建筑工程造价预算控制要点张静--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价预算控制要点张静

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：张静

[导读] 目前，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了进步。随着我国市场经济的稳定发展，也给建筑行业带来了全面的发展机遇。针对建筑工程而言工程施工的造价预算控制，会受到相关行业市场环境工程施工等多方面因素的影响，为了确保建筑工程的顺利施工，达到企业最大的经济效益，就需要严格的执行造价预算管理措施，确保工程的全面建设。

山东省青岛市身份证号(37132319******0827) 张静 266555

摘要：目前，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了进步。随着我国市场经济的稳定发展，也给建筑行业带来了全面的发展机遇。针对建筑工程而言工程施工的造价预算控制，会受到相关行业市场环境工程施工等多方面因素的影响，为了确保建筑工程的顺利施工，达到企业最大的经济效益，就需要严格的执行造价预算管理措施，确保工程的全面建设。本文主要针对的是建筑工程造价预算控制的意义以及造价预算控制影响的因素进行分析，结合具体的预算控制要点以及措施，提高工程的造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
        引言
        落实好监督审核，做好造价管理，运用科学合理的造价监管机制，可为做好建筑工程提供有力的保障。在造价管理中，掌握好工程造价，确保预算的准确性，这是基本的内容。
        1加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
        1.1能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
        这对于建筑企业来讲，为了获得更高的经济收入，就需要加强对资金的监督以及管理。特别是建筑工程施工过程中的造价预算控制，通过严格的预算编制保证资金的合理使用，避免出现浪费的问题发生。最终实现缩减工程施工成本，提高工程经济收益的效果。
        1.2能够增强企业的管理水平
        建筑工程在实施管理的工作中，预算控制管理是非常重要的一部分。通过合理的预算造价控制措施，能够提高企业的整体管理水平，实现内部资源的优化配置。对于各个施工环节也可以起到合理的管理监督效果，确保工程项目顺利地进行。另外，还可以增强企业的信誉以及形象，保障企业核心竞争力的提高。
        1.3能够保证造价预算控制在合理的范围之内
        通过合理的造价预算控制可以严格的保障预算编制工作的顺利实施，从而有效地减少工程的投入，提高资金的使用效率。另外，还可以保证整个工程的成本都在控制的范围之内，避免给企业的经济利益造成损失。
        2工程造价管理概念
        对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
        3.建筑工程造价预算控制要点
        3.1建筑工程设计阶段
        在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。
        3.2招投标阶段
        为了科学地管理建筑工程招投标文件，建筑企业需要严格审核招投标文件，根据合同内容完成各种工作，为了保障招投标管理质量，需要细化分析建筑工程造价预算控制目标，根据管理需求增加管理项目。此外，需要约束管控招投标单位的行为，完善监管工作，提高招投行为的规范性，落实竞争机制，顺利开展建筑工程施工。在招投标阶段，管控人员要全面分析市场情况，明确施工过程中可能会发生的风险，保障招投标工作的透明性。建筑企业需要重视施工质量，以施工质量和施工安全为前提，利用科学方式降低建筑工程成本。
        3.3施工阶段
        施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的，在实际工作中涉及到复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素，详细分析预算管控的要点，完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果，因此，管控人员需要分析各种影响因素，合理控制各种影响因素，有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境，制定科学的施工方案，明确规定施工过程中的各种工作，精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务，利用模块化管理方式，面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用，完善权责机制，保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准，全面认知工程造价预算管控工作，明确各项施工标准和管理要求，顺利开展建筑工程项目。
        3.4工程竣工阶段
        在工程竣工阶段开展工程造价预算管控工作，管控人员需要结合工程验收标准核查工程项目的各项指标。完善审查体系，减少造价预算控制的偏差。准确划分施工类别和施工时间，保障分析的精准性。在工程竣工阶段，管控人员需要重视项目决策管理工作，严格对比校核各项数据，如果发现了误差问题，需要判断问题发生的原因，从而针对性地解决问题。
        3.5采取积极措施，防止工程款拖欠
        目前，属于市场经济调控，对于买方市场而言，往往占据主动的地位。基于这样的情况，致使一些施工企业接不到工程，部分建设企业抓住了这一点，利用施工单位的急切心理，这些建设单位的资金未到位，针对资金不够的矛盾，直接甩给施工企业。基于此，对于施工企业而言，要加以考核建设方的资金状况，在对合同进行签订时，关于工程款，要求既定时间内提交，通过这样的方式，能避免施工单位陷入困境。否则，因资金不足，进而对项目进度造成极大影响，最终导致工程烂尾，甚至存在这样的情况，需施工企业垫上大量的资金，造成单位无法运营。所以，要主动采取措施，对于建设方资金的核查，要提高重视程度，防止出现不利的局面。
        结语
        在建筑工程的施工管理过程中造价预算管理是非常重要的一部分。为了保障造价预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标。通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。另外，还需要严格的控制施工材料的成本、施工机械的利用以及施工团队的专业技术水平，通过科学的管理，提高造价预算的整体施工效果，实现我国工程造价预算控制的准确性以及时效性。
参考文献
［1］沈红群．建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析［J］．工程技术研究，2020，43(5):141－142．
［2］吴实林．建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析［J］．建筑技术开发，2020，47(18):115－116．
［3］王毅．工程造价概预算审核工作的要点与控制策略［J］．建材与装饰，2020，16(19):164，166．
［4］王冠．探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略［J］．建材与装饰，2020，16(15):163，166．
［5］梁杨．建筑工程造价超预算的原因与控制策略研究［J］．城市建设理论研究，2020，10(13):37．