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刍议现场土建施工管理的施工质量控制白新程

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：白新程

[导读] 随着我国社会经济的快速发展，建筑也得到了快速发展。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。

天津三建建筑工程有限公司白新程 300170

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑也得到了快速发展。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：土建工程；施工项目；质量管理；策略
        引言
        我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
        1土木工程施工项目质量管理
        1.1概述
        土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
        1.2土木工程质量管理的重要性
        土木工程项目和质量管理模式是企业管理的重要方面。因此，逐步完善项目和管理体系，不仅有助于从整体上提高目前制造企业的日常管理水平，而且有助于提高企业自身的市场效率。但是，我国建筑外墙制造企业的日常管理体制还存在诸多问题，在工作中经常会出现各种困难，这不仅降低了项目的经济效益，损害了项目的社会效益，而且对人们的生命安全构成了威胁。因此，严格规范管理的土建工程项目施工管理工作，对提高工程项目运行效率具有十分积极的作用。
        2土建施工管理的常见问题
        2.1工程管理体系不健全
        一般而言，房屋土建施工项目涉及的内容众多且较为复杂，再加上施工的难度系数较大，因此对于施工管理体系也有较高的要求。现阶段，我国建筑行业已经进入了新的发展周期，在为施工项目提升整体质量水平的同时，也带来一定的问题，其不仅在一定程度上扩大了施工的范围，也使施工的难度系数增大，对施工人员的要求更高，从而在很大程度上增加了施工管理的难度系数。
        2.2企业人员的素质问题
        在进行质量控制时，人这一方面的因素是最为关键的。在每一个工序的操作当中都需要技术人员来进行分项、分部工程。质量检查人员、核验人员都需要相应部门人员来担当，这也是直接影响着建筑工程质量的关键内容。在进行质量控制过程当中，其目标由企业领导所制定并且不断地推动产品发展，建筑工程的整体质量取决于企业领导所发挥的作用。现如今的大部分建筑企业当中，领导者素质参差不齐，其奖罚机制以及监督机制也没有得到完善与健全。在部分领导进行工作时，往往都是比较重视请客、吃饭、拉关系等。

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企业的人员结构存在缺陷，其技术人员队伍经验不足，在进行质量监督与检验过程当中也比较浮躁。同时在土建工程的施工过程当中，其主要的施工人员较大一部分是来源于农民工的招揽，其流动性也比较大，学习培训以及安全认知质量意识方面更新不及时，整体工作人员素质与技术水平比较低。
        2.3缺乏监管制度的建立
        监督系统是质量管理的最重要部分。目前，许多土木工程项目和建筑公司对监督管理体系的重视程度不高，这很可能导致质量出现问题，主要包括以下方面：一是监督人员总体基本素质不高。监督工作缺乏实践经验，这使得监督人员的身份难以充分发挥作用。许多监督人员未经许可而缺席，这使得工作和质量很难满足主要的土木工程项目。二是对建筑工程进行监督。每个关键细节将更加严重地影响工程项目的最终整体质量。加强监督的范围受到许多因素的限制，监督部门的范围的扩大非常非常有限。一般而言，只有在土建工程建设的初期，才能实现更彻底的监督管理，全面质量管理的不正常的标准是不能被超越的。
        3.加强土木工程施工项目质量管理的措施
        3.1提高施工的质量管理水平
        首先，有必要在土木工程的建设中，从各个环节和各个环节进行质量管理工作，以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容，采取具体的质量管理措施，以大大提高土木工程的施工质量。项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在最后进行全面管理，特别是重要的相关设备应每月维修和保养两次，确保使用的设备在良好的环境中工作。
        3.2提高施工及土建人员的综合素质
        在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
        3.3对土木工程进行全程质量监督管理
        为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
        结语
        总体来说，在进行管理手段以及管理方法和施工方案的组织优化过程当中，一定要保证其可操作性以及有效性，在进行材料检测以及管理过程当中使用先进的技术、严格的操作来进行全面提升施工工程的质量控制水平。
参考文献
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