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建筑工程造价全过程动态管控研究

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：丁莉霞

[导读] 如今，中国的经济发展非常迅速，建筑工程的发展也在加速。在施工工作范围内，由于工程规模不断扩大，所以相关单位需要在成本控制上形成高度重视。

浙江省海宁市盈风建设有限公司丁莉霞 314400

摘要：如今，中国的经济发展非常迅速，建筑工程的发展也在加速。在施工工作范围内，由于工程规模不断扩大，所以相关单位需要在成本控制上形成高度重视。加强的控制项目资金的规范，全面实施的整个过程控制的概念，优化成本控制工作，确保构造系统的工作更系统和全面，构建环境，安全与稳定的工程在保护项目的正常进度工作同时也可以提高项目的综合水平操作全面，提高工程综合素质。                                                                                                          关键词：建筑工程造价；全过程；动态管控
        引言
        工程造价的准确性关系到施工企业能否持续稳定发展。然而，施工项目复杂、周期长，成本控制过程困难，不可能保证每一项资源的准确配置和控制。有的企业只重视工程造价的控制。这种片面的控制局面必然会产生较大的偏差，可能造成企业经济的巨大损失，阻碍企业的稳定发展。
        1工程造价全过程管控的重要性和必要性
        工程项目的成本管理存在于每个过程中，所以企业负责人必须首先认识到工程成本管理全过程的重要性，然后将正确的行为和思想传达给相关人员。因为一个项目在某一阶段的成本一旦出现问题，就会影响后续阶段的发展，进而使项目进度变慢，降低项目质量。因此，相关人员必须制定合理的计量标准，将成本管理渗透到每一个角落，以确保工程的质量。同时，人们普遍认为对工程造价进行全过程控制对施工单位和施工企业都是非常必要的。由于项目成本的管理直接影响到最终的利润，采用全过程项目成本控制方法有利于提高整个项目管理的全面性和系统性。由于影响成本控制的因素存在于许多方面，也贯穿于项目的各个环节，为了避免这些因素的不利影响，就有必要对其进行管理和控制，因此，就有必要采取全过程工程成本控制。
        2工程造价现阶段存在的问题
        2.1设计院专业水平有待提高
        在这个阶段，大多数建筑公司倾向于使用相对常见的工业设计部门，有效降低成本的过程中设计，这些设计部门在设计阶段，往往由于缺乏成功的具体建设项目设计经验，导致他们不清楚和建设项目的总体规模和建设项目和相关的功能需求相关的重要的设计考虑，而且在设计的过程中对于细节事项没有处理好，并且对于一个具体的设计概念不够明确，通常都会出现设计变更，有效的施工项目整个过程的施工成本管理，这是非常困难的。
        2.2建设项目管理中监督力度不足
        施工企业在项目的初期发展过程中会投入大量的人力、物力、财力进行施工管理和监督。由于企业的领导对整个项目的全过程成本重视不够，大多数管理者也不会把更多的精力放在这项任务上，对项目的全过程成本也缺乏一定的控制和监督。因此，建设工程造价的整体控制水平和控制效果明显降低。此外，因为没有相关的监督工作，在实际的建设，可以出现矛盾问题的施工进度和施工计划提前，这个实际施工进度将会产生负面影响，如果施工进度的延误，成本将会增加，和建筑公司带来巨大的经济损失。
        3工程各阶段造价管控措施
        3.1严谨详细地做好可行性研究及报告
        在建设项目决策阶段，有必要提前做出准确的投资预测。

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这个阶段需要的材料很多，如工程场地的地质条件、水文条件、材料价格等。因此，有必要积极做好决策前的准备工作，确保所收集的信息准确、客观、真实，避免投资预测分析结果与实际情况相差较大。此外，应努力提高可行性研究报告的准确性和可信性。作为施工图设计的主要依据之一，可行性研究是否准确和成本控制是非常重要的。为了保证投资估算的准确性，可以通过以下两种方式提高项目成本管理水平。首先，实施外包，做好投资估算可行性研究报告工作，完善投资估算责任机制。以往，在编制可行性研究报告时，往往会出现“大项目”、“假项目”等行为，影响项目成本的真实性。为避免此类问题，可由建设单位负责编制项目可行性报告，将投资估算的责任移交给建设单位，由建设单位共同承担超额预算风险。其次，合理使用简单的初步测算，全面提高可行性研究投资估算的准确性。可行性报告的编制需要大量的数据和文件作为依据。如果深度和宽度不够，效果会大大降低。因此，在比较方案重点项目估算过程中合理应用简单的初步测算方法，可有效提高项目投资估算精度。
        3.2决策阶段
        决策阶段是整个项目的初始阶段，其指导作用毋庸置疑。相关人员需要在决策阶段做好相应的准备工作，收集和整理大量的相关信息，并进行认真的实地调研。相关人员要增加专业知识，树立经济意识。有关负责人应就相关问题进行讨论，探讨切实可行的策略。虽然现阶段还没有得到详细的图纸和方案，但是可以结合以往的工作经验来研究项目的可行性。此外，在项目决策阶段，还要对投资总额进行估算。这一估算结果形成了有价值的参考，否则一旦项目启动，资金的巨大变化就会造成项目的被动局面。
        3.3招投标阶段
        招投标阶段是施工企业选择合适的施工单位来承担工程的阶段。在招投标的过程中，首先要考虑施工单位是否具有承担能力，还要考虑其发展状况和信誉形象，确保其能够完成工程的建设。其次要考虑施工单位的报价，因为其报价也直接影响工程造价的控制，所以一定要寻找符合施工企业工程造价要求的单位；最后，要考虑施工单位中标的可能性，尽量选择中标概率高的单位。只有三者有机结合，才能实现工程造价控制效果的优化。
        3.4设计阶段
        设计阶段是整个项目中最具创意的阶段。相关设计人员要树立经济意识，在设计中下意识地考虑成本、成本等因素，因为后续施工都围绕着设计，所以一定要有合理的剧本。其次，设计师应根据自己的工作经验和具体实践，创作出相应的图纸和方案，并在反复的讨论和研究中对方案设计进行优化，从而达到最佳效果。一般来说，施工企业在设计过程之前会被给予一个固定的标准限度，所以设计师应该在这个限度内进行设计，并在此基础上实现工程造价管理。设计阶段既要保证项目的创新，又要尽量节约成本，增加效益。
        3.5预算阶段
        预算阶段是在参考图纸和方案的基础上进行的。预算人员结合设计部门给出的图纸和方案，综合分析人员、机械、材料、设备安装等成本，并进行合理分配。同时，从图中可以看出，大部分的成本都流向了哪里。一般来说，材料和设备的安装成本最高，这有利于相关人员有针对性的管理和控制。此外，还要注意人员、物资、设备等的进场时间，进行合理调配，将成本降到最低。相关人员还应注意天气、季节等自然因素对项目的影响，在适当的时间进行适当的工作，以达到最大的效果。
        3.6施工阶段
        施工阶段是整个工程造价最密集的阶段，占工程总造价的80%或90%，因此对这一阶段的工程造价控制尤为关键和重要。首先，有关负责人应加强现场控制和检查，指定专门人员对现场进行密切监督，以确保工程的顺利进行。其次，材料设备基本都是在施工阶段使用的，所以要及时注意并严格控制材料的合理分配和使用，减少材料的使用和资金的占用，有效控制成本。最后是尽量保证施工过程按照图纸和计划进行，严禁乱改的行为，因为这些方案在前期已经反复讨论过，有效避免了不必要的损失。
        结束语
        总而言之，建筑工程管理中心的全过程成本控制是一个责任重大的综合性系统。只有稳步地推进，才能保证这一复杂环节的顺利完成。此外，有必要在工程项目的全过程成本控制系统中寻找一种适合工程项目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。因此，我们必须继续发展社会经济和科学技术研究，以便在一个日益迅速发展的现代社会的所有领域中保持一种有效的运作模式。
参考文献：
[1]王凌云.工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].建筑技术开发，2020，47(04)：133-134.
[2]林雄.建设项目全过程工程造价管控要点探讨[J].河南建材，2019(02)：93-94.