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浅谈房建施工管理与质量控制措施

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：周龙贤

[导读] 目前，我国对住宅建设管理和质量控制的要求在不断提高。房屋建筑管理存在场地施工人员、场地安全和场地污染的问题。在质量控制方面，建筑材料的质量存在难以管理施工技术、质量控制和质量管理体系等问题。本文旨在通过提出对策，加强施工人员的培训和安置，加强房屋建筑材料的管理，加强安全管理体系和措施的实施以及加强施工过程的技术管理等措施，为住宅建设项目质量改进提供参考资料。

中铁建工集团有限公司周龙贤

摘要：目前，我国对住宅建设管理和质量控制的要求在不断提高。房屋建筑管理存在场地施工人员、场地安全和场地污染的问题。在质量控制方面，建筑材料的质量存在难以管理施工技术、质量控制和质量管理体系等问题。本文旨在通过提出对策，加强施工人员的培训和安置，加强房屋建筑材料的管理，加强安全管理体系和措施的实施以及加强施工过程的技术管理等措施，为住宅建设项目质量改进提供参考资料。
关键词：施工管理；质量控制；建筑施工
        引言
        为了安全，优质，及时地向客户提供建设项目产品，建筑公司通常会为集团总部，子项目经理和子建设团队组成一个分级管理机构。尽管这些管理模型在施工管理，质量监控，安全保证和资本管理方面已被证明具有明确的结果，但也存在诸如管理人员重复，机械设备和资源分配效率低下的问题。随着生产复杂性的增加，对执行效率的追求已成为企业家之间的共识。搞好建设项目管理，是建设公司追求最大经济效益的重要途径。
        1.房屋建筑管理和质量控制中存在的主要问题
        1.1房屋建筑管理系统不够详细
        合理而完整的施工管理体系是促进房建施工活动顺利进行的前提，也是整个建筑活动的重要指导方针，但主要存在于实际的住宅建设工作中。如果施工管理体系不够详细，有效的施工质量管理体系不够完善，则由于缺乏有效的施工人员指导材料而引起施工质量问题。质量问题主要是由于房屋建筑管理系统不够详细，施工人员没有合理有效的系统内容用作参考。
        1.2施工人员技能水平参差不齐
        房屋建筑工人的专业技能存在一定差异，现有房屋建筑业务中建筑工人的技能水平参差不齐，甚至在实际施工过程中，受教育程度也因人而异。他们获得的工作知识有明显的差异。一些员工在没有经过专门的施工技能培训的情况下担任他们的职位，这些员工缺乏安全意识，从而导致潜在的安全隐患。
        1.3相关的建筑设备及设备并不完善
        设备是房建施工的主要工具，因此需要在施工前准备好相应的建筑设备，并在进行房建施工前进行准备工作。但是，有些人没有意识到施工准备对整体施工活动的重大影响，由于准备工作不当，施工设备不完备，直接影响到房建施工活动的顺利进行。同时，一些建筑工人没有意识到设备对建筑质量的影响，并在建筑设备质量较差，从而导致事故并给企业造成巨大的经济效益损失。
        1.4施工现场的安全问题
        在现场安全管理方面存在两个主要问题。缺乏安全管理体系和安全管理措施。在安全管理体系的实施方面，可以看到安全管理体系文档已张贴在项目的主要位置，但是深入工地就会发现很多规定上需要张贴安全管理制度的实际上没有。施工现场以及安全管理体系的准备中存在功能性问题。为了应对安全检查，许多建筑公司并没有使用高质量的安全管理系统文档来解决检查，而是通过行贿以及和形式上的安全管理制度文件来解决问题。在实施安全管理措施方面，现场不存在硬性防护和软性防护，工程机械设备的硬性防护更为突出。施工现场发生的许多安全事故都是由于不当的硬性防护造成的，这导致出现重大的人身安全问题。在诸如安全警告标志的软性保护方面，也发生过一些事故，其中建筑工人掉入了项目的深坑并导致腿部骨折和其他意外伤害。
        2强化房建工程施工管理的要点
        2.1提高施工管理人员的素质水平
        在房屋建设项目施工管理过程中，为保证项目进度，有必要组建一支完整高效的管理队伍，全面提高施工管理人员的素质水平，树立安全质量意识。由于结构复杂，要求高，房屋建设项目通常建设周期相对较短、难度大、强度大，这在一定程度上增加了施工管理人员的难度。

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因此，企业应进一步提高管理人员的整体素质，加强专业技术培训，提高管理人员的思想政治职业道德，及时发现管理过程中的问题，并据此寻找解决方案，以确保项目的经济可行性和社会效益。
        2.2建立健全的施工管理体系
        在建筑施工管理过程中，还必须完善施工管理组织的结构，并建立由工程部门，技术部门和施工单位，监理单位共同组织的相应的管理组织。明确各部门和管理人员的职责，规范工作职能，及时发现施工过程中出现的质量问题和安全隐患，提高管理水平，确保项目的安全和质量。
        2.3加强建材质量管理
        在房屋建设管理过程中，加强建材质量管理对提高工程质量，缩短工期尤为重要。要求施工管理人员充分发挥管理职能，严格控制进入施工现场的建材。了解材料制造商的生产能力和资格，比较材料供应商提供的样品，并选择具有较高资格水平和信誉的供应商。同时，对水泥和钢筋等进料进行抽样测试，并防止不合格或质量差的物料进入施工现场。此外，建设和管理的每个步骤均由相应的负责人签署并接收。这样，不仅可以最大程度地减少施工过程中隐藏的安全和质量风险，还可以将责任分配给具体人员并提高项目质量。
        2.4加强安全管理体系和措施的实施
        安全管理体系和措施的实施对建筑公司的成本管理和施工人员的生命安全具有重要意义，因此，在建立安全管理体系时，某些部门或个人无法完成。此时，业主代表、主管、建筑公司员工、建筑人员等应建立联合关系，在准备过程中应加强联系和讨论。最后，形成了一个由四方联合管理系统。在此过程中，所有者必须在管理系统要求的各种严格的基本条件下提供帮助，主管必须对第三方的作用提出建设性意见，而施工经理必须根据他们的特征提供建议。检查施工现场的实际情况，并直接提出要求。在实施安全措施时，除了对建筑公司本身进行安全管理外，还必须组织安全教育和培训，以定期检查现场警示和安全标语。还要求监理人员随时检查现场，以确保施工人员根据安全管理体系进行施工。
        2.5实施项目目标责任制
        为了确保住房建设项目过程中的质量达到相关标准，有必要积极推进业务目标责任制。房屋建筑项目之间的建筑和施工联系更加复杂，涉及各种质量控制任务和建筑任务，在此过程中，这些任务是相互关联的，建筑公司需要遵循分期付款保险项目和分包合同。在确定科学原则，质量管理工作目标和施工管理工作目标的同时，有必要全面管理每个项目的具体建设工作，以确保目标的明确性和合理性。另外，施工公司必须结合施工人员的具体工作内容和操作特点合理化工作，如果施工复杂，施工难度大，可以委托经验丰富的承包商进行。要完成质量控制计划的建立，及时提供施工质量信息反馈，全面落实目标责任制。
        2.6积极推广房屋建筑新技术
        为了提高住房建设项目的建设质量，有必要在具体的建筑工程中积极推广新的住房建设技术。随着建筑业的飞速发展，房屋建筑技术已进行了多次创新，包括建筑节能技术，混凝土和钢结构建筑新技术，模板和脚手架新技术等，这些新技术对于住宅建设项目进一步发展起着重要作用。在这方面，住宅建筑工程施工公司需要增加资金投入，以引进和应用新技术，积极使用新型建筑材料，提高住宅建筑施工的现代化和专业化水平，并有效、合理地利用工程资源，保证工程投入运营使用后的可靠性。
        结束语
        由于房屋建造是人们活动的主要场所，因此，确保房屋建造质量是为了确保所有使用者的生命和财产安全。在最近的各种报告中经常报道的建筑质量安全事件提醒人们，在住宅建设项目中加强建筑质量管理的重要性和必要性。根据实际情况，制定科学合理的计划，提高建设工程质量，保护人员和财产安全，促进建筑企业的积极健康发展。只有在整个房屋建造过程中整合施工质量控制和管理工作，才能真正保证房屋建筑项目的施工质量。
参考文献
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