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浅析建筑工程管理技术创新

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：余兴建

[导读] 当下，随着我国国内城市化进程不断推进，大家对于工程建设的标准也一再提升，同时对于工程管理技术的要求也日趋提高。然而，传统工程中出现了很多的缺点，已经难以满足行业发展速度，这使得越来越多的建筑工程企业转而结合建筑工程发展需要，实施建筑工程模式创新以及发展新路径，从而促进我国建筑工程行业实现又好又快发展。

上海天佑工程咨询有限公司余兴建 200092

摘要：当下，随着我国国内城市化进程不断推进，大家对于工程建设的标准也一再提升，同时对于工程管理技术的要求也日趋提高。然而，传统工程中出现了很多的缺点，已经难以满足行业发展速度，这使得越来越多的建筑工程企业转而结合建筑工程发展需要，实施建筑工程模式创新以及发展新路径，从而促进我国建筑工程行业实现又好又快发展。本文将会从创新现状、路径等方面作为着手点进行阐述、分析和探讨，期望能对我国建筑工程管理技术的提高与实际运用产生一些积极影响。
关键词：建筑工程；管理技术；创新
        引言：当下，随着我国市政建设不断发展进步，市政工程建设规模也随之不断进步发展。各个城市在资源和环境方面都面临较大压力。因此，对于建筑工程管理技术就提出了更高的要求。建筑工程管理技术所涵盖的内容方面很多，需要人力物力以及自然资源等多个方面的配合，难度还是比较大的。而信息化则能使得信息快速收集以及数据资料有效分类整理，这对于建筑过程中各种设计图纸、测量数据以及招标文件等等方面进行科学规范管理都有裨益，从而促进我国建筑工程行业的健康可持续发展，并加强创新我国市政建筑工程管理模式，以及提高我国市政工程建设整体管理水平。
        一、浅析我国建筑工程管理技术所存在问题
        （一）管理者的重视不够
        尽管我国的建筑行业目前正处于高速发展阶段，但在这个阶段，绝大多数管理者更加关注的仍然是经济效益，而对于其他方面关注较少。正由于我国管理者对于工程管理技术的创新重视度不够高，相应相关资源投入也很少，从而造成了工程管理技术创新进程明显落后，甚至还会造成很多更加严重的问题，其中包括安全事故和资源浪费等等，也会造成企业亏损，对行业长足发展大大不利。
        （二）信息化程度太低
        当下，我国工程管理技术的创新效果尚未取得理想效果，造成这个问题的一大原因就是我国信息化发展程度太低。而在建筑施工过程里，是需要传递极为大量的数据的，更需要对于所得数据及时进行分析整理。如果信息化水平过低，就会导致计算效率降低，从而使得数据反馈不能够及时进行传送，因此造成行业研习失误，与生产力发展状况严重不符，最终对企业的经济效益生产效益产生不良影响。
        （三）管理机制不完善
        管理机制不完善这一问题主要是表现在施工单位管理人员的岗位职责不能落实到位方面。每当发生事故的时候，各个责任人都会互相推诿，根本没办法确定一个事故责任人，事故所造成的损失也难以被控制到。与此同时，建筑工程施工当中有一个很常见的现象，就是多头管理。多头管理容易造成企业资源无法得到科学合理利用，造成管理效率低下的问题出现。另外，还有部分施工单位的管理人员对于自身职责不够清晰，对于自我的约束力更是不强，常常会出现诸多违规操作。由于制度体系并不健全，这些管理人员通常不会得到其应受的处罚，这样就难以引起其他工作人员的警惕。最终造成我国建筑工程的施工风险一直都居高不下。
        （四）管理形式不合理不科学
        目前我国建筑行业里，占比最大的行业模式就是以承包单位作为龙头，以施工企业作为骨干，以劳务作业作为基础依托。这样的模式在当前看来已经不再适用。因为当下的工程项目会有很多很专业、复杂的环节出现，这样的环节如果完全交给劳务队去承包就很不合理不科学。因为通常来说，劳务队伍的文化水平和专业素质都不足以去完成这些高精尖施工环节。针对这个问题，施工单位就不得不在施工过程中抽调大量的人力物力去管理劳务队伍，从而造成浪费施工资源等问题出现，管理效果也不佳。

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        二、浅谈建筑工程管理创新几大对策
        （一）细化建筑工程管理内容
        工程管理涵盖内容有很多方面，如果想要实现我国建筑行业创新发展，就必须对于管理内容给予高度的重视，并不断去细化建筑施工工程管理内容。与此同时，还要注意加强各个方面的监管。建筑工程所涉及到的工序是比较繁杂的，并且施工内容复杂、工程规模较大，这些都对于建筑工程施工有较大难度要求。
        （二）管理者需要革新的旧观念
        针对我国特殊国情，建筑行业为我国经济建设主力军。为更好提升我国综合国力，各个地区必须在基础市政建设等方面加大资源投入力度。对于行业发展，一部分管理者从企业建立之初就主抓管理工作，他们在企业发展的过程里积累了很多工作经验，因此往往根据经验做决策，较少关注当下行业现状和新技术的发展革新。这种传统的经验和管理思维已经不能够让现代企业稳定健康可持续发展，企业管理者必须要注重拓宽思路，与时俱进，这样才能发挥企业最大效益。如果一味固步自封因循守旧，那对工程管理创新就很不利。管理者为企业顶层设计之关键因素，如若管理者的思想理念固执坚守传统观念，那么就会对整个企业的员工造成一定影响，最终造成管理技术得不到最新理念支持，无法推进行业平稳健康的发展。建筑行业不仅仅是要对自己企业的经济效益负责任，更是要对整个社会的发展负责任。因此，管理者必须首先改变自身管理理念，并积极学习最新的技术以及政策，同时还要加强自身知识储备，正确地去对待新鲜的事物。这就要求管理者不但要从书本上去学习新技术，还要从实践中学习国内外的优秀先进管理经验，以适应行业发展节奏。
        （三）完善施工体系
        建筑行业为我国经济发展一大中坚力量，然而绝大多数的建筑单位都存在一系列问题，比如说技术水平偏低、管理比较混乱等等。也许部分企业的施工技术在世界上已经是名列前茅，但不容我们忽视的是，我国大多数的企业技术部门仍然存在技术滞后问题。管理者应当加强技术革新发展，完善施工体系，综合自身的整体实力，充分考虑现场材料、机械等等多方面的因素，并学习其他优秀企业的先进管理方法。更重要的是，建筑企业应当严格去落实施工的过程里各项责任体制，清晰责任分工，并且不断地合理优化人才队伍的学历结构以及年龄结构，提高人才之间的工作契合度。
        （四）增强建筑工程管理过程里的理念创新
        思想以及理念是创新的两大核心，因此在建筑管理过程里，必须要加快转化思想观念，并要于传统管理模式里，进行更加深入的研判以及分析，更加要详细地去了解国内外建筑工程现状，从而才能够明确以后创新的理念与思想，最终为之后开展工作提供更加坚实稳固的基础。我们打个比方说，在全过程的管理理念里，由于这个理念有着很大优势，然而仍旧需要经过科学检验落实。因此于整个的管理过程里，建筑工程单位相关管理人员必须要清晰工程管理目标，以及基本管理要求，立足整个建筑工程过程去进行全面科学的分析，完善建筑工程相关对策以及措施，保障建筑项目于施工整个过程里处于全过程监管之下。与此同时，因为整个的建筑施工过程是呈现动态，所以管理相应也是呈现动态。而为能够使更佳的管理理念得以切实落实，就需要管理人员依据动态变化，随时关注施工动态变化，从而提升建筑行业之管理水平，进而最终不断地提高建筑工程的质量。
        三、结语
        当下，我国国内建筑行业处于急需产业结构升级的关键性进程，在这一进程里，建筑行业会经历一次大洗牌，优胜劣汰。尽管国内大多数的建筑企业目前存在管理技术水平不够高等问题，在一定程度上制约了建筑行业的发展晋成，但我们也要更多看到我国建筑行业其综合实力和竞争力正日益提高着，同时也不断满足了建筑工程行业发展客观需求。我国施工企业应当创新组织架构，并且积极地运用新型的管理理念以及科学手段。
参考文献：
[1]丁荣花, 高明华. 浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J]. 河南科技, 2010(16):20.
[2]杨善良. 浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J]. 工程技术:文摘版, 2016(1):162.
[3]张兴春. 浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J]. 引文版:工程技术, 2016(5):94.