兰桂云
15042619840615****
【摘要】在市政路桥建设过程中，要综合考虑施工质量因素，做出正确判断并加以解决。同时，要注重提高施工人员的专业水平和综合素质，宣传全体施工人员的安全意识和质量意识。建立健全施工监理制度，严格控制施工原材料质量、施工进度过程和施工人员操作，严格控制施工全过程质量，确保建设工程质量。
【关键词】市政工程；施工质量管理；问题；对策
市政路桥施工项目的增加代表着城市发展建设速度正在加快，不过市政路桥工程本身专业交叉多，工序复杂，施工周期也相对较长，如果不加强质量管理，很容易引发质量问题。为了保证市政路桥工程能够达到国家的质量要求，必须提高市政路桥施工质量管理水平，有效解决各项目中存在的质量问题及缺陷，采取有效措施防止质量通病的出现。市政工程施工质量的好坏会严重影响社会及城市的发展，因此，必须对施工过程质量管理进行深入研究和探讨，利用适当的措施优化施工过程，以此来提高工程实体质量。
一、市政道路工程中出现质量问题的主要原因
（一）施工单位缺少质量控制意识
市政道路工程是城市的基础性设施建设，具有公益性质。如果市政道路工程施工过程中存在质量问题，不仅会阻碍市民的出行，而且还会损坏城市形象，严重时还可能会危害到市民的生命财产安全。因此必须加强市政道路工程的质量管理工作。但是目前，由于部分施工单位缺少质量控制意识，没有意识到施工过程中的质量管理的重要性，出现问题不能够及时采取补救措施，导致整体工程质量问题一直制约着城市道路建设的发展。
（二）施工单位缺乏完善的质量管理体系
目前，部分市政道路工程施工企业关于市政道路工程环节的质量管理体系的构建还不完善。在具体的施工中，有的管理人员自身的管理水平有限，不能对施工展开有效的管理作业，导致施工人员职责划分不明确，出现问题不能及时找到相关责任人并采取补救措施;有的管理人员自身管理意识淡薄，施工管理工作流于形式;有的施工企业过分追求企业的经济效益而不重视质量管理工作，致使施工现场质量管理较为混乱，拖慢了施工的进度。
（三）施工技术管理不到位
由于市政道路工程具有施工周期短，施工条件复杂等特点，因此对施工技术提出了更高的要求，也对技术管理工作提出严格要求。但是在具体作业中，部分施工单位由于施工质量管理人员的管理工作不到位，既定的施工方案不能得到有效执行，再加上施工人员的技术水平有限，市政道路工程很容易出现质量问题。如施工单位没有对市政道路工程的周围环境进行详细了解，施工人员没有按照工程目标要求和施工技术规范开展施工作业，进而出现返工或者挖断地下管线的现象，不仅会拖慢工期，还会威胁施工人员的人身安全。
二、工程质量管理工作的具体应对措施
为了能够更好地适应当前发展趋势，有效保证市政工程的整体质量和社会效益，在实际进行工程质量管理工作时，相关人员必须要具有应变能力，对出现的问题采用科学、有效的应对措施，从而能够及时解决施工过程中出现的各种问题，保证工程的整体质量和工作效率，尽可能避免延缓项目期限现象的出现。
（一）完善监督管理机制
完善市政工程现场管理，需要政府和施工方有关人员的共同努力。
针对管理机制的不完善和不合理，需要各方加强协调，充分发挥其在管理机制中的作用，使这一管理机制得到充分落实，在施工管理中发挥积极作用，如果这方面的管理经验不足，那么市政工程项目管理团队可以积极吸收国外先进管理理念，提高自身管理水平，将先进经验转化为自己的应用。在此基础上，创造出符合中国国情和具体工程的管理模式和机制，保证市政工程质量，提升城市形象和居民生活体验。
（二）加强专业人才队伍建设与技术升级
优秀的管理人才是健全管理机制的关键，管理的顺利进行离不开管理人员的职业素质和职业道德。在这方面，必须加强施工管理人员的专业素质。通过培训提高管理人员的职业素质，注重职业道德的培养。只有将两者结合起来，才能最大限度地发挥管理人员的作用。同时，要加强企业文化的塑造，把确保工程质量的理念贯彻到全体相关人员心中。此外，还要加强对施工人员的培训。对于工程施工方来说，责任可以落实到个人身上，从而增强施工人员认真工作的精神，从而保证工程质量。在技术上，引进先进的辅助管理设备，可以减轻管理人员的压力，使现场更高效地运行。专业人才队伍的建设和管理技术的提升，必将促进工程质量的提高。
（三）材料控制措施
为了保证市政工程施工材料的质量，首先，施工单位要制定科学的材料计划。管理人员可根据施工计划制定材料供应计划。结合计划内容，及时调整物资需求量，保证物资进场合理，不出现停工和库存过多的问题，减少现场维修;其次，要做好物资采购和物资验收管理。在采购过程中，要严格把关材料质量关，不合格的材料不准进场。验收时应全面清点材料数量，准确填写入库验收单。第三，做好运输和仓储管理，根据材料特性和不同要求采取差异化储存，最后，施工单位应避免施工中出现材料和材料储存问题，减少施工中的材料浪费。
（四）设备控制措施
做好设备管理和控制，首先要保证设备操作人员具有相应的资格证书，技术人员可以通过专业的机械操作技能，持有专业证书，完成设备操作单位组织的培训活动和考核活动;二是要全面推行实名聘任制，禁止其他人员操作专业设备;第三要培养机械设备操作人员的安全检查习惯，确保设备操作和设备使用的安全;最后，要定期对机械设备进行维护保养，完善维护保养制度和计划制定，使安全隐患及时消除，并做到有的放矢预防为主可以全面实施。
（五）施工方法控制措施
在市政工程施工管理过程中，施工单位应积极运用先进的组织技术、管理技术和施工技术，引进高性能机械设备和建筑材料，提高市政工程施工效率和质量项目。例如，在市政道路工程和市政建设工程施工中，施工单位可以运用BIM技术软件，对工程项目进行三维建模，以保证施工质量管理的全面性和施工管理的质量。
在实际施工过程中，相关人员必须要加强对工程质量的管理工作，必须对整个施工过程进行监管，包括施工前的策划、设计，实际施工过程中的各个环节，以及施工后期的工程完善等工作，以便能够保证可以及时发现整个过程中出现的各种问题并予以解决，尽可能避免发生影响工程质量的事故。不仅如此，相关单位必须要完善相应的工程质量管理体制，以便能够使相关人员在开展工程质量管理工作时有据可依，能够更好地规范工程的各个环节，从而能够保证工程质量的标准，在一定程度上能够有效提高整体施工效率和社会效益。除此之外，相关负责人要对施工单位进行明确的任务分配，保证各施工单位能够明确自己的相应责任，从而能够及时解决出现的各种问题。
参考文献：
[1]吴茂国.公路工程施工质量管理的重要性与价值[A].2017年6月建筑科技与管理学术交流会论文集,2017.
[2]傅伟庆.论述提高市政工程施工质量管理工作中存在的一些问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2018(7).
[3]陈洪.市政道路施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍,2018.