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建筑工程管理及施工效益提升策略研究

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：陈艳

[导读] 在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。

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摘要: 在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，提升建筑工程的施工效益。
关键词：建筑工程；管理；施工效益；提升
        引言
        在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
        1现阶段建筑工程管理的现状
        1.1建筑工程管理制定有待完善
        在现阶段的建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在建筑工程施工过程中，施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。
        1.2建筑工程管理工作人员能力有待提升
        在现阶段的建筑工程管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
        1.3管理模式落后
        科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。

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        2提升施工效益的有效策略
        2.1加强经济分析，严控各项成本
        建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析，建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。具体而言，在施工准备阶段，应结合实际施工图纸的自审、会审和其它相关资料，科学编制实施性强的施工计划，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进、可行的施工方案。在施工阶段，充分考虑各种成本费用预算，如劳动定额、费用开支标准等，对各项成本费用进行对比严控。在其它工作程序上，必须在一切可行技术方案的基础上，通过分析比较选择最为经济有利的方案付诸实施，保证最小投入满足预期目标。
        2.2注重建筑材料管理
        根据前面分析，材料是建筑工程的基本，贯穿工程始终，材料方面的问题直接影响着整个建筑工程的成效，在材料的采购管理方面要给予充分的重视。在前期材料采购过程中，工程负责人及相应采购人员等均应高度重视，对于供应商的材料质量与价格都要做出全面考虑，在保证工程质量的前提下确保材料管理的最低投入。为此，可以建立一个全面监督管理体系，对于采购部门加以监管，保证采购过程的规范性，在降低采购成本的前提下，加强对后续材料运输校核、库存管理等把关，在原材料方面做好相关控制工作。同时，对于工程施工现场管理人员，应进一步加强节约意识的普及，严格按照相关要求使用材料，杜绝不必要的损失，对于后期材料回收，要保证处理的合理性、实效性。在运输过程中也应加大对材料的保护程度，最小化运输损耗。在优投入、低投入的前提下，确保高效益。
        2.3引进人员先进管理方式
        建筑工程项目实施过程中，相关人员的整体素质偏低，特别是一线施工人员，如何加强对这些人员的管理，直接关系着整个施工项目的效益。人员在工程项目中扮演着关键角色，如何改进管理方式，确保工作效率提升，可以从以下几方面着手，一是人事部门严格筛选施人员，在源头上确保人员的素质水平；二是加强考核培训，进一步提升现有人员的素质水平；三是加大考核激励或淘汰力度，激发员工工作积极性；四是传播企业文化，培养员工节约、负责、谨慎的工作态度。在此基础上，定能培养一个优秀的团队，提升工程效益。
        2.4抓好工程造价审计工作
        对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。
        结束语
        提高建筑工程管理及施工效益控制不仅能够提升建设工作的质量，还能在一定程度上缩短工期。而管理施工效益的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工效率，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对建筑工程施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，提高建筑工程管理及施工效益控制能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑工程建设行业的发展方向。
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