风险管理框架视域下建设工程管理模式研究--中国期刊网

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风险管理框架视域下建设工程管理模式研究

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：陈艺

[导读] 如今，市场变得越来越多样化，在这种情况下，如果建设公司要实现长期稳定的发展并实现其战略目标，就需要加强内部控制和管理。内部控制是公司管理的重要组成部分，也是公司全面风险管理系统的一部分。尽管我国许多公司都有内部控制，但它们还不够全面和完整，仍然存在一些缺陷。因此，有必要密切注意风险管理，优化公司的内部控制管理，以创造良好而有序的内部和外部环境。本文从风险管理的角度分析了公司的内部控制，并提出了相

江苏淮安经济技术开发区经济发展集团有限公司陈艺 223000

摘要：如今，市场变得越来越多样化，在这种情况下，如果建设公司要实现长期稳定的发展并实现其战略目标，就需要加强内部控制和管理。内部控制是公司管理的重要组成部分，也是公司全面风险管理系统的一部分。尽管我国许多公司都有内部控制，但它们还不够全面和完整，仍然存在一些缺陷。因此，有必要密切注意风险管理，优化公司的内部控制管理，以创造良好而有序的内部和外部环境。本文从风险管理的角度分析了公司的内部控制，并提出了相关的解决方案。
关键词：风险管理愿景；建设工程；策略
        引言
        随着资本市场的发展越来越激烈，建设工程导致了严重的问题，例如公司财务管理中的舞弊行为，严重损害了市场的正常运作，这也给资本市场带来了极大的弊端。由于许多建设工程公司内部控制机制不健全，内部控制问题不断暴露出来，对公司的长远发展产生了非常不利的影响。本文对建设工程公司内部控制问题进行了全面而深入的分析，因为内部控制管理对于推进公司风险管理和战略目标至关重要。
        一、从风险管理的角度分析建设工程内部控制存在的问题
        当前，建设工程要想有效地运作和管理，就必须注意风险管理。由于工程的内部控制存在很多问题，尤其是相关环境不完善，因此需要完善风险管理体系。正是由于这些问题，很难有效地执行工程的内部控制。以下是对工程内部控制管理中存在的问题的详细讨论。
        1.1管理层和员工对风险管理的认识不正确
        因为工程的整个员工对此都不了解，也没有意识到风险管理的重要性。在日常工作中，许多管理人员没有意识到风险管理系统的完整性对工程的未来发展具有重大影响，由于风险管理体系不健全，在实际实施中会出现问题。
        1.2工程的内部控制环境还不够好，风险管理只是一种形式
        内部控制对于工程的发展非常重要。为了创造一个良好的内部控制环境，主要要求是所有员工必须具有深刻的风险管理意识，并对内部控制工作有深刻而全面的了解。特别是，工程方面并没有真正重视内部控制和管理，而是更加关注短期经济利益，导致内部控制工作的规范化没有正常化。此外，风险管理只是一个肤浅的项目。另一件事是，工程方面缺乏敏锐的风险管理意识，这也阻止了内部审计和其他部门真正发挥作用。建设工程的管理层既没有足够的内部控制技能，也不能团结全体员工，这也意味着建设工程的内部控制管理无法得到有效改善。
        1.3风险管理体系有待完善
        在此阶段，市场不断向多元化发展，这也导致了许多业务风险的出现。在这种情况下，需要建立一套完整的风险管理体系，以加强内部控制管理。

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但是，许多建设工程尚未建立相对完整的风险管理体系，这意味着不能真正实施相关的预防措施。从具体分析来看，风险管理系统的缺点包括对风险的识别，评估，分析和其他方面，如果要有效执行这些任务，那么重要的是要确保公司具有完整的风险管理控制系统。
        二、风险管理框架视域下建设工程管理模式应用策略
        2.1提高对风险管理和控制的重要性的认识，并改善相关的立法机制
        国家应从指令中对建设工程的风险控制和管理提出明确要求，并发布更详细的指令文件，指导相关行业发展，加强相关技术研究和政策研究，并吸收外国人在建设工程方面的经验，以收集工程法规。指导各级组织完善地铁建设相关的风险管理机制。同时，建设公司自身应将风险控制和风险管理纳入总体规划的重要任务，加强对全体员工的意识培训，并将风险管理和风险控制作为系统性工作，以更好地检查整个流程，在建造项目之前，应建立全面的保护机制。
        2.2在整个施工过程中加强风险预防和控制
        一方面，在项目的规划阶段，有必要做好周边场地的勘测和总体建筑需求的分析，并在专家的协助下，分析规划阶段的潜在风险。进行各个方面的研究，并制定详尽的规划方案。在可行性研究阶段，有必要加强对项目现场的风险研究和可行性计划的科学编制，充分提出施工过程中可能存在的具体结构设计，风险方法和各种风险，并提出合理的方案。关于总体概念，还应进行风险评估，建立风险预警和控制机制，并加强与有关方面的广泛沟通，以便共同审查具体的施工组织和管理计划。最后要考虑的是在施工过程中加强关键风险的预防和控制，应组织专家来确定每个施工阶段的各种施工困难和具体技术要点，并在整个过程中组织和使用现场风险管理。它专注于制定风险管理计划，并充分利用所有员工的实力，还针对不同的设计链接检查了不同的动态风险管理模型，在构建风险技术管理系统时，有必要改进专业软件的配置，以动态跟踪施工过程各个阶段的要素配置和使用情况，及时分析和解决问题，并最大程度地减少造成的不利影响。此外，建设公司应加强风险管理信息系统的建立，并使用大数据技术对信息集成，监控管理，预警管理以及识别与控制进行全面的自动化分析，以最大程度地降低风险。
        2.3加强技术改进并加强团队建设
        一方面，为了有针对性地处理，有必要对工程施工中的各种技术进行有针对性的风险管理和有针对性的控制。进行全面的技术风险分析，并检查各种连接的响应机制，另一方面，有必要加强团队建设，提高管理人员的专业素养，以更好地支持员工的建设。
        三、结语
        简而言之，建设工程的风险控制与管理是一个动态的技术项目。只有结合实际建设和综合防治总体要求，完善管理，才能提高综合管理的有效性。
参考文献
[1]王瑜.基于网格化的工程建设安全风险管理模式研究[J]，建材与装饰，2019（11）
[2]刘冠.建设工程施工的安全环保管理问题与对策建议[J]，绿色科技，2019（08） [3]侯俊林.建设工程施工管理与施工技术分析[J]，河南科技，2019（09）