建筑工程机电安装项目管理要点研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程机电安装项目管理要点研究

发表时间：2021/4/26 来源：《建筑科技》2021年2月上作者：宋焘

[导读] 机电安装是在建设建筑中一个重要的部分，机电安装的好坏直接影响着建筑工程质量的优劣。所以在建设过程中，机电安装是备受关注的，对它的要求非常严格细微。在建设技术不断发展的今天，对机电安装技术的实施要求随之提升。将以机电安装项目管理要点研究切入，提高其管理水平。

江苏昆山宋焘 215300

摘要：机电安装是在建设建筑中一个重要的部分，机电安装的好坏直接影响着建筑工程质量的优劣。所以在建设过程中，机电安装是备受关注的，对它的要求非常严格细微。在建设技术不断发展的今天，对机电安装技术的实施要求随之提升。将以机电安装项目管理要点研究切入，提高其管理水平。
关键词：机电安装；项目管理；要点研究。
        引言：在建筑工程进行过程中，机电安装可以说完全参与其中，安装的速度质量都会影响到建筑工程的进度，是进行过程中的一大关键。为保证建筑工程顺利进行，就要科学安排机电安排的相关工作，抓住工作要点，管理要点，确保建筑工程万无一失。
        1机电安装工作在建筑工程中的基本特点
        机电安装并不是单个进行式工作而是多线并行式工作，是一个息息相关的体系。其中空调系统、供水系统、无线网络等机电设备是可以并行工作进度的，多项工作合在一起才能圆满了建设工程。这并不是凭借单独力量可以完成的，需要多方力量通力合作才可以达到完美的成果。
        机电安装的这种特点有利有弊，多方合作会节省人力物力财力。但正是因为这项工程需要多方合作，就要各方及时沟通，在大体系，小细节等方面都做好交接工作，防止失误环环相扣。在实施过程中遇到的问题要及时沟通解决，一切以实际情况来进行变动安装工作。
        另外，机电安装这项工作耗费大，开展时间旧。项目开展前要考虑多方情况，提前安排好各方工作，且要多准备备用方案，防止突发情况。在技术不断精进的今天，委托方也对建设方的要求提高，对质量要求有更高的期待，所以在工程进行中要适当引入现代精细技术，来提高工程质量，满足委托方要求，提升自身信誉。这就是机电安装进行中的一些特点，是要着重注意的事项。
        2机电安装相关项目的管理基本事项
        提到建筑建设，就是一个宏大的工程。宛如蜂巢，机电安装就是蜂巢里的主心骨工蜂，但缺少了蜂后的管理，工蜂也会乱成一团糟。所以说管理是领导主心骨的存在。如果管理好，象征这工程就事半功倍了。而建筑工程又是非常巨大的工程，所以管理事项也是多而细，确保工程顺利进行。
        首先就是安全管理，包括建设器材的使用，安全设施的配套到位，建筑员工的安全教育等等。建设方的安全管理做到位才能便于吸入新鲜员工源，新旧交替的频繁一定程度上可以淘汰劣势，保留优质资源。机电安装过程中潜伏着一定的危险，建设方一定要确保安全管理到位，假若安全方面出现问题，建筑方的信誉形象方面比少不了一些负面影响。第二是质量管理，对于委托方来说，在一定时间内，完成度高、质量好的安装队伍是更加受青睐的。质量是建设团队的信誉保障之一，所以在质量管理方面，建设团队应该在工程开始前筛选高质量劳动力，还要加强在安装过程中的检查，定时抽象安装质量来维持质量水平。
        第三是进度管理，建设团队应该同把握质量和速度，不能只一心追求质量而忽略了进度，导致工程延期。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这不仅会对自己信誉有影响，而且会浪费人力财力资源，造成拖欠工人工资、资源不足的后果，更严重则会成为烂尾楼。对此，建筑方应该注意相关问题，速度质量并行，定期检查安装进度，制定短期小目标来提高机电安装效率，使进度管理到位。最后是经济管理，在建设方进行工作之前，安装器具的采购、人员的吸纳等都是要进行记录，向公司申请资金来维持工程运行，支出收入都是要记录清楚，以便往后查询。经济管理方面要落实上下责任制，管理好资金流动，防止资金方面的过失而造成工程混乱局面。以上的各个方面的管理，要分配好相关管理人员和管理事项，创建良好的建设机电安装环境，使相关工作顺利进行。
        3.目前存在的建筑机电安装项目的问题以及解决措施
        施工技术和施工人员的技术不高，施工技术不高，人员资质良莠不齐，这与我国技术教育的不完善发展有一定关系。现状如此短时间不可改变，只能要建筑团队进行团队筛选，优胜劣汰以选择优质员工资源。相关技术应该要建筑公司定期拨助资金来进行相关核心技术的研究，掌握核心技术就可以在同行的激励竞争中脱颖而出。机电安装工作是一个完整的体系，往往在安装改动时会触一发而动全身，有些工程没有做好配合则在最后会功亏一篑。所以在安装工作进行中要讲究协同工作，各个方面的工作要进行同步，协助单个方面的改动，来配合整体商议出一个完整的计划，确保每一个施工环节都有条不紊的进行。
        信息的管理不完善，会出现档案资料缺失的情况。这需要委托方和建筑方通力合作，按照国家相关法律规定来进行信息管理，收集该工程的相关资料及时保存并存档到第三机构来保管，为相关方往后的检查提供资料，提高双方信誉。有个重要的是严重问题是，建筑安装材料的质量参差不齐，有可能导致最后成功质量打折。建筑团队应该严格把关材料购入，在购入前做好相关工作，查询资料等，防止往后提供方材料不足，质量下降等问题。团队也不能图一时快利购入廉价材料，要积极配合政府或其他机构对材料的抽检，组织专业员工对材料进行检验，筛选不合格材料，确保材料质量，确保安装项目质量。
        技术操作不规范也是现存的严重问题，出现有些建设员工为图省事而简化技术操作步骤，操作不精细等现象，导致技术环节出现问题。针对此问题，建设团队应严格筛选员工，确保员工素质水平。此外要外增监督人员来保证技术实施落实到位。另外，在建设机电安装过程中噪音过大，有扰民的现象。对此建筑团队需要与周围社区等进行交流沟通，确定时间，把噪音打扰降到最低。而在医院、学校等建设过程中，机电安装也要考虑噪音问题。在建筑落成后，机电的运行在这些特殊建筑中噪音要降到最小，来适应各个行业的工作。
        结语：在本文我们讨论了在建筑工程中机电安装项目管理中的一般特点，管理的基本事项和面临的一些问题以及其解决措施。建筑过程中的机电安装是一个环环相扣的环节，建筑团队应对这一复杂庞大的工程负责，安排好没有环节工作，确保工作落实，保证每一个建筑都顺利完工。在我国建筑行业逐渐趋好的现在，我们应该通过以上讨论来积累经验，吸取教训，为往后的相关工作打好基础。
参考文献：
[1]赵金官.提高机电工程施工质量的方法创新[J].农村经济与科技2016，02 : 132.
[2]刘瑜.建筑机电安装施工质量的控制路径研究[J].中国高新技术企业，2016,(19)172-173
作者简介：宋焘 (1984-08)男，汉族，籍贯山东荣成，大学本科，助理工程师，建筑机电安装项目管理方向。江苏，昆山 215300