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公路工程施工质量管理与控制重点分析庞建辉

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：庞建辉

[导读] 交通运输网络的不断完善成为现代社会发展和人们正常生活出行必不可少的保障，作为交通运输网络中的重要组成部分，公路所承担的交通运输功能日益加大。对于公路使用而言，其安全性、耐久性、适用性、可靠性是评估其质量水平的重要因素，而公路的这些特性则主要是由施工阶段的施工质量水平所决定的，需要施工单位对施工过程中的质量管理与控制工作进行加强。

陕西铜川公路管理局庞建辉 727007

摘要：交通运输网络的不断完善成为现代社会发展和人们正常生活出行必不可少的保障，作为交通运输网络中的重要组成部分，公路所承担的交通运输功能日益加大。对于公路使用而言，其安全性、耐久性、适用性、可靠性是评估其质量水平的重要因素，而公路的这些特性则主要是由施工阶段的施工质量水平所决定的，需要施工单位对施工过程中的质量管理与控制工作进行加强。文章就公路工程施工过程中质量管理与控制的现状进行分析，探讨加强公路工程施工质量管理与控制重点措施。
关键词：公路工程；施工质量；管理控制
        一、公路工程施工管理的重要性
        1.促进公路工程的顺利完成
        在公路工程施工往往离不开先进的施工工艺、完善的管理制度以及监理机制。在施工过程中，需要注意分析施工时可能出现的问题和事故，并设计相应的预案，
采取合理的预防管理措施和技术方法，这样才能让项目的质量提升，防止在施工过程中出现质量问题。从工程的角度来看，合理地进行施工管控，可以让公路工程出现质量问题的概率大幅度降低，防止严重的质量问题影响后续的工程进展。
        2.提升施工企业的管理能力
        在工程开始前，相关管理人员需要详细地调研分析工程内容和设计方案，编制有针对性的管理机制，在此过程中需要理顺管理的思路，了解施工的具体工艺和方法。在实际的项目管理过程中积累经验，在出现问题之后积极总结，深入挖掘项目本身的管理制度，为企业的管理者在后续进行公路工程施工管理中提供解决问题的思路，进一步优化公路工程的施工管理体系，提高企业的管理能力。
        3.加快公路工程的施工速度
        公路工程涵盖的内容多、施工难度大、涉及面较广，施工人员需要结合实际情况，重视细节，在管理的过程中梳理各个环节的施工内容，这样才能提高效率，保障整个工程项目的稳定施工，有效控制质量，降低施工问题发生的概率。
        二、我国公路施工管理以及质量控制中存在的问题
        1.工程设计方案不科学
        首先决定公路质量的好坏应当就是公路的设计方案。由在进行方案设计的时候需要考虑到很多问题，还要进行很多的前期准备工作，比如项目的评估，可行性研究分析，项目的规划以及设计文件等等工作，如果这些工作没有做好设计出来的公路在后期的施工以及使用的时候就会出现很多的问题，也会给整个工程带来很大的安全隐患，从而就会给社会和施工单位到来很大的经济损失。在实际的公路施工当中，很多时候都会出现设计方案和施工现场的地貌不同，这就会给施工带来很多的问题，进而就需要进行整改，这样也就回造成施工的进度缓慢，施工企业的施工成本也会增加，工程质量隐患也是不可避免的。
        2.施工环境复杂、施工交叉作业多
        公路建设项目大多是野外作业，尤其是桥梁工程，多为高空、水下作业，多工种交叉作业多，影响工程质量的多种因素叠加，工程质量控制难度大。在实际施工中，部分项目缺乏系统的质量管理制度，一些施工管理人员施工管理经验不足，质量管理意识不强，不能严格落实质量管理措施，导致质量问题发生，影响工程质量。为预防质量事故发生，必须加强施工过程质量管理，健全质量管理体系与管理制度。

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        3.施工人员专业技能水平不足
        现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，这就要求施工人员具有足够的专业技术技能，并且不断提高，能够理解施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备的具体标准要求，具有进行实际施工操作的专业能力。但是目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强，也没有能力接受新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和运用。
        三、公路工程施工质量管理与控制重点
        1.重视人员业务水平的提升
        在传统公路工程管理中，只是针对具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方法和应急控制预案，然而很多公路施工问题具有普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效提升施工管理人员的业务水平，为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式，因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训，通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题，定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。与此同时，施工管理人员需要注意促进培训的常态化，让培训机制更为完善，定期进行培训活动，提升培训评价的完善性，帮助相关人员了解施工和管理过程中出现的问题，以便进行改善。
        另外，还需要注意提升施工人员的质量意识，管理人员需要注意的方面很多，不能每时每刻监督每个施工人员，为此需要注意保证施工人员具有较强的专业技能和质量意识，以此避免施工问题的出现，提高公路工程施工质量。
        2.学习先进的工程质量管理经验
        人才队伍的建设是工程质量的人员保障，同时也不应当放弃对先进管理经验的学习。先进的质量管理经验不仅能够提升工作效率，还能提升质量管理的效果。公路工程建设施工的管理非常复杂，其管理主体呈现多元化的趋势，如果不能进行科学有效的管理，就可能导致整个公路工程建设停滞不前。可见科学合理的管理工作能够适应各种环境下的工程施工。对于整个工程质量能够进行有效管理。企业也应该定期举办专业讲座，邀请行业内顶尖的工程质量管理人员对员工进行有效培训，让员工紧跟新的管理理念的步伐，增强自身对于先进管理经验的敏感程度，时刻保持对先进管理理念的热情。
        3.加强施工材料的管理和控制
        公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。①施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。②公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。③将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。④使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。
        结束语：对公路工程建设项目来说，施工质量决定公路工程的整体质量。但公路工程施工具有生产流动性大、建设时间长、受自然因素影响大等特点，这就要求施工单位在进行公路工程施工质量管理工作时，根据施工现场的实际情况和项目的具体特点，重视人员业务水平的提升，学习先进的工程质量管理经验，加强施工材料的管理和控制，并落实到位，从而保证公路工程建设质量，提供公路的安全性，加快构建高质量的全国公路运输网络。
参考文献：
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【4】王立琛.公路工程建设项目质量管理问题分析[J].居业，2020（2）：160，162.
【5】高国强.公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题探究[J].住宅与房地产，2020（3）：141