来秋莉
山东华源招标有限公司 山东聊城 252000
摘要：项目建设是中国当前和未来进步的核心，同时也会带来一定的困难，中国正处于快速进步中，并将维持很长的时间。新时期发展建设项目，优化进步体制，提升中国发展地位。与此同时，将建设项目中的施工现场管理进行提升，以确保建设项目的科学有效实施。
关键词：建设工程项目；现场施工；管理
引言
建设项目管理的基本工作是完善生产要素的配备，如：施工手段、材料、设备和劳动力等方面，在保证安全的基础之上，以快速的时间花费最少的金钱完成工程。但是，在施工当中难免出现一些问题，例如，没有完善的管理机制、没有完善地弯材料设备管理以及人员管理体制，对后期建设工程的质量带来了阻碍。因此，为了保证企业的效益，必须提升项目工程中施工现场的管理水平。
1建设工程项目施工现场管理情况
1.1管理制度不完善
为了符合当前人民的需求，保证建设工程的安全性，建筑公司出台了多项管理体制程序性任务。相关研究表明，如今许多建筑公司没有健全的管理制度，出现一些问题，如：责任主体不明确，广泛性太大，实际适用性太低，执行力不强等。由于管理体系运行不力、评价机制不具体、工作者无法长期在同一家公司、不重视对制度的教育，致使许多施工单位在安全、质量、工作周期等方面出现问题，各企业由于工作者已到饱和、职责分工不清、缺乏密切配合而推卸应负的责任，阻碍施工的进展。
1.2现场材料设备管理不到位
为了保证项目质量以及安全性，其建设项目的材料以及设施是非常重要的，但是一些单位想要减少资金的使用，在施工之前没有检查施工材料。由于工作岗位不当，专业知识差，没有对施工场所进行集中检查，导致施工场所出现非常多的劣质材料，进场后的建材不按种类、性能进行堆放，在设备使用前没有对其启动状态进行检查，在应用流程中没有按照要求进行，在使用后没有立刻保养检修。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建设材料在温度过高、湿气太重、不合格方法等作用下而失去效果，导致安全事故频发。
1.3现场人员管理不到位
在施工环节中，工人不仅包括管理人员，还包括施工成员，其管理能力直接对建设项目产品的安全质量造成一定的影响。
其中由于工作者的工作操作不正确、缺少工作经历以及处理事件速度慢等方面的问题，导致没有结合施工团队的设计以及工作计划对现场管理过程进行指挥，又或是没有进行中心环节的检查，在发生重要事件时只会向周围人求助，无法自行对其进行研究，没有发现以及检查改进的情况，工作团队不够团结，思想较为传统，没有把工作作为重中之重，徇私舞弊，马虎大意，不按操作规程设计，导致安全事故频发。
2建筑工程项目现场施工管理解决对策
2.1优化现场施工管理体制
对于建设工程现场管理而言，施工管理体制是其基础。在建设项目背景下，要主动优化与实行项目施工管理体制，将实际情况贯穿于整个工程。结合项目工程中已经产生的各类问题，制定有效、完善、可实行的工作管理体制，与现实相结合，确保施工项目的施工管理工作者了解并主动贯彻于施工管理体制。如此一来，管理工作可以在法律框架内进行，以防施工现场管理乱成一团。
2.2增强现场施工的安全管理
安全责任是重中之重，在新的形势下，施工现场管理工作首先要抓好安全，认真贯彻各个管理规定制度，建立完善、合理的施工现场项目管理体系，以此来构造项目安全管理系统，此系统应该将各个参与工作的人员安排在内，一同维护建设工程项目的安全性，让工程可以安全、无缝地进行。建设工程材料的安全有效性决定了建设工程的质量。通过增强建设工程安全管理，保证施工现场的材料质量。为了为确保工程项目的质量，需要通过以下方式重视材料以及施工技术的实施：做好材料检查工作、避免材料直接进入施工现场。与此同时，还需要再确定施工图纸的基础上，合理选用施工模式以及技术，保证施工质量，增加工作效果。
2.3重视现场施工管理工作者的培训
建设项目管理水平的高低，直接影响到建设项目的质量和效益。在建设项目背景下，要自主增强现场管理的定期培训，提升施工现场管理工作者整体素质，使现场管理工作可以高要求地进展下去。除此之外，在建设工程管理工作者培训方面，需要重视项目工程管理工作者的职业道德培养以及思想道德培训，以期让施工现场管理工作者富有责任心以及思想观念。要主动构建和实施工作责任制管理，将其贯穿于每个参与工作的人员上。优化并实行奖励以及惩罚管理，让建设项目现场施工管理可以更长远地进步与发展。
结束语
对于建设工程施工质量而言，其工程项目之中的现场施工管理是非常重要的一个任务，我国正在快速进步，所以应当提高对项目现场工作管理的关注度，设计以及优化实际施工管理体制，保证建设工程管理的施工效果。
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