，施工管理人员不仅是建筑项目的组织者和经理，还是管理体系的执行者，本身就是管理系统的主体。因此，只有通过建立和完善施工管理体系，我们才能有效地理解质量控制中“以人为本”的原则，并弄清工作的内容，明确每个人的权力和职责，减少项目施工质量的责任。实施以促进后续职责，跟踪和解决问题。此外，各种规章制度应涵盖整个建筑工程和施工管理过程，不仅队施工的前期，中期和后期阶段的质量控制，而且还用于工程承接、工程设计、施工操作等，完善质量保障体系，为后续建筑工程的规划开发奠定了基础。
        2.4保证整个施工过程的质量控制
        建筑工程施工质量管理与整个项目的施工效益息息相关。在实践中，必须更加重视对人力，物力和财力的管理和控制，并通过质量控制确保项目建设的整体质量。在整个施工管理过程中，应加强安全，质量，进度和成本的管理与控制。各个环节密切相关，其中施工质量控制起着关键作用。在建筑工程的施工管理过程中，质量控制应从多方面入手，特别是对施工技术，建材质量等零部件的控制，要加强零部件的质量控制，加强工程的整体质量，确保施工质量可以有效地改善。
        如今，建筑工程的许多建设过程主要由传统的人工操作控制，因此，建设过程中涉及的工作类型和工作程序变得更加复杂。因此，施工的质量控制可以覆盖整个施工过程，并且可以遵循既定的程序和方法。具有责任心的质量控制和验收已成为与建筑工程的经济效益和施工质量相关的关键内容。因此，质量控制必须处理建筑工程中的常见问题。首先，建筑工程的验收工作必须严格按照国家和地方有关部门制定的质量验收标准进行。施工负责人必须严格遵守三项检查的施工制度。在施工过程中，操作人员必须始终按照施工技术和相关规范的要求进行工作。在自我检查和更正过程中，同一团队中的工人将在操作过程中随时根据技术说明和相关规范对其他人员进行质量检查和更正。认真并严格进行验收测试，检测合格后进入下一个施工程序。然后加强对搅拌站进行测量设备的精准，在确保工作流程符合要求的同时，准确测量每种材料的比例。
        2.5做好新材料的推广和使用新材料的工作
        推广和使用新材料通常会导致工艺和建筑方法的改进，建筑功能的进一步改进以及防止传统建筑项目中潜在的安全威胁。因此，有必要在确保建筑工程的管理和质量的前提下，适当引入新材料，了解小规模使用的情况，并确保在不影响正常建设的前提下向前发展。对于不符合建筑工程特征的现有技术或新材料，我们必须谨慎或停止使用它们，更不要单方面追求经济利益或建设进度的盲目创新。并且做好需要推广的新材料的报告，在相关部门进行验证，演示和试验后才能使用。
        结束语
        通常来说，在实际的建筑工程项目中，管理和确保建筑质量是非常重要的，这也是提高建筑单位经济效益的保证。因此，作为建筑工程，必须高度重视项目管理和施工质量控制，采取有效措施和方法，以确保工程质量为主要目标，为我国建筑业的发展做出贡献。
参考文献：
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[2]试论房屋建筑质量管理的提升措施[J].戴宏儒.居舍.2019(15)
[3]房屋建筑质量管控中的全程动态管理探究[J].谭国樑.住宅与房地产. 2019(09)
[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].周江辉.工程技术研究. 2019(19)