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新时期房地产工程造价的管理创新及模式刘改琴

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：刘改琴

[导读] 随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。

陕西延安市工程造价管理办公室刘改琴 716000

摘要:随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发展，必须有效解决这些问题。所以，深入地探讨房地产工程造价管理的意义以及创新途径具有一定的现实意义。本文详细地介绍了新时期下房地产工程造价的管理创新工作。
关键词:新时期；房地产；工程造价；管理创新
        引言：从当前的发展情况来看，由于我国的房地产行业涉及的领域不断扩展，相关的企业数量也在不断增多，如果房地产企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一定的地位，就必须抓牢消费者。这就意味着房地产企业必须对房地产工程进行更加合理的管理和规划，对房地产工程造价管理进一步完善，根据房地产工程风险投资高、工程周期长的特点进行全面的监督和管理。
        1新时期进行房地产工程造价管理的必要性
        从当前的发展情况来看，房地产行业要想在新时期的背景下更好地顺应经济发展，就必须优化房地产工程质量，这就意味着必须在房地产工程前期进行大量的资金投入。对所投入的资金进行更合理、更高效的使用，才能提升房地产工程建设中人力、物力的工作效率和使用效率，保障资金得到最优化利用，房地产工程造价管理就能较好地实现这一目标。不仅如此，房地产工程造价管理的创新还能使房地产市场更加稳定、协调，从而提高房地产企业的经济收益。
        2房地产工程管理现状
        2.1缺乏完善的管理机制
        近年来，我国房地产产业虽在社会经济快速发展的推动下获得了较大的进步，但是并未建立完善的管理机制。同时，房地产工程管理人员大部分以非专业人员为主，且不乏兼职人员，造成管理队伍整体素质偏低，一些职责不明晰的问题也随之出现，对房地产企业发展产生了巨大的负面影响。对于房地产企业而言，缺乏完善的管理机制必然会让后期管理工作受到负面影响。除此之外，管理组织机构责任不明晰，也会造成管理职能重合或者缺失，从而影响房地产工程管理工作的顺利开展。
        2.2工程造价管理问题
        房地产企业中，工程造价管理是减少工程成本，提高工程经济效益的重要举措。而当前的房地产工程管理中，存在严重的工程造价管理问题，若无法有效控制工程造价，必然会增加工程成本，从而造成房地产整体价格一直居高不下。若房地产企业能对工程造价加以控制，即可适当减少房地产工程成本，在保障房地产企业经济效益的情况下，可积极响应国家政策适当下调房地产价格。这样一来，不仅有助于房地产开发企业的长远发展，还有利于刺激消费者去消费。
        3.房地产工程管理的创新模式
        3.1构建完善的房地产工程管理模式
        房地产工程管理中出现的各项问题，原因在于当前房地产企业缺乏完善的房地产工程管理模式。因此，房地产企业需立足于管理现状，制定与完善房地产工程管理制度，尤其是一些关键性问题，需基于多维度考虑并建立更加科学合理的管理制度，明确管理岗位的职责，并将具体管理责任落实到个人，以此在增强管理人员责任意识的同时，有效提高房地产工程管理水平。

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        3.2要提高决策判断力，对房地产工程设计进行严格把关，控制造价成本
        在房地产工程中，只有提高决策判断力才能更好地推进工程进度。这就要求企业必须对房地产工程所在的施工地进行实地考察，同时对决策方案进行不断调整，使房地产工程的整体设计与施工现场进行高度契合，这样不仅有利于使房地产工程设计更加合理，而且能更好地控制造价成本，为企业节省成本支出。与此同时，要对房地产工程设计进行严格把关，把不合理、考虑不周的部分进行剔除，这样才能有效降低造价成本，提高设计的精准程度，同时提高房地产工程整体的完成度。
        3.3建立动态成本监控体系在项目合同中都会包含合约规划的内容，并且必须保证合约规划与合同是相对应的。对合同中超过规划的内容及签约之前并未规划的内容必须严格控制，为了保证动态成本变化情况的良好性，让成本造价不会受到影响，那么对项目进行不间断地、持续性地跟踪调查至关重要。对房地产投资工程项目来说，设计阶段将会直接影响到之后的投资过程，这也是项目造价控制过程中的关键所在。因此，设计阶段所需投入的人力、物力将会更大，只有对设计方案进行不断的优化，以保证设计方案完全符合项目本身，才能让造价控制更为有效。对于整个房地产项目的施工过程来说，设计阶段是非常关键的阶段，而在设计阶段的投资估算工作也是工程造价成本控制中最为重要的内容。所以，想要有效控制整个房地产项目的工程造价，必须在设计阶段就开始考虑项目成本、进度以及效益之间的关系，通过合理的概算提高资金整体利用效率。另外，为了有效降低项目建设成本，还要合理控制好各项风险控制因素。房地产企业在进行投资估算的时候，应在充分调研当前的经济技术指标、基础建设水平、人口密度以及区域实际发展状况等各项因素的基础上制定可行性报告，确定房地产项目施工档次，然后制定科学、合理的投资方案。只有这样才能提高项目整体质量，保证房地产企业工作造价管理不受其影响，从而增加企业的工程收益。在项目招投标时，其报价控制具有一定的复杂性，这也是合同签订时出现纠纷最为频繁的环节之一。为了避免此类事件，必须对项目中的各项目单价、项目总价等有所掌控，及时对其进行分析。合同签订时必须严格按照相关制度严格执行，并熟悉掌握合约中的条款，让今后的工程能够顺利运行。
        3.4建立质量和安全管理体系，强化工程质量管理
        房地产工程安全管理和质量管理息息相关，要想整体提升房地产工程质量，唯有兼顾质量管理和安全管理。因此，房地产企业需建立质量和安全管理体系，有效控制房地产工程质量和安全。同时，在房地产工程安全、质量完全有保障的条件下，可尝试最大限度缩短工期，以此提高房地产工程经济效益。除此之外，完善考核机制，借助有效的考核机制调动管理人员工作积极性，确保房地产工程管理工作顺利进行，为提高房地产工程安全性和质量奠定良好的基础。
        3.5房地产工程运作期间，对施工工期进行管理
        在房地产工程施工期间，企业需要对工期进行严格管理，只有保证房地产工程在规定期限内保质保量地完成，才能使房地产工程造价得到最合理的安排。因此，企业需要根据相关制度进行奖惩，若在规定工期内完成施工任务则进行奖励，若超出规定工期仍未完成施工任务则要进行处罚，这样才能更好地提高房地产工程的施工进度和建设效率。
        结语
        综上所述，深入探索新时期房地产工程造价管理模式，对于提高房建工程造价水平，促进房地产项目顺利有序地开展都具有积极的意义。只有对房地产工程造价进行更加细致的管理，才能保障房地产企业的稳定长远发展，这就意味着必须提高对房地产工程造价管理的重视程度，在房地产工程施工过程中，要明确各类管理问题和要求，只有这样才能使房地产工程的管理模式更加完善，从而优化和提升房地产工程造价的管理水平。
参考文献
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