雷涵博
中铁一局集团有限公司 陕西省西安市 710054
摘要：本文选择就国际工程投标报价中的风险识别与管理，这一论点进行分析和研究，为了确保分析和研究的全面性，设计如下研究框架。首先，阐述国际广场投标报价理论内涵，增加对国际工程投标报价理论定义的了解，为后文深入分析奠定坚实的理论基础。其次，阐述国际工程投标报价中存在风险，分析国际工程投标期间、项目自身以及外部环境和参与行为中存在各类风险。最后，探讨国际工程投标报价中的风险管理方法，结合实际情况，制定风险管理举措，避免出现不可控风险对工程建设带来过大影响。
关键词：国际工程；投标报价；风险识别；管理；举措
前言：经济全球化发展背景下，使得国际工程数量不断增加。国际工程的产生，伴随而来的则是投标人，投标是一项具有风险性的行为，投标人在国际工程投标活动中要强化风险识别能力，提升风险管控以及对策制定能力。只有投标人具备上述能力，才能更好的控制风险发生，以免受到由于国际间文化以及政治和经济方面的不同产生风险，避免风险为企业的经济发展带来不良影响。此外，投标人也要立足实际，判断风险的种类，制定针对性的举措，解决国际工程投资期间存在问题，营造良好的投资环境，为企业的进一步发展做保障。
1.国际工程投标报价理论内涵
为了更加深入的对投标报价中的风险识别与管理举措进行分析，优先分析国家工程与投标报价理论内涵，增加对相关理论定义的了解。
国际工程理论定义：国际工程作为一种综合化国际经济合作模式，是国际技术贸易的体现，也是国际劳务合作的体现。国际工程的参与主体位：来自于不同国家的招标人；国际工程管理需要依据国际惯例来落实。国际工程的特点包括：具有合同主体的多国性、具备较大差异、规范标准较为繁杂、货币与支付的方式较为多样、国际政治与经济的存在差异等。
投标报价理论定义：投标报价理论定义为：承包商利用投标的模式承揽工程项目期间，针对高层的投标总价格进行计算和确定的行为。投标期间杜宇投标人来说，应具备投标胜取的实力，这样才能允许其参与国际工程中，并且需要把这种智力转化为投标的技巧。投标报价的编制应依据简明适用、科学严谨、成本合理等标准开展，此外，也要结合施工方案和技术举措进行报价计算[1]。
2.国际工程投标报价中存在的各类风险
2.1.政治风险
国家相互之间政治存在差异性，各个国家之间的政治关系均可能对国家工程投标工作带来，增加招标工作风险，因为国际工程招标工作是一种跨国性经济行为，因此，也定会影响到政治的发展，带来政治风险。总的来说，政治性风险常常是由于他国政治的变化与国家之间关系以及法律情况、国际信誉度等导致。对于企业来说，政治风险，会为国际工程投标工作带来致命性的影响。
2.2技术风险
国际工程投标环节容易出现技术性风险，如技术能力方面风险、工程设计方面风险与工程具体实施的风险（工程具体施工风险主要涵盖，施工设备、施工材料以及自然环境的风险）。国际工程投标环节，针对此类风险进行管控和方案是较为必要的，以免在前期国家工程投标环节缺乏考量导致后患无穷，避免为企业带来过大经济损失。
2.3财务风险
财务风险是受到国家的经济发展影响导致，如经济实力的不足、经济问题的解决能力差以及经济方面存在各类不确定因素等导致。
所以，在国际工程投标工作期间，经济风险较为常见，投标人在投标期间，应意识到此类问题，在前期制定科学举措，有效避免风险。
3.国际工程投标报价中的风险管理举措
3.1政治风险管理举措
国际工程中，较为常见的风险为政治性风险。政治性风险较为常见主要是由于各个国家相互之间的政治情况存在差异性，部分国家之间的关系为敌对或者经济对立的关系，这些均会影响双方之间落实国际工程工作。所以，国家工程投标环节，投标人应充分考虑投标的政治风险，并且针对风险制定相应的解决举措，防患于未然，以免因为政治风险影响项目实施及成本。
详细来说，投标人在政治风险管控期间，可以尝试通过如下举措开展。其一，了解招标国家的信息质量，对招标人的信誉以及法制方面的实际情况、可能存在的战争等进行全面的调查。其二，投标人需要对招标国家的信息资料进行分析、权衡以及商讨，对于存在较大风险的工作应直接不去参与投标，以免后期对企业的经济产生影响，避免造成过大的损失。其三，投标人在后续环节需要重视和招标方签订国家工程的合同条约，并重视对自身有帮助的合约内容与风险的防范举措，以免在后期造成过大经济损失[2]。
3.2技术风险管理举措
技术能力将对后期国际工程施工带来较大影响。技术能力主要涵盖：设备、自然条件、施工能力、设计能力等。在国际工程招标技术的评审阶段，通常会对技术能力进行评估，只要满足条件的则可中标。因此，为了有效落实投标工作，投标人对于技术能力的评估和横量是极为必要的，优先对施工风险中材料风险的设备风险以及设计风险和能力风险等进行评估后，在进行投标。
投标人在技术能力风险期间，应了解招标方工程的需要，在衡量自身的技术能力，在确保自身技术能力满足投标者需求基础上才可以进行后续的投标以及接标工作。设计方面投标人需要了解设计内容和工艺要求，避免后期出现设计内容不够全面以及不满足工艺需求等，影响工程的完成时间与质量。施工风险的管控，投标人可以利用对该国家国际工程的施工风险评估，全面依据该国际工程建设所需要的的工期以及质量目标以及投标人自身的资金情况、此类工程以往经验等前提下，制定施工方案，选择施工设备以及施工材料。需注意的是，施工期间也要考虑施工期间的安全举措与投标保险等，对施工现场进行全面考察，这样才能足够了解国际工程建设实际情况，避免在施工期间出现技术性风险，影响工程开展。
3.3财务风险管理举措
现阶段，国际工程投标环节财务风险主要有企业资金情况、投标人与招标人所在国家工程的定价不同、国际汇率和保函管理以及支付等因等。为了有效管控此类风险，投标人应提前了解并准备相应的对策，制定科学举措，避免产生财务风险，为企业后续发展带来不良影响。
例如，针对资金方面的风险来说，投标人应保证企业自身雄厚，确保资金量能够适应国际工程的实际需要，保证投标保函与预付款和履约保函资金的充足。此外，对于报价失误类风险来说，投标人要充分的调查和全面考虑各类潜在因素，不要过高的报价，也要尽量做到不遗漏各个事项，严格保密报价，避免外泄为企业带来困扰。最后，针对外汇风险来说，投标人应做好前期的调查工作，对招标国家的外汇管理制度进行提前的调查，了解招标国家的外汇市场发展情况，结合调查结果做出投标的决策，避免后期由于外汇制度影响企业经济发展[3]。
结束语：综上所述，我们可以看出，针对国际工程投标项目来说，在投标期间容易出现各类风险，如，技术性风险、财务风险以及政治风险等。企业通过制定科学投标计划对规避财务风险、政治风险以及技术风险具有较好的帮助。因此，建议各企业在投标环节，建完善等风险管理体系，制定科学工作流程，依靠科学、有效的管理以及决策，使得投标风险管理工作更加规范化、科学化、系统化的开展。需要注意的是，也应重视风险管理意识的宣传和教育，强化风险管理与防范的意识，充分的调查和全面考虑各类潜在因素，这样才能更好的规避风险，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：[1]李克国.基于国际工程投标报价中的风险识别与管理的研究[J].住宅与房地产,2019,(13):46.
[2]郭金利.国际工程投标报价中的风险管理[J].化工管理,2019,(34):40-41.
[3]彭慧.基于国际工程投标报价中的风险识别与管理的研究[J].科技与企业,2020,(17):29.