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建筑工程施工项目成本管理李保军

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：李保军

[导读] 据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。

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摘要：根据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面地认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
        1建筑工程施工成本风险管理现状
        1.1对施工成本风险管理的意识不强
        在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设的成本显著提高，不少建筑工程企业对于施工成本风险管理的基本认识较以往有了显著提高，但是从实际来看，还是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为肤浅，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精细和全面的把握，例如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采购渠道不够公开透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面临的风险，最终会增加建筑工程企业的成本开支，不利于建筑工程企业施工资源的合理配置，对于建筑工程整体质量也会构成不利影响。
        1.2施工成本风险管理机制不够完善
        在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑工程企业将更多的精力用到了新项目的获取或者赶施工进度上，对于施工成本风险管理的相关工作没有跟上，在很多方面的规定不够明确。部分建筑工程企业没有结合实际情况成立专门的风险管理机构，具体负责施工成本风险管理的人员绝大多数也是兼职，主要将施工成本风险管理工作交给了财务部门等，这样就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本风险管理水平，也限制了施工成本风险管理价值作用的体现。
        1.3成本风险管理的系统性及规范性不够明确
        从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要建筑工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的建筑工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了建筑工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。即使在这样的竞争中胜出，建筑工程企业对于施工成本管理也会出现很多问题，这些都增加了施工成本风险的发生几率，有可能导致建筑工程企业最终不挣钱甚至是严重亏损。
        2建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措
        2.1增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
        建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面地学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。

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以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
        2.2重视工程项目施工成本的动态全过程管理
        建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入地了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
        2.3要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性
        建筑施工企业在发展过程中重视施工成本管理团队的构建，可以有效提高施工成本管理工作的效率与质量。所以，建筑施工企业在发展过程中要加强内部工作人员的专业培训。首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面地了解。这样既可以提高内部施工成本管理人员的实践能力，又可以科学有效地开展成本管理工作。最后，建筑施工企业在招聘人才时，要对应聘人员的专业素养、工作经验、学习能力以及道德品质进行全方位的考核；并且可以与高校进行合作，以此吸引更多企业高素质的高校人才，不断充实自身施工成本管理的队伍。
        2.4重视工程项目施工成本管理的监督工作
        建筑施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建筑施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，建筑施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。
        3结语
        由此可见，建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。
参考文献
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[5]赵园.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].住宅与房地产,2018(33):36.