郭鹏斌
黑龙江省创科工程项目咨询有限公司 黑龙江省 哈尔滨市 150080
摘要：建设工程中最需要重视的内容便是管理工作，这是建设项目工程的质量和水平最为重要的保证。为了保证建设项目的顺利进行，迫切需要找出并分析建设项目工程设计管理中存在的问题。因此本文专注于工程设计管理存在的问题和解决方案。
关键词：建设项目;设计管理;问题
前言：管理是建设项目不可缺少的重要组成部分。这可以保证建设项目的质量和水平。通过优秀的管理策略，可以使建设项目更加符合标准，在建设项目中形成更高质量的产品，提高竞争力。在建设项目的设计和管理过程中，很多因素都会对建设项目的设计质量产生负面影响。 因此，有必要调查建设项目工程设计与管理中存在的问题，提高工程设计与管理水平。
1.建设项目工程设计管理存在的问题
1.1工程设计招投标存在的问题
首先，招标没有按照规定进行，由于政府投资建设项目的高峰期问题，一旦发布投资计划，往往需要在规定的期限内通过行政指示或某些施工项目对施工进度要求，导致施工单位由于时间等因素的影响而无法组织招标，直接委托设计单位进行工程设计。将整体分为几部分以避免招标。另外，还存在虚假投标的情况。主要原因这是因为招标人限制了信息发布的范围或不公开发布信息，直接与行业体系中有关或相关设计单位签订了合同，其后要求招标代理机构编制招标评估全过程的记录。如专家签名，评标报告，评标指导书等进行检查。另外，投标人相互串通投标，表明中标单位的投标书比较完整，其他投标人故意隐瞒各种可以提供投标要求的信息，从而降低其投标评估分数并突出显示中标者，从而使投标成为一种不公平的竞争关系。
1.2界面管理存在问题，没有良好的设计优化方案
在建设项目的设计管理中，可能会发生设计缺失、设计缺陷、纠纷、意见分歧等问题。这些争论难以解决，这是建筑设计管理的主要风险。建筑设计管理主要反映了界面管理的问题。很多设计的连接处都是很难实现的。有些建筑设计内容中，各种设计单位都包含了不同程度的设计，但由于特定的设计方法不同，设计上的竞争也会更容易发生。建筑设计没有建设的可行性，并不是取决于它设计的扩展部分，而取决于基本的设计指标是否达到。有些建筑设计表现出强烈的独立性和新颖性，但是，由于所需的工法不足，很难有效地进行建筑设计，需要再设计，导致设计资源的浪费，设计的进度会延迟。工程项目缺乏优秀的设计优化和合理的建筑功能设置，对工程项目的正常使用产生不利影响。有些建筑工程设计图缺乏质量，各种专家的设计存在很多矛盾，可能导致实际建设的失败，然后导致建设品质的缺陷和潜在的安全上的危险。要加强工程设计的最优化效果，就必须加强工程建设。设计部门基本上没有仔细的选择合理的方案，这很大程度上将会决定工程设计是否处于最优状态。从许多设计方案来看，节约建设项目投资的预期没有得到有效实现，很难获得建设项目的良好投资收益。在设计工程中，设计部门不能彻底调查建设项目的实际规模，不能综合考虑建筑功能的设定、建设工程、建设项目的投资等，难以选择经济和技术水平高的建筑设计，从而导致工程成本不能有效降低，同时不能满足工程建设项目的各种要求和工艺要求。
1.3缺乏建筑设计管理意识，设计质量存在问题
现在，大部分的建设设计部门对建筑设计管理的理解不足，不能严格实施建设项目的工程设计管理。几乎所有的建设工程都很注意建设管理，但是由于设计管理的懈怠，科学的设计方案不足，许多不合理的计划现象严重影响了项目建设，阻碍了建设进程，影响了建设质量。
另外，由于疏于建筑设计管理，一般情况下，用于建设费和项目时间表管理的参考资料不足，影响了建设管理的效果。通常工程设计很难，但是很多建筑部门只能在投标中提出行业类别，自己的行业没有明确的定义。这样，在进行工程设计管理的时候，设计了不属于承包事业范围的很多产业。而且，建设项目有很多违法的承包工作。县级设计单位的设计资格不高，不能签约大型设计和建设项目，在不同地方招标设计单位材料不足，设计成本不断增加。于是就有些中标企业将设计任务移交给其他公司完成，工程设计质量可能无法保证。
2.设计管理问题的解决对策
2.1强化建筑设计管理意识和优化创新
对于建设项目，建筑设计计划对建设项目的投资收益有重要影响，在建设中发挥重要作用。因此，有必要提高建筑设计相关的建设设计单位的创新意识。建设工程部门需要彻底调查建设项目各个方面的实际情况，综合考虑设计管理，有效促进项目利益与建设的紧密结合。在加强技术革新的同时，可以有效保证建设项目的整体建设质量，增加建设项目的投资利润。这需要建设项目的设计者深入了解和掌握建筑设计管理的相关规定，加强建筑设计的优化和调整，提高建筑设计和管理的效率。建设工程设计部门需要加强建筑设计优化和创新，有效管理建设项目的投资。为了加强建筑设计的优化和创新，建筑工程设计部门必须综合考虑各种因素，提高设计师对优化和创新的理解，并对特定的建筑设计计划进行详细分析，以此实现在设计理念中融入优化和创新的因素。为了提高建筑设计的价值，慎重调整专业设计和各种交叉设计程序，加强专业设计的内部连接，避免各种设计错误和设计冲突，有效缩短建筑设计所需的时间。为了提高建筑设计的效率，要有充分的设计经验以谋求建筑的优化。
2.2加大对工程设计的审计监督力度
为了应对经常出现的问题，如非法承包或承包资格不足等情况，审计部门应与项目监督部门及其他监督部门一起实施监督和检查工作，并按照相关规则对其进行处理和负责。相关人员将依法加强对建设项目的工程设计和其他准备工作的监督，在某些关键的施工节点实施突击检查，以达到推进进展的目的。完成的项目应注意对最终财务账目的审计和检查。对中介机构项目成本审计的准确性提出合理疑问，加强中介机构监督。需要验证设计成本的正确性，提高金融资金的使用效率。
2.3推动工程建设领域诚信体制建设
对违法行为的监管机构应逐步建立诚信相关体系。政府投资的项目需要建立动态工程设计审核系统数据库，记录设计成本。这需要财务部门批准或审查，记录存在的虚假信息并编入信用系统。在整个项目市场中创建设计单位和相关员工的信用文件。在日常监督和管理许可证、市场访问、投标、资格管理、政府采购等方面，对拥有虚假记录的建设工程设计单位，将要严格审查参与政府投资项目，以防再次出现虚假报账等不诚信行为。为了区别危害程度，可以对这些单位的欺骗程度设立不同的名单，对于那些存在重大不诚信行为的单位直接拉进黑名单，不允许其参与与政府有关的项目；对于其他单位可以列入警告名单等，通过这些操作也将在一定程度上以震慑相关行业人员。
结语
简而言之，建设部门应着眼于设计管理问题，从工程设计投标、工程设计质量、工程设计监督三个方面，正确确立合适的处理机制。提高建筑设计管理意识，建立系统完善的设计接口管理调整机制，加强建筑设计优化和创新，建立和改善设计管理的组织框架，有效解决建筑工程设计问题，在根本上解决工程造价冒领资金等问题，为国家节约大量财政资金。
参考文献
[1]罗荣科.建设工程项目管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2016，(08):228-229.
[2]周小波.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[J].中国内部审计，2014，(01):79-80.