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市政工程施工进度管理与控制分析

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：魏修然

[导读] 随着我国城市化建设越来越全面，城市化的高速发展推进，对市政工程施工的建设工期提出了更严苛的要求，这就需要不断提高建筑工程各项标准和效率。针对于每个工程施工项目，都必须要开展施工过程中的管控工作，对各项制度进行改革完善，进而确保能够在规定时间内交付使用，保障市政工程施工的时效性。市政工程施工能够如期交付，对于市政工程施工项目的建设工作可以起到有效的决定性经济效益。

广东华隧建设集团股份有限公司魏修然

摘要：随着我国城市化建设越来越全面，城市化的高速发展推进，对市政工程施工的建设工期提出了更严苛的要求，这就需要不断提高建筑工程各项标准和效率。针对于每个工程施工项目，都必须要开展施工过程中的管控工作，对各项制度进行改革完善，进而确保能够在规定时间内交付使用，保障市政工程施工的时效性。市政工程施工能够如期交付，对于市政工程施工项目的建设工作可以起到有效的决定性经济效益。当然，为了市政工程施工能够高效率的完成，进度管理和控制是非常必要的，但是也要注意在推进施工进度的过程上，市政工程单位不要一味的追求速度而忽视了工程质量问题。本文就将对市政工程施工进度管理与控制进行分析探讨，进而为工程项目施工建设的开展进行相对的指导，协助市政工程施工建设能够保质保量的按时交付。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制；分析探讨
        在整个工程施工建设的进展中，必须要全面做好对工程的质量与进度方面的管控工作，因为质量直接影响着工程最后成果的使用情况，而进度则直接影响着市政工程单位的经济利益。市政工程施工进度管理主要是指对工程项目环节中存在的工作内容、工作流程、工作时间和衔接关系进行编制进度方案，并按照方案开展实施。在实施的进程中，要时常检查开展方案工作的时候是否严格依照方案开展进行施工，对其中产生的各类偏差进行分析，找出其中的影响因素并及时补救整改，规避一切风险因素，全面保障在既定目标内完成所有施工。与此同时，还要确保质量和进度的双向管控工作，进一步确保整体工程的利益。
        1.市政工程施工进度管理的重要性
        市政工程施工进度管理工作主要是指在合同约定工期内，对整个工程的施工建设工作开展合理、科学的计划方案，并将其落实实施到整个工程建设中。与此同时，在这个过程中，不断增加对工程建设各类项目的检控力度，运用科学合理的数据分析技术，在市政工程施工项目建设的过程中对现行方案进行适当调控，以此确保在工程建设工期内，提高施工效率，降低操作上的失误，确保工作质量，为企业带去最大限度的经济效益，让市政工程单位能够更加长期稳固的发展。
        2.市政工程施工进度的影响因素
        2.1施工人员专业素养低下
        在开展市政工程施工项目时，施工人员的专业素养的高低直接影响着最后成果的好坏，假设在开展施工的过程中相关工作一直都在失误，那么就会发生返工或是停工的状况，严重影响了市政工程施工进度。所以，在市政工程施工过程中强化对相关施工人员的管控，进而确保施工作业能够顺利开展进行。但是，目前施工相关工作人员的整体专业素养低下，给市政工程施工作业的开展构成了很大的阻碍，相关施工人员的专业技能不到位，相关理论知识不健全，这些能力的限制，让工程进度和效率无法达到既定目标。
        2.2限制因素过多
        市政工程施工项目在开展的进程中，影响其进度的因素众多，例如：项目管理水平、施工现场环境、人员需求状况等。然而现在开展项目施工前并没有做好相关考察工作，也没有对施工各类因素进行全面分析，并制定应急举措，所以导致发生突发事件时，市政工程单位就会出现自我慌乱不知所措的状况。
        2.3设施设备管理不严格
        因为市政工程施工项目的包含工程繁杂，在技术方面也存在着很大的差异。所以，在开展计划市政工程施工进度方案时，如果没有对施工难度、进度等方面做好全面的科学评定，就会让将要开展实施的技术方案与实际工程作业不符，进而发生施工进度停滞的状况。除此之外，在开展施工以前对施工设施设备管控工作是否到位也影响着整体进度，对设施设备没有开展定期的维护会致使机械设备在运作时受到影响，进度也会因此受到影响。

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        2.4施工建材的质量因素
        施工建材质量的好坏也是影响市政工程施工成果的关键因素，充分做好建材管控工作是非常重要的环节。施工建材的质量没有达到标准会引发整体工程的施工结果受到不可逆的恶劣影响，进而发生返工或者停工的状况，让施工项目无法在预计工期内完成。
        3.市政工程施工进度管理与控制办法
        3.1强化施工人员的专业素养，制定考核制度
        在开展市政工程施工作业时，对施工项目进行现场管理工作是非常必要的，这项工作的实施必须在十分专业的工作上开展进行。这就需要施工人员必须具有高水准的实践技能水平，还要求相关管理人员有较高的专业素养。不但要有相关管理理论知识，还要有能够在施工现场把握全局的工作能力，全方位的做好资源与技能上面的控制，进而更好的完成针对市政工程施工现场的科学管理，为整体开展的施工作业提供一定的战略计划，确保建筑工程能够顺利展开。
除此之外，还要不停的开展提高施工人员的专业技能和专业素养的培训工作，让培训与员工的绩效考核挂钩，让员工能更加积极主动的参与到学习中，进一步加强施工作业的专业性与科学性。
        3.2严控设备和建材质量
        市政工程施工中对施工建材的质量要进行严苛的控制工作，施工的整体质量与建材有着密不可分的联系，只有在先确保建材质量合格的基础上才能够更好的开展后续工作，并让施工项目在既定工期内保质保量的竣工。在开展建材采购的时候，必须要依据施工现场的相关管理标准来选择建材，严查建材的质量，选择性价比高质量好的建材运用到施工当中。同时，也要结合施工现场的自身因素，确保施工建材不会出现无法适应实际施工状况的事情发生。
        此外，还必须要在施工项目开展前对技术方面进行交底和控制工作，进而让设计方和施工方能够在施工作业进程中及时发现和解决可能出现的各类问题，确保规范化的使用各类施工技术和设备，全面解决施工可能存在的潜藏风险因素，进一步保障市政工程施工项目能够在工期内完工。
        3.3强化各个职能部门间的配合
        市政工程施工项目是非常复杂的，需要其内部各个职能部门间能够相互协调配合，这在开展工程进度管理中发挥着巨大的影响作用。在开展工程进度管理的时候，各个职能部门之间相互协调与分析施工内容，将各类资源合理分配。让施工作业在开展中能够更加规范化的管理，把各个职能部门间的工作相互有机融合在一起，保障施工的整体进度。
        结语;
        综上所述，市政工程施工进度管理与控制工作的有效展开必须要严格遵循相关制度流程。提高市政工程的整体质量水平，把市政工程进度管理工作融入到整体管理工作中，为能够按时交工提供保障。除此之外，在开展相关工作时，对施工进度的管控必须要结合工程的整体要求来实施，提前做好对突发事件的应对策略，强化每个工程环节的管理和控制，提升施工进度管理水平，进一步确保工程能够保质保量的在既定工期内完工，实现市政工程施工进度管理与控制的工作最终目标。
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