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管理会计在高校财务管理中的运用

发表时间：2021/4/26 来源：《教学与研究》2021年3月下作者：廖新来

[导读] 近些年来，随着我国社会经济、人工智能等科学技术的发展，高校的教育机制体制也不断深入改革发展。而财务部门是高校整体管理的核心组成部分之一，对于高校发展的作用意义重大，但目前高校对于财务管理的能力还比较差。本文针对管理会计在高校财务管理中的应用进行研究。

广东省广州市广东药科大学廖新来 510006

摘要：近些年来，随着我国社会经济、人工智能等科学技术的发展，高校的教育机制体制也不断深入改革发展。而财务部门是高校整体管理的核心组成部分之一，对于高校发展的作用意义重大，但目前高校对于财务管理的能力还比较差。本文针对管理会计在高校财务管理中的应用进行研究。
关键词：管理会计；高校；财务管理；运用
        1管理会计对高校财务管理的影响
        1.1促使高校加强财务管理信息化体系建设
        管理会计创新主要体现在“平行记账”的核算方法，在同一会计信息系统实现财务会计和预算会计核算，改革力度大，实施难度高。如何提高财务核算效率、提升财务管理水平，有效分担因“双基础、双功能、双报告”所带来的会计人员工作强度的增加，实现两种核算模式下项目余额的有效控制，以及检查双基础下对应科目之间的平衡关系等，这些多维度的管理要求只有借助于强大的现代信息化技术，进行科学的数据统计分析才能实现。因此，高校需要在财务管理软件方面做出调整，完善软件功能，实现财务信息与预算信息在系统中的有效生成，有助于促进高校经济业务与财务管理的深度融合发展。
        1.2促进高校提升财务管理人员素质
        财务管理人员是推动财务管理实践创新，构建会计制度的关键性角色。管理会计的实施和信息系统的更新给高校财务人员带来了巨大的挑战，需要花费较多的时间和精力去学习和理解新制度的文件精神，熟悉新的核算方法，发现和解决新旧系统衔接中出现的问题，掌握平行记账的账务处理，提高职业判断能力，从而尽快胜任“双基础”下的财务核算工作。另外，管理会计的新变化、新要求对财务管理人员职业素质提出了更高的要求，传统围绕会计核算构建的职业能力不能完全适应新制度下的职业需要，高校应结合财务会计工作转型的要求，强调管理会计的重要性，将财务人员的工作价值从会计核算拓展到战略规划、决策、控制与评价等环节，提升财务管理人员的职业地位，以支持新的财务管理体制建设。
        2管理会计促进高校财务管理发展的相关对策
        2.1注重信息体系建设，促进财务信息化转型
        目前高校已经初步建立了信息化财务管理体系，财务核算、预算管理等能够通过系统实现规范化处理。但是，随着管理会计的具体实施，以及当前信息化财务发展的现实需要，高校需要在财务信息化建设方面进一步探索，以形成更加契合新会计制度运行需要的信息系统。首先，高校应组织对当前财务管理情况进行调研，明确财务信息化建设的重点，加强科学规划，从宏观上指导财务信息化体系的建设。其次，在新制度的影响下，高校需要根据“统一编码、统一平台和统一实施”的要求，对财务核算、预算管理各项工作做出调整，形成规范化财务信息，并利用信息平台进行交流、分享，提升信息使用效率。再次，加强数据整合，提高财务数据分析效果。利用财务信息大数据构建精细化的财务管理方案。最后，加强安全体系建设，引入加密技术，加固防火墙，同时加强对财务管理人员的安全意识培养，构建安全、可靠的财务管理信息系统。
        2.2加强财务人才培养，提高财务管理水平
        在新管理会计的影响下，高校财务管理人员面临着巨大的转型压力，即从传统的核算会计向管理会计的转型。针对财务管理人员的转型需要，高校应完善人力资源管理体系，做好职业培训，优化内部人员结构，强化人员绩效考核，检测其适应新制度的职业能力，进而推动管理会计的有效落实。

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根据管理会计的职业素养要求，高校应从以下几个方面对财务管理人员进行培养：一是通过组织学习财经法律、法规，增强财务管理人员的法律意识，提升其职业德道素养；二是推动继续教育，根据管理会计的要求对财务人员的理论素养与实操技能进行培训，促使财务人员突破转型中的工作阻碍；三是加强信息化能力培养，培养财务人员分析、利用、挖掘大数据的能力，规范操作智能化财务软件，提高财务信息质量；四是加强对财务人员管理能力的培养，围绕财务工作构建管理体系，为高校内部管理提供财务信息依据，展现管理会计的价值。
        2.3财务基础优化
        真实是财务基础工作的基础，也是保障。缺乏真实财务数据信息，对于高校的财务管理非常不利。所以高校的管理会计，要把财务信息的真实性作为工作把握的重点内容。而财务基础工作要做到精细化管理，就必须要确保会计信息数据的真实性，为高校财务信息的可靠性带来全方位的保障，从而也为正确决策的制定提供有效的依据。为此，作为高校要把财务基础工作做到精细化，根据具体的规范实施财务信息的有效性处理。另外，财务基础技能检查的工作也要整体落实好，促使管理会计能够不断提高财务方面的技能。
        2.4绩效考核优化
        绩效考核在任何一项工作当中都至关重要。做好考核的企业，事业单位在发展上就有优势，因为发展离不开人才的支持，要想留住人才，就要有良好的绩效考核体系。实际工作中，针对表现优异的工作人员要给予奖励，经常工作中出现错误的员工，也要给予处罚。奖惩制度的建立，是建立在绩效考核的基础上，有考核的标准，才能判断出员工表现的情况。尤其是高效财务管理工作，这与财务工作人员自身的利益有着直接性的关系，在具体绩效考核中要应用好精细化的管理，对财务工作人员考核要具有全面性，公正性，促使财务工作人员更加认同高校的财务管理理念，从而充分调动起财务工作的积极性。第一，有效结合高校的实际情况，根据市场发展的具体需要，也要充分考虑到当前的政策，不断优化高校考核机制，从而把考核内容加以细化，实现管理会计基础工作精细化管理的效果。第二，综合分析高校每一项指标，做好定量，定性的整体研究，并加以详细的比较，以此建构综合性的考核体系，把精细，标准，合理的理念贯穿进来。第三，财务管理考核方法上，采取理性与感性相结合的方式，促使员工目标与高校的发展能够相契合，进而全面提高财务工作者的专业素养。
        2.5管理方法优化
        管理的方法多种多样，若是依托于精细化管理就要把管理做到极致化。，管理会计在高校财务管理基础工作中能发挥出积极的作用，尤其是在管理方法的具体实践中，作用比较明显，能实现高质量管理的目标。关于管理方法的精细化，主要就是利用信息化的基本方法，有效管理财务的相关工作，并通过计算机科学信息技术，在平台传输财务数据的信息，存储财务数据的信息，确保信息数据的准确与全面，有效减少了信息数据丢失的问题，为高校财务管理工作的开展提供有力的支撑。第一，财务收支预算要保持，不断缩小财务预算与财务决算的距离。第二，高校的每一个部门，在实施收入管理当中要统一进行具体化的核算，包括经办收入，无形资产收入等，从而依据国家收费标准，对收费的行为加以规范。
        3结束语
        高校财务管理基础工作，虽然还处于不成熟的状态，需要在，推动管理会计在高校财务管理中应用化管理，进而推动财务管理的良好发展。为此，财务管理的模式下，要加入管理会计的教育，充分满足市场对于人才的需要，进而让财务管理更加科学化。
参考文献：
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[2]陈晨.基于管理会计在高校财务管理中的运用分析[J].福建茶叶,2019,41(9):33-34.
[3]张雁.基于管理会计在高校财务管理中的运用研究[J].辽宁经济,2020,(9):70-71.
[4]赵婧红.管理会计在高校财务管理中的运用[J].现代交际,2017,(3):128. DOI:10.3969/j.issn.1009-5349.2017.03.086.