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关于现代化建筑质量安全管理智能化路径的探索

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：林春光

[导读] 自二十一世纪以来，我们生产生活的各个方面都迈向了智能化方向，建筑行业也不例外，作为社会主义经济发展的领军产业，其建筑设计和施工期间不再是依靠以往单一的方式对资源和人员进行监督以及管理，而是以计算机技术为主，结合新型的控制以及通讯系统，摒弃传统人为操作模式，以此达到智能化管理的目的，在这一现状中，加强建筑质量安全智能化管理力度很有必要。

广西桂平市建筑工程质量安全监督站林春光 537200

摘要：自二十一世纪以来，我们生产生活的各个方面都迈向了智能化方向，建筑行业也不例外，作为社会主义经济发展的领军产业，其建筑设计和施工期间不再是依靠以往单一的方式对资源和人员进行监督以及管理，而是以计算机技术为主，结合新型的控制以及通讯系统，摒弃传统人为操作模式，以此达到智能化管理的目的，在这一现状中，加强建筑质量安全智能化管理力度很有必要。本文主要以智能化管理的作用为主，分析了智能化管理期间存在的相关问题，并且结合实际情况提出了强化现代建筑质量安全管理智能化的对策。
关键词：现代化建筑；质量安全管理；智能化；路径
        引言
        建筑质量安全管理智能化是采取智能化的管理理念，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑质量安全管理智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
        1建筑质量安全管理智能化的应用意义
        建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑质量安全管理智能化更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化管理施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
        2现代建筑质量安全管理智能化管理期间存在的问题
        2.1智能化工程管理体系不健全
        我国建筑智能化管理起步相对较晚，在智能化工程规划设计、施工建设以及竣工验收等环节缺乏相关经验，没有能够打造成熟的管理制度体系。制度的缺失无疑影响了整个施工项目的成效与水平。例如，没有想出完备、细致的分工机制，在电气智能化工程管理过程中，施工企业在较短的时间内，无法对技术人员、管理人员作出科学的配置，难以将责任细分到个人，这种情况的出现，无疑限制了相关人员参与智能化工程设计、施工的主动性，无形中对整个智能化工程施工质量产生了消极影响。
        2.2专业性人才缺失
        从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。对于相关建筑施工作业人员来讲，工地地点有着不确定性特征，人员流动频繁，对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段，为了吸引人才，我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关的培训课程，目的是对施工人员培训有关于智能化管理方面的知识点，在这些培训的课程中，不管是理论知识点到实践操作，还是机械设备的应用到技术软件引进等，都是采取短期培训方式完成的，实质上有着很大的笼统性特征，也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握，受以上因素的影响，导致效果无法体现出来。

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        2.3管理方式滞后
        在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化管理需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
        3现代建筑质量安全管理智能化路径的探索策略
        3.1建立健全电气智能化工程施工机制
        建筑电气智能化工程施工过程中，为确保施工活动的有序开展，强化施工成效，施工企业需要明确以往智能化施工环节暴露出的问题，采取针对性的举措，从制度建设、人员调配等角度出发，逐步构建起完善的智能化工程施工管理体系。在这一思路的指导下，施工企业需要充分掌握施工方案的特点与要求，合理划分部门分工，将设计、施工以及验收工作责任落实到个人，同时，做好考核工作，制定考核标准，细化考核要求，通过这种方式，激发起工作人员参与电气智能化工程施工的积极性与主动性。
        3.2创建专业性的团队
        从建筑智能化工程施工作业实际开展现状来看，施工队伍人员占据着重要的地位，其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。当前阶段，普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况，基于此，就需要加大对智能化管理人员的培养力度，遵循以人带人和以项目带项目的基本原则，做好实践方面的操作，以此培养全能型人才，不过，需要明确了解到的一方面是，该项过程有着循序渐进的特征，相对而言非常的繁琐，所以高技术管理队伍的构建不可操之过急，必须逐渐开展。另外，做好智能化管理工作经验技术方面的交流，储备相关的知识点，达到集体化监督的目的，应用新型理论来增强建筑工程质量。
        3.3更新管理理念
        为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
        3.4做好质量保障工作
        要想解决智能化工程施工中出现的不规范问题，相关人员就要从施工材料的进场、现场巡查、技术交底、施工管理等工作进行强化。一方面，在工程施工现场，材料管理工作人员要遵循施工规范和项目设计等要求，明确规定施工材料的进场和领用，要求不管材料是大还是小，都要办理交接手续；另一方面，在进行调试智能化系统的过程中，要保证所有的工作人员都参与其中，若是哪个环节出现了问题，就要及时有效地解决。
        结束语
        综上所述，建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。
参考文献
[1]张涛.浅析现代建筑质量安全管理智能化路径的实现策略[J].建材与装饰,2020(04):201-202.
[2]田晓峰.探析现代建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].水泥,2020(07):132-134.
[3]刘朝欣,刘鹏涛.现代房屋建筑施工质量控制与安全管理[J].现代装饰(理论),2020(06):164-165.
作者简介：林春光（1973-），男，汉族，广西北流人，大专，工程师，主要从事建筑工程质量安全监督工作。