邹功允1 郭振雨2
1.身份证号码：37152219921011**** 2.身份证号码：37152519920407****
摘要：建筑质量严重影响人们的生命和财产安全。因此，迫切需要加强建筑施工的管理，并加强施工质量控制。但是，在实际施工过程中，有许多因素会影响施工项目的质量。因此，现场施工人员不仅应加强施工过程中的施工质量控制，管理人员还应转变工作态度，总结施工过程中可能出现的问题，采用科学的理念管理，加强施工管理。确保最大化利润，确保建筑项目施工质量，确保人员的生命和财产安全，提高建筑公司和建筑项目的经济和社会效益。
关键词：建筑工程；质量管理通病；防治对策
引言
在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
1建筑工程质量管理通病
1.1设计质量问题
建筑工程虽然工期较长，设计内容广泛，但是真正参与设计的设计人员并不多，所以在设计过程中很难做到严格审查，设计人员也不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现的图纸出现细节问题，并且很多单位只重视结构安全，忽视了建筑附属的结构项目，而建筑工程质量最容易受到设计方案影响，所以如果设计方案出现问题，又没有改正，容易出现安全事故，即使是可以更改的问题，后期投入费用也非常高。在此，我们以辽宁省到水库输水工程为例，在后期管理中发现，建筑物没有外层爬梯，屋面维修管理非常困难，另外，虽然厂房内设置有检修平台，但是却没有提供供车辆进出的大门，维修设备进出厂房非常困难，而且地下室防水工程不满足现有标准，防水台不够高，混凝土结构质量过差，导致地下室大面积渗水。
1.2施工材料和施工设备良莠不齐
建筑工程施工质量的好坏很大一部分原因取决于材料的选择，因此在选取施工材料时，必须严格对待，但是由于建筑市场施工材料参差不齐，很难避免在选取的过程中选取到粗制滥造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基础材料，而这些原料的质量把控很难控制，因此，在建筑工程中会存在一定的质量安全隐患，而这些安全隐患一旦发生造成的损失和后果不堪设想。在建筑工程施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择对建筑设备类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程质量产生不同程度的影响。
2建筑工程质量管理通病防治对策
2.1加大材料质量管理力度
（1）建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。
（2）建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。
（3）通过制定科学合理的调度方案，加强对建筑材料的周转率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的质量，只有符合工程建筑施工质量的标准，才可以提高建筑企业的经济收益。
2.2建设信息化统一平台
建筑工程质量监督信息化，不仅可以有效提高建设工程质量监督的实际质量，还可以对如今的行业市场秩序进行全面的规范化管理。信息化技术在实际应用过程中不仅可以为质量安全监督管理人员提供相应的技术支持，还可以实现动态监督管理等内容，从而有效提高质量安全监督管理的实际效果。对于建筑工程质量安全信息化统一平台，首先对于各级行政主管部门来说，其需要对各种监督管理机构以及执法标准进行全面的统一，然后共同建立起一个信息化统一平台，并将所有监督档案、动态监管内容以及其他相关负责内容的资料都在平台中进行体现，从而实现行政主管部门的数据共享与执法统一；其次对于监管部门来说，其需要对现有的信息化管理内容进行全面地归纳总结，进而结合行业实际发展情况对监督管理规范进行完善和补充，并将其体现在信息化统一平台之中，从而方便建设工程单位以该规范为基础，结合自身与工程的实际情况进行进一步的完善。最后对于建筑工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，提高管理效率的同时，加强管理质量，最终提高信息化建设水平，推进建设工程行业实现进一步发展。
2.3制定合理工期目标和竣工验收工作
应根据施工环境和人、机器、材料、法律、环境等因素，确定合理的施工工期指标，并执行以下任务，以期顺利达到施工工期目标。（1）应根据施工期的目标和现场的实际情况，严格计划，执行周、月、季、年时间表，并及时分析和纠正造成时间表偏差的原因，确保施工进度按计划进行。（2）尽快准备各种建材的投入，合理组织劳力和机械成本，消除各种不利因素，确保工期。（3）协调与合作对企业非常重要。只有这样，才能与相邻部门建立更多联系，解决任何纠纷，并促进分工和建设团队的合作，这样就不会发生返工，也不会耽误施工时间，从而保证了项目的及时交付。（4）竣工审批是全面施工质量评估的重要组成部分。在现场施工管理中进行审批和评估，根据每个子项目的质量对总项目的质量进行综合评估。评估一个单元项目的整体质量，子项目的评估是基础。在执行项目的过程中要小心、谨慎和严格，参与施工的各方应及时开展家查和验收工作，检查单位要做好综合检查工作，建立项目基础，顺利通过验收。
2.4提高人员素质
在建设项目的管理中，人员的素质将对整个建设项目的质量起重要作用，这一点不容忽视。可以通过两种方式来提高施工管理人员的素质：一种是通过教育和学习使管理人员树立正确的管理理念，并使管理人员认识到健全的管理系统是确保建设项目质量的前提，有必要改变现有的管理方法和思维方式，不断提高自我管理意识的责任感，不断改变建筑实践中原有的管理方法，并加强管理方面的创新和学习。第二是不断提高其他有关人员的管理质量。通过培训，更多的建筑工人可以意识到安全管理的有效作用是更好地确保建设项目的施工质量。考虑到以往管理经验的不足，为了利用和吸收我国建筑工程的实际要求，应加强参考和研究，从根本上提高管理水平，规范管理体系。
结语
总而言之，建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，做好质量监督管理工作。
参考文献
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