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建筑工程管理中工程造价的管理控制策略

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：朱莉

[导读] 在建筑工程管理中，控制工程造价的管理工作十分重要，该项工作的好坏与工程投资成正比关系，所以需要加大对建筑工程造价管理控制的投入，才能促使该项工作井然有序的向前推进。笔者在本文中细致分析与研究了建筑工程管理中造价的管理控制策略，用于共同探讨交流。

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摘要：在建筑工程管理中，控制工程造价的管理工作十分重要，该项工作的好坏与工程投资成正比关系，所以需要加大对建筑工程造价管理控制的投入，才能促使该项工作井然有序的向前推进。笔者在本文中细致分析与研究了建筑工程管理中造价的管理控制策略，用于共同探讨交流。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
        前言：在我国社会发展持续向前推进的背景下，建筑工程在其中逐渐发展壮大，并且在社会经济中占据极大的份额，通过建筑工程不但可以拉动社会就业，也有利于促进社会经济发展，提高社会建设与发展的效率。而在建筑工程项目管理中，工程造价管理控制则是其中一项关键性的工作内容，通过该项工作可以有效控制所投入的经济成本，在保证工程建设质量的前提之下降低工程造价、有效控制工程投资，使整体工程达到最高收益是建设单位关注的重点工作。
        一、建筑工程造价管理控制的重要意义
        针对于建筑工程本身来说，其中所涉及到的工作内容较多且数量繁杂，其中的每一项工程当中都涉及到人工、材料、机械投入的问题，而控制和降低人材机的投入与建设单位的投资费用紧密相关，是建设单位增加投资效益的关键。因此切实做好建筑工程造价管理控制工作有利于建设单位提高投资效益，用最少的费用获取最大的收益。同时，在建筑工程造价管理控制当中，同样涉及到对于各个工程环节的费用控制策略，因此做好各个工程管理环节费用控制策略同样对工程的建设过程可以起到积极的促进作用，在保证工程建设质量的前提之下缩减在其中的经济投入，这对于节约建筑资源、降低工程成本可以起到积极的影响，不但可以让建设单位创造出更为丰富的效益，也可以在建筑工程当中逐渐形成良性的发展循环，提高施工企业的竞争力，所以需要强化建筑工程造价管理控制，以造价管理控制工作助力推动建筑工程管理向前发展。
        二、建筑工程管理中工程造价的管理控制策略
       （一）做好工程设计规划阶段的造价管理控制
        在工程规划设计阶段需要融入造价管理措施，从而实现对于建筑工程造价的科学管理，首先需要考虑到在工程建设阶段所涉及到的各个环节以及流程，且分析在每个工程建设阶段所需要应用哪些建筑材料以及相关施工机械设备、人员配备、工期要求等，随后进行综合考量，注重平衡各个指标的经济投入，从而通过综合计算与思考的形式逐渐形成精准的工程规划方案，实现工程成本投入的最优化，以确保建筑工程建设过程能够井然有序的向前推进。此外，在工程设计规划之前，相关设计人员的实地勘查也很重要，要保证设计方案与工程现场实际施工环境之间充分符合，这不仅仅是为了确保设计方案的科学性与合理性，也可以有效避免由于施工方案与现场实际情况不相符合而在后期产生设计变更，而产生变更则意味着在其中投入费用的增加，通过以上方面工作可以达到良好的工程费用控制效果，有效降低整体工程造价投入。

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        （二）强化工程招投标阶段的造价管理控制
        为了在建筑工程管理工作中切实做好工程造价的管理控制工作，首先需要强化对招投标过程的投入，科学设计与规划工程招投标中造价管理工作的各个环节以及流程，用以有效降低整体工程造价，确保建筑工程造价管理工作达到高质量完成的预期[1]。首先，在建筑工程招投标阶段需要通过投标竞争慎重选择承包商，利用市场竞争中的强者生存达到控制造价的目的，同时在考虑造价的前提之下也需要综合考虑整体工程建设的质量要求，考虑承包商的资质业绩信誉、管理水平、以及施工组织方案的合理性，从而在力保整体工程项目质量的前提之下降低工程造价。同时在建筑工程招投标阶段也可以通过约定设计图纸变更、工程交底、工程施工变更等方面可能产生的价格变动方法，比方设定最高变动限价等写进合同或者补充条款中，从而避免在施工阶段出现各种增加费用，防止费用失控，有效控制工程造价。
        （三）重点关注工程施工阶段的造价管理控制
        在工程施工阶段需要重点关注造价控制工作，施工过程中必须严格按照设计方案和合同约定施工，控制设计变更、现场签证、材料替换的情况产生，施工阶段节约投资很难，但是浪费投资、增加造价的影响因素却很多，因此施工阶段是控制造价增加的关键环节。首先，建设单位需要选派具备相当经验的工程管理人员或者是选择聘用具备相当经验的监理公司来对现场进行管理。必须严格监督分部分项工程中的工程机械设备、工程材料、工程人员的使用以及工程质量等，认真检查每一道工序，避免出现施工工序碰撞而影响到整体工程工期，防止工期过长而影响到工程造价控制工作的质量[2]。此外，也需要我们重点注意对材料价格的把握，比方一些装修工程，装修材料成本占比很高，而且市场上材料价格的差异也很大，因此在此阶段建设单位需要由专门的造价人员进行市场调研，通过市场调研的形式及时掌握市场行情，并且进行持续性的跟进关注，了解到相关材料的价格变动趋势，随后可以要求承包商选择在相关材料市场波动的最低点购进材料，这样可以有效降低在工程材料的造价，达到良好的造价控制效果。
        （四）注重完善工程造价的管理控制机制
        在建筑工程中同样需要注重完善工程造价的管理控制机制，确保以最低的投资创造最高的效益。例如：可以针对工程建设的各个环节的进行全面的统计与汇总，分阶段的融入相关的造价控制对策，可以将造价控制指标分解到各个阶段，而在此期间则特别需要注意控制工程造价的同时保证工程建设质量，通过提高效率、充分运用材料、做好机械设备保养等方面措施完善造价管理控制的流程，用以达到良好的造价管理控制效果[3]。同时，也根据需要研究制定相应的造价考核管理机制，针对于造价控制良好的环节，给予适当性奖励，以充分调动相关工作人员落实造价控制措施的积极性与主动性，切实的做好对于建筑工程造价管理与控制工作，助力项目投资效益的提高。
        结束语：
        综上所述，在建筑工程管理中，造价管理控制处于极其重要的位置，造价控制的质量与整体工程的建设之间具有密切的关联，因此便需要充分重视起建筑工程造价管理工作，科学且合理的设计每一个的造价控制环节，从而在保证整体工程建设质量的前提之下造价控制到最低，促进造价管理不断提升。
参考文献：
[1]原兵兵, 董丽娅. 建筑工程管理中工程造价的管理控制[J]. 技术与市场, 2013, 000(004):143-143.
[2]刘向阳. 建筑工程管理中工程造价的管理控制探究[J]. 绿色环保建材, 2016, 000(002):24-25.
[3]张惠. 建筑工程管理中工程造价的管理控制[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013(20):143-143.