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水利工程项目施工管理探析彭海元

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：彭海元

[导读] 水利工程是关乎民生的重要基建项目，影响到社会经济生活问题的方方面面。水利工程施工质量的好坏，直接关系水利工程项目建设的质量，关乎到未来水利工程的功能发挥。对此，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。基于此，本文就水利工程施工项目管理特点进行阐述，并就目前存在的问题进行分析，最后就加强水利工程施工项

新疆塔城额敏县水利局沙拉也木勒河水管所彭海元 834600

摘要：水利工程是关乎民生的重要基建项目，影响到社会经济生活问题的方方面面。水利工程施工质量的好坏，直接关系水利工程项目建设的质量，关乎到未来水利工程的功能发挥。对此，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。基于此，本文就水利工程施工项目管理特点进行阐述，并就目前存在的问题进行分析，最后就加强水利工程施工项目管理的有效策略进行探讨。
关键词:水利工程;施工管理
        引言
        社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
        1水利工程概述
        水利工程是重要的基建项目之一，关系到民生问题的方方面面，比如：饮水、电力、环保、防旱等，都与水利工程有着直接的关系。由此可见，就造福人类而言，水利工程占据不可替代的重要作用。在水利工程施工过程中，质量管理的好坏，直接关系水利工程项目建设的质量，关乎到未来水利工程的功能发挥。单从工程施工来讲，工程较隐蔽，建设规模大，设计环节复杂。而且，还需要诸多的物资保障建设质量。由此，针对水利工程我们必须要区别对待，掌握影响水利工程施工质量的因素，采取对应的水利施工中质量管理对策，以确保水利工程建设质量，最大程度发挥水利工程功能。
        2水利工程施工管理存在的不足
        2.1管理人员素质偏低
        随着水利工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
        2.2监督检查力度不足
        水利工程具有较强的综合性和复杂性，需要使用多种设备、工艺以及人力，这就需要加强施工过程的监督检查管理，保证工程能顺利的实施。但就当前施工实际情况来看，明显存在着监督检查力度不足的问题。其一，缺乏高素质专业技术人才，如对进程材料缺乏检测，对施工技术缺乏重视，进而埋下了极大的安全隐患，很容易产生质量问题。其二，监督管理不到位，由于水利工程工序十分复杂，涉及到的工程量也较大，一些施工单位为了自身的经济效益，并没有配备完善的监管人员，这就导致监督管理不到位情况的发生，监管人员无法全面的对每道施工工序进行检查，这就很容易实际施工与设计出现偏差，进而影响整体工程的质量，进而影响了工程建设的经济效益。
        2.3施工材料
        材料有工程材料，还有辅助材料，比如：构件、半成品。保证工程质量的重要前提，就是保证材质的定时、定质，定的供应。因而供应管理处，应有严密的管理制度的保障必须对收入的原材料、构（配）件、半成品等材料．进行严格的检查验收和取样送验，杜绝劣质材料进入现场。

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        3加强水利工程施工项目管理的具体策略
        3.1技术管理
        对水利工程而言，技术管理是项目管理的重要一环，对项目质量起决定作用，施工方应将施工技术纳入管理范畴，使其优势得到有效发挥。详细来说，就是以技术管理情况为依托，综合运用现有方法，高效开展技术管理的相关工作。若施工方拥有良好的经济条件，还可定期派遣专业人员，前往其他地区参加培训，为管理能力及水平的提高做铺垫。另外，施工方可联合业主，找寻并剖析现有案例，逐一解读相关条例，根据不同案例所表现出特征，对切实可行的管理方法进行归纳与运用，确保水利技术可得到全面约束，将不必要问题出现的概率降到最低。
        3.2质量管理
        无论是对水利工程还是其他工程而言，工程质量均应被放在首要位置，这是因为只有拥有良好质量的工程，才能使群众安全得到保障。由此可见，通过全面管理的方式，使工程拥有理想质量，对施工有重要意义。要想使质量目标成为现实，前提是明确契合项目特征的管理框架，结合管理目标，配置现有资源，确保工程项目得到高效建设，为质量管理及后续工作的开展助力。事实证明，对项目质量进行管理，既有助于质量保证的形成，又可为工程质量的提高奠定基础。在落实此项工作时，管理人员应对现场情况加以考虑，建构切实可行的管理体系，为目标达成助力，在此基础上，对质量预控引起重视，从预防的视角出发，通过定期组织培训的方式，确保项目参与人员，均可形成科学的施工思想。以施工方案为参考，按部就班地开展各项工作，事实证明，这样做可使质量问题得到及时的处理，所造成影响也可减小。
       3.3注意提高施工人员的综合素质
        施工人员是水利工程施工的责任主体，承担着大部分水利施工的责任，综合素质高低直接关系到施工质量。由此，为确保水利施工质量，施工方务必要严格审查工人资格，做到坚持按规定持证上岗，为水利工程施工配齐一批高素质的施工队伍。同时，注意不断改善作业条件和施工环境，调动施工人员的积极性、主动性，使其潜在的能力得到充分发挥。注意做好施工人员的素质培训，严格考核标准和内容，不断提升施工人员的专业技能。借此，提升施工质量管理水平，推进项目进度，做到安全施工、文明施工。总之，当前水利工程施工中出现的诸多问题，就其原因，与水利施工基层人员综合素质差，管理能力不足有关。为根本上解决这一问题，有关部门必须要重视水利建设相关人才及人才队伍的建设，有计划、有选择、分批次地进行人才选拔和深造，最大程度的满足一线水利工程施工的要求。
        3.4加强水利工程施工项目中的安全管理
        安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
        结束语
        总之，水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
参考文献
［1］李甲，曹丽君．加强水利工程施工项目管理的思考［J］．绿色环保建材，2020，(04):218，221．
［2］周国仁．加强水利工程施工项目管理的思考［J］．江西农业，2020，(08):60，62．
［3］孙彦启，刘涛，李伟．加强水利工程施工项目管理的思考［J］．城市建设理论研究(电子版)，2020，(10):56．