刘曼
中建三局集团有限公司西北分公司 陕西西安市 712000
摘要：本文重点探讨房建工程预算管理中的主要问题，分析相关工作开展的现状，并提出合理的优化措施，以保证房建工程预算管理工作更加顺利地开展。
关键词：房建工程；预算管理问题；优化措施
1、房建工程预算管理的概念及意义
1.1 房建工程预算管理的概念
房建工程预算是指建筑工程建设过程中投入的资金和费用，建筑工程相对复杂，施工过程中需要科学合理地估算工程成本，预测不同施工阶段资金的投入，合理地控制资金预算，降低施工成本。工程预算是房建工程施工造价管理中的重要内容，合理地分配资金预算能够有效地控制施工成本。在控制施工成本的同时，确保建筑工程的质量。企业需要重视房建工程预算管理，提高材料、资金的使用效率，合理地估算工程施工成本，确保施工过程中资金链的正常运行。
1.2 房建工程预算管理的意义
房建工程预算管理相对复杂，需要考虑施工过程中产生的人力、物力和财力等资源的损耗，对施工过程中的主体项目进行科学的预估计算，根据工程项目的图纸和材料预算费用、定额以及相关配套设施的使用，估算每个阶段所需要花费的费用。房建工程预算管理相对复杂，需要对施工项目进行全方位的管理，充分发挥工程预算管理的约束作用，确保施工过程中不会出现资源的过度浪费。科学合理的房建工程预算，是企业运作的重要参考指标，同时也是编制施工设计方案的重要依据。房建工程预算管理体现了工程施工效率，通过施工使用的资金体现工程项目的价值。工程预算对于编制投标文件，施工组织设计，考核工程成本等方面具有重要的参考依据。
2、房建工程预算管理的现状及存在的问题
2.1 现状
针对于房建工程中的预算管理工作而言，进行科学合理的控制，保证施工造价的合理性与科学性意义重大，这对于项目建设全过程能够产生直接的影响，同时还能确保投资的规模合理的控制于特定的范围内，避免在施工过程中出现预算超标的情况。结合当前房建工程预算管理的现状分析，虽然建筑经济取得了明显的进步，但是发展进程中仍然反映出诸多问题，各个部门的管理仍然存在着不合理的情况。为了更好的适应现阶段市场发展的实际需要，主张积极的优化预算管理的各个流程，保证为房建工程项目的建设提供可靠保证。
2.2 问题
2.2.1 缺乏基本的管理意识
预算管理团队及相关的企业并未正确的看待预算管理工作，在基础项目施工阶段，严重的忽视了预算管理工作的重要性。正因此类问题的存在，使得各个企业及单位的管理团队发展情况不尽如人意，管理方式未能及时的革新与改善，使得预算管理工作并未有效的开展，施工过程中造成的损失难以及时的挽回。结合现阶段开展的预算管理工作情况加以分析，因设计相对保守、投资较高等问题的存在，使得施工的过程受到严重影响，投资管理在一定程度上无法得到有效合理的控制。
2.2.2 缺少完善的管理机制
房建工程项目中的管理制度存在着不足之处，通过对其展开深入的研究和分析，发现反映出的一系列问题。目前，预算管理制度不够完善，设计工作的缺失是导致管理工作中频繁出现漏洞的根本原因。各个部门对于相关问题的严重性并未给予高度的关注，未能结合各国先进的管理经验加以分析，使得设计方案始终无法优化，预算管理的成效也无从保证。
现阶段实施的预算管理体系中不具备相对明确的管理意识，以至于预算管理工作仅看重工作量及效益问题，缺少精益求精的认识，使得新型的产业技术无法及时的引进，这对于预算结果的准确性产生了负面影响，阻碍了房建预算管理工作的长远进步。在预算管理涉及到的方方面面，因设计方式较为陈旧，使得预算中出现了漏项等问题，导致房建施工的安全程度受到影响。
2.2.3 管理人员管理水平较低
结合目前国家实行的房建管理制度分析，因存在着人员结构水平参差不齐的情况，使得筛选人才的过程中出现了诸多的问题，以至于管理人员的基本预算管理水平无法达到理想的要求。企业在对人才进行筛选的时候，习惯于关注其学历高低和知识水平，却忽视了员工们内在的潜力和具体的实践经验，使得招聘员工的过程中出现了理论和实践未结合考察的情况，导致部分工作人员在参与预算管理工作时实际采用的方式不当，出现了较多的纰漏。管理人员的水平不达标，使得预算管理体系无法完善，房建工程项目的建设水平也难以提升，最终影响到国家房建工程企业运营的整体成效。
3、房建工程预算管理的优化措施
3.1 融合创新理念，构建创新型管理体系
针对于房建预算管理工作而言，国家仍然缺乏先进的经验，对于部分工作的认识程度不足，以至于管理过程常常出现较多的疏漏，对比于发达国家仍有较大的差距。在具体的实践中，需要吸收创新理念，融入新型的科技技术，结合发达国家的经验，让国内的房建工程预算管理工作可以开展的更加顺畅。在预算管理工作中，可以积极的运用计算机手段，构建起动态化造价管理系统，对房建项目的预算管理工作精准落实。该系统拥有的开发及应用功能，可由满足量价分离上的确认需求，同时还能将价格以及合同条件等充分的考虑在内，保证实现最优的成果。新型技术的引进与运用，可以改善以往的管理局面，将漏洞加以弥补，促使预算管理共同和国际接轨，合理的控制合同控制的偏差，促使施工单位在最为合理的方式下落实施工管理工作，优化施工的整体方案，同时收获最为理想的收益。
3.2 重视知识经济时代，强化管理人员的水平
针对于参与预算管理的工作人员，应该做好合理的指导与培训，强化其基本的工作水平与能力，让其在具体的实践中提升自己的整体技能。企业应该清楚的认识到二十一世纪是知识经济时代，只有强化每一位员工的知识水平，才能提升企业的核心竞争力，为企业赢得更为优良的竞争优势。通过强化每一位工作人员的基本技能，可以让预算管理工作落实到实处，同时还能带动整个企业的人员素质水平，对企业的长远发展意义重大。企业应该抓住一切机遇，让员工们参与到理论知识的学习实践中，培养他们团结的意识。
3.3 合理落实监督管理，优化设计方案
在预算管理工作中，需要重视管理方式的监督与监管，由此可以适当的规避管理过程中出现的较大纰漏，同时也能让工程项目的整体质量得以提升。在对经济指标进行测算的时候，应该重视合理的估算指标及设计概算，将其视为基本的依据，这对于预算管理意义重大，可以让资金实现合理的分配，保证达成较为理想的动态投资的目标。
4、结束语
在房建工程项目中，预算管理的重要性可想而知，针对其存在的问题展开合理的分析与判断，了解到出现问题的相关原因后，寻找合理的应对方案，以此妥善的处理相关的情况。本文通过拟定相关的举措，旨在为房建工程行业的进一步发展提供有效借鉴。
参考文献
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