杨晓辉
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摘要：伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1.工程施工现场的变化分析
根据当前土建工程实际分析，施工现场发生以下变化：①生产形式变化。随着装配式建筑、钢结构技术以及机械设备等的发展与应用，使得工程生产形式产生很大变化，比如构件工厂预制化等，展现出与传统生产现场的不同。②环境标准化。随着安全文明生产和绿色施工标准等的实施，使得现场环境更加标准化，体现在区域划分、水电布置和安全布置等方面，这些工作的落实和把控，也成为现场管理的重点内容，给现场管理工作的开展，提出新挑战。③管理智慧化。从行业前沿分析，工程施工现场的智慧化水平不断提高，为土建工程管理工作的开展，提供有力的支持与帮助，释放更多的人力资源，辅助现场管理工作的开展。
2.土建工程施工现场管理的优化策略
2.1优化管理理念
新时期，围绕土建工程生产现场，落实安全文明施工管理和相关工作，要注重转变现场管理的理念，树立标准化、精细化以及规范化意识，积极适应现场管理的变化，创新管理方式方法，切实提高现场管理的水平。对于现场管理人员而言，面对管理新形势和新挑战，要挖掘自身的力量，同相关人员积极配合，克服管理难题。
2.2优化管理模式
传统的土建工程管理中，现场管理问题比较突出，尤其是安全与质量。新时期，现场管理要求不断提高，粗放式管理模式的缺陷显现得更为明显，创新管理模式有着重要意义。实践中结合工程的特点，探索精细化管理模式，提高管理的规范化和科学化以及细致化水平。面向当前管理的薄弱点，通过完善管理制度的方式加以强化，为现场管理工作的优化，提供有力的支持与帮助，保障管理效益目标的实现。
2.3优化管理方式方法
现阶段，现场布置很多智慧化装置和系统，为工程质量、安全以及监督等的管理，提供有力支持与保障。然而信息化技术的应用效率不高，未能切实发挥技术的价值与作用。从管理人员的角度来说，要积极适应土建工程管理形势的发展变化，掌握信息化技术手段，切实提高管理数据信息的利用率，为现场的动态高效管理，提供相应的支持，把关工程的安全性和质量，实现项目管理效益目标。
3.土建工程施工现场管理的方法总结
3.1完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖，提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务，对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具体的内容，切实保障管理工作落实到位。
3.2采用智慧工地技术
目前来说，工程现场管理实践中，智慧工地技术的应用日益增加，给管理工作的开展，提供有力支持。智慧工地技术的应用如下：①设备可视化系统。
现代化土建工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。②现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。③PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。
3.3引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。
3.4做好现场分区管理
随着土建工程现场建设标准化水平的提高，很多工程现场都进行严格分区，划分为加工区、生产区、生活区，每个区域的管理标准和要求差异，现场管理工作人员要严格按照工程要求，围绕人员、材料以及水电等，把关现场的安全、施工进度。将分区管理工作细化落实到位，动态采集存在的问题，采取相应的措施加以完善，不断提高现场分区管理水平。管理人员可充分利用现场的管理系统，结合现场巡视检查，掌握现场的基本情况，及时处理问题，减少生产质量与安全以及污染问题等的发生，实现项目管理效益目标。
3.5做好管理人员的培训
现场管理的形势发生变化，整个环境和生产技术等管理对象，都有着新特点，若想把关现场生产工作，要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式，从理论和方法等方面，组织开展业务培训，掌握信息化技术和管理理念的运用策略，为现场质量与安全以及绿色施工等的管控，提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识，围绕土建工程管理变化，积极主动学习，更新管理知识框架，发挥自身的价值与作用。
3.6落实现场管控工作
现场管理工作的落实，要从以下方面入手：①环境。按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平。②质量管理。对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。③安全文明施工管理。组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响。
各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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