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房建工程施工阶段的工程造价控制措施王雪霞

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：王雪霞

[导读] 建筑施工成本的控制一个动态的不断变化的过程，它要求所有的项目工作人员一起参与其中，并且要适应市场经济的不断发展和改变。房建工程质量、控制工程的进展程度都离不开房建工程成本控制，房建施工当中要针对各种费用进行严格管控。要及时的将材料运送到施工现场以免导致材料出现问题。

北京市中交三公局建筑工程分公司王雪霞 100009

摘要：建筑施工成本的控制一个动态的不断变化的过程，它要求所有的项目工作人员一起参与其中，并且要适应市场经济的不断发展和改变。房建工程质量、控制工程的进展程度都离不开房建工程成本控制，房建施工当中要针对各种费用进行严格管控。要及时的将材料运送到施工现场以免导致材料出现问题。只有对造价管理和成本控制在施工阶段的重大价值引起足够的认知，加大力度对造价工作进行监管，提升项目成本控制的质量才能够让建筑企业不断取得进展并且持续获取经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；施工阶段
        造价管理能够促进施工企业不断取得进展，并且促使其具备更强的竞争实力，因此已经引起业界人士的关注。建筑工程施工的所有步骤当中，工程造价管理相当复杂并且具备一定的难度，要从根源上加大力度针对工程造价和成本进行管控，这就需要构建起健全的施工阶段的造价管理体系，了解其中的不足，通过与之对应的方式方法，来提升造价工作的效率和精准程度，促使其给企业带来更多的效益。
        1房建工程成本控制原则
        1.1成本最低化原则
        施工项目成本控制是为了利用多种手段进行成本管理，促使施工项目方面的投入减少，因此达到最低目标成本的目的。
        1.2全面成本控制原则
        全面成本管理是针对所有企业、所有员工、所有步骤进行的管理。项目成本的全员控制包含所有的部门、所有的机构当中的负责人层面和班组机构的经济核算等等，成本控制需要人人参与其中。项目成本的全过程控制要和项目施工进展程度当中的各个步骤同步，不能够有所遗漏，需要一直坚持，从而做到对施工项目成本自始至终的合理高效的进行控制。
        1.3动态控制原则
        成本控制包含对施工项目的事前、事中、事后控制，也就是要持续不断的进行控制，施工前的成本控制只是依照施工组织设计提供的详细内容来形成各种方案，为日后的成本控制奠定基础。竣工阶段的成本控制，因为投入的成本多少已经固定，此时出现了问题也不可能再纠正，所以始终控制尤其关键，需要加大力度针对事中控制。
        1.4目标管理原则
        目标管理涉及到的内容包含：设置目标和分解目标，明确责任和实施目标，检查目标的执行情况，目标的评价和修正，制定目标管理的规划、施行、检查和处理，也就是PDCA循环。
        1.5责、权、利相结合的原则
        项目施工当中，项目经理部的所有部门和班组不仅担负着成本控制的责任，也拥有成本控制的权力，与此同时，项目负责人要针对各部门所有班组在成本控制当中的具体状况在固定的时间内加以检查和考评，要做到奖罚分明。只有责权利融合起来进行成本控制，才能够取得更好的成效。
        2施工阶段造价成本控制策略
        2.1制定科学的控制目标
        项目施工阶段工程造价动态控制是针对施工的完成期限、施工的质量、施工方面资金投入三个方面进行的持续不断的控制。工程造价的动态控制和工程的质量、工程完成时间有着紧密的关联，他们彼此约束、彼此影响，并且密不可分。工程完成时间、工程质量和投资目标当中的任何一个目标发生改变肯定会导致另外两个目标随之而发生改变。所以本质上来看三方面会互相制衡，因此需要寻找出最佳造价变更方案。为了形成一个实用性的目标，造价动态控制需要针对施工当中的业主要求、工程施工的实际情况、市场变化等进行总体剖析，同时在确保质量和工期的前提下，形成一套实用性强的标准和科学合理的造价动态控制目标。
        2.2比选实施方案，优化组织设计
        组织设计的编制情况直接关系到工程造价的动态控制。

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所以要形成科学合理的实施组织设计，并且依照相关规划进行实施。实施组织设计需要依照当地的各种实际情况以及工程的规模、工期等各种需求，形成对实施准备甚至实施的整个步骤进行指导的文件。针对工程的具体状况在实施当中编制与之对应的实施规划，不断的进行考量，改进和完善方案，在实施当中尤其要重视必须依照选取的实施设计或者实施方案进行实施，高质量的实施组织设计，有利于材料的合理利用，能够有效缩短工期。
        2.3严格现场签证管理
        施工建设的过程当中经常会进行现场签证，建设单位要加大力度进行现场施工管理，促使施工单位严格按照图纸操作，做好对各方面费用的把控，对关键性的变更要先进行核算，如果出现了变更，需要在第一时间计算要增加和减少的费用，随时了解项目费用情况，要做到对工程造价不断出现的变动了如指掌。因为工程相对复杂、会受到多种因素的影响，在施工当中难免会涉及到一些图纸无法囊括的内容，建设单位要要求施工方进行记录，以此作为日后施工结算的依据。
        2.4强化索赔管理
        合同当中的提供的条款即使是再严密，在具体的操作当中也会出现一定的不足之处，并且项目在施行当中通常会有一定的变化，承包商经常会因此通过索赔来得到补偿。一般状况下承包商要求施工索赔时，很少有建设单位不进行反索赔的。建设单位需要对承包商提供的索赔内容进行详细的评审之后，对承包商提出反索赔要求。为了防止索赔情况出现，建设单位需要在第一时间依照合同给出的细节进行分包，并在合同规定的期限内完成任务。
        与此同时，不管是承包商还是建设单位，都有索赔的权利。建设单位工作人员要熟悉合同内容，不断的全方位的掌握合同的进展情况，承包方在施工当中产生了不符合合同约定的状况时，建设单位可以在第一时间要求承包方赔偿。
        2.5健全全员造价成本控制体系
        施工造价成本控制要求所有的和房建工作相关的人员参与其中。房建工程造价成本控制目标要落实到所有的施工人员身上。形成完善的造价成本控制体系将造价成本控制和所有的施工人员的福利和利益对接起来，这样才能让所有的施工人员以更大的积极性融入到造价成本控制当中。
        2.6强化对材料、机械的成本控制
        工程材料费用在工程造价当中所占的比例很大，因为材料的种类和规格众多，使用的量也多，所以在工程施工过程当中尤其要加大力度针对工程材料的费用进行控制，各个环节都不能忽视。（1）选择最好的方式来采集购买材料，尽可能的减少采购方面的投入。采购之前要了解材料和设备的投标内容，采购时要了解市场价格，原材料的采集购买要多家进行比对，要选取质量、服务和价格方面都占据优势的供应商。（2）依照工程进展程度选择工程材料。施工当中的各个步骤要确保进厂材料满足施工进度需要，材料不能过多的积压，因为会导致材料的耗损和管理费用的增加。（3）对施工现场布置情况进行合理规划。材料的堆放要选择合适的地点，尽可能的不进行二次搬运；尽可能的降低施工当中的各种损耗。（4）形成限额领料、定额领料制度，对材料的损耗进行控制。尽可能的降低材料的浪费。
        要加大力度针对机器设备进行成本控制。进行成本控制的过程当中，不只是要涉及施工的进展情况，还需要依照施工进展当中需要配置的机械设施，加大力度针对这些设施进行平时的保养和维修，最大限度的减少施工设备成本，使设备的采集购买和租赁成本降到最低，从而降低了对设备进行大拆大卸的维修需要投入的造价成本。
        3结束语
        综上所述，我们要对房建工程施工阶段造价成本控制具备的重大价值形成正确的认知。尤其要对造价成本控制引起足够的重视，从根本上加大力度进行房建工程的造价成本控制，逐步健全预算控制机制，完善报价成本控制机制，以免因为施工过程当中需要不断的重复修缮而导致的造价成本降低。建筑工程施工阶段是进行造价成本控制的关键。所以施工单位需要尤其关注施工阶段的造价成本控制。
参考文献：
[1]杨海涛.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].绿色环保建材,2017(11):116-116.
[2]李首智.论房建工程施工阶段的工程造价控制[J].居业,2019,000(004):185,187.
[3]谢家惠.房建工程施工阶段的工程造价控制研究[J].建材与装饰,2019,576(15):161-162.