赵延免
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摘要：在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平；并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
2土建施工现场管理存在的问题
有些土建工程施工单位对施工现场管理不够重视，仅仅注重施工进度和成本控制，导致施工无现场管理，施工过程存在较大的随意性、没有严格的规范；反而影响施工进度和施工质量，影响工程的经济效益，甚至对施工人员的生命财产安全产生严重威胁。土建工程施工过程中施工项目涉及到的主体较多，如施工单位、分包单位及监管部门等。这些部门在设立相关管理机构和规章制度时不够明确，导致监督管理机制不够完善，最终出现监管部门监督对象不明朗、管理部门管理范围不确定等情况，严重影响土建工程的施工现场管理，使施工现场管理混乱。由于监督管理机制的不完善，施工现场管理的方案也就得不到落实；各部门人员管理职责划分不清，就很难达到预期的管理效果。土建施工现场管理不仅包括现场的施工过程，也要包含施工材料的管理，施工现场材料的采购到堆放都需要纳入现场管理的范围。施工材料的质量容易受到采购过程和施工现场环境的影响，材料质量得不到保证会直接影响工程质量，给工程施工带来隐患。而一项工程的总体质量，不仅受到施工材料的影响，也有施工现场质量管理的影响。土建施工的工序繁多，操作比较复杂，产品数量大且范围广，无法做到一一检查，一般只能采用抽样的方式，容易出现漏检，产生部分产品不合格的状况。
3土建施工现场管理优化
3.1加强技术及安全意识培养
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，建筑工程土建施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升土建工程施工现场管理水平。
3.2全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
3.3做好安全设施的建设
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全。
3.4落实责任制度
各个部门之间应当在建筑工程土建施工过程中加强沟通和协调，确保各项施工作业能够有条不紊地开展，尽量避免发生施工冲突，保证各项工作按照既定施工计划开展。责任制度是保证各部门和各个人员能够各尽其责、主动完成自身工作任务的有效措施。为此，应当将各个岗位的工作职责做好明确规定。首先，应当将项目经理制度充分落实。为了确保建筑工程能够满足市场发展的需求，应当对项目经理的技术素养、职业道德素养、管理水平等综合素质进行严格审核，保证其能够有效地管理施工现场。其次，对项目内部组织结构进行明确，根据建筑工程实际情况做好施工组织方案的制定和完善，确保各个部门都能够对自身工作内容和职责有明确的认识，保证能够实现权责统一。最后，做好监督机制的建立和完善，加强对所有参建人员工作情况的监督管理，严格处罚施工中违法规章制度操作的人员，对施工人员的工作行为进行严格约束监督。
3.5加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
3.6评定分项工程质量情况
有效地管理和监督土建施工现场质量是每个工程项目管理中必不可少的工作内容，只有充分做好项目管理才能确保施工质量达标。施工单位可以通过成立专门的质量管理部门来有效控制施工项目的质量。质量评估是确定各个项目和环节施工质量的方式之一，通过实验检测等方式可以验证各个项目的施工质量情况。在评估建筑工程质量过程中，技术人员可以采取随机的方式进行检验，当质量达标后需要工程师签字确认，只有确认后的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应当对施工项目的特点和施工条件有充分的了解，加强施工现场管理和工程质量控制的结合和优化。
结束语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献
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[3]孙铖.土建施工技术要点以及质量控制措施探讨[J].魅力中国，2016（44）：155.