张学顺
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摘要：建筑工程项目的建设质量关乎人们的生命财产安全，因此我们必须重视对于建筑工程项目的施工管理工作，强化对于建筑工程的施工成本及质量管理工作，优化建筑工程项目施工管理工作的效率。同时加强对建筑工程项目的施工安全管理工作，培养施工人员的安全意识，采用先进的安全设备设施，进而提高建筑工程项目施工现场的安全程度。本文主要针对建筑工程项目施工管理及安全管理工作方法进行研究。
关键词：建筑工程项目；施工管理；安全管理工作
一、针对建筑工程项目进行施工管理的必要性
建筑工程建设单位在施工过程中必须严格把控工程项目的施工质量安全问题，如果建设单位没有重视施工管理工作，导致建筑工程项目在后期出现质量问题，或是在施工过程中发生了严重的安全事故，那么都会对人们的生命财产安全造成一定程度的影响。同时也会影响建设单位在人民群众心中的地位，导致工程建设方与使用方之间产生纠纷，这样建设单位就需要花费大量的时间与金钱成本来进行修复，不仅延长了工期，而且也增加了施工成本。因此，建筑工程项目建设单位必须重视施工管理及安全管理工作，这对于整个建设单位来说都是很有利的，只有做好了工程项目的施工管理及安全管理工作，才能够从根本上降低风险，增强工程的建设质量。
二、建筑工程项目施工管理方法
（一）加强工程成本管理的措施
1.引进最新成本管理控制方法，学习有效的管理方案
建筑工程建设单位可以运用目标成本管理的原则和方法，建筑工程建设单位在产生施工成本之前就要先进行合理的施工预算，针对可能发生的成本实施成本投资估算。在建筑工程项目的实施过程中，提前预测可能发生的各种成本超值的风险情况，对目标成本进行动态的跟踪和调整，然后再根据工程的实际建设情况来调整成本控制的方法，以此来达到节约施工成本的目的。
2.加大材料采购和用量上的监管力度
材料费在建筑工程项目施工总成本中所占比重最大的，约占建筑全部工程费的 70%左右，材料费直接影响工程成本和建设单位的经济效益，其重要程度自然不言而喻。建筑工程建设单位应从材料的订购及管理两方面来合理控制工程的施工成本。
1)材料订购方面
为了能够有效地节约材料费，在保证施工材料质量合格的前提下，建设单位负责施工材料采购工作的人员要严格执行材料采购制度，在采购施工材料时综合考虑材料的性价比，尽量在保证质量的情况下减少材料费用的投入。同时对于一些重要材料的采购也要慎重，有必要将采购信息上报给经理，与经理共同制定最佳的采购计划，避免出现超额采购的情况。另外，施工材料的存放也是需要注意的问题，建议采购人员分批采购施工材料，按照工程施工进度来分批采购施工材料，这样可以减少施工材料在工地内的存放时间，为建设单位节省了一笔费用。
2)材料管理方面
第一，建筑工程建设单位要实行限额发放施工材料的办法，工人在领施工材料时应该按要求填写表格，如果需要超额领取施工材料，那么需要获得上级主管人员的签字才能够领取，避免出现冒领、多领的情况；第二，每天收工前，工人都要检查施工现场存留的施工材料，检查是否有能够继续使用的施工材料；第三，重视施工材料在施工现场的存放管理工作，将施工材料专门存放在防潮、防火的库房内，避免施工材料因存放不当而影响性能。
（二）加强对施工材料的质量监管
施工材料是建筑工程项目施工质量的一大影响因素，为了提升建筑工程项目的建设质量，建设单位应该加强对施工材料的质量监管。首先，施工材料采购人员在采购施工材料时就要选择信誉度好的供应商，对于原材料、配件等材料都必须严格要求质量，要求供应商出具质量合格检测报告，然后再进行采购。其中有一些比较重要的施工材料需要进行复检，如钢筋、混凝土等，确保其质量合格才能够投入使用。
三、建筑工程项目施工安全管理工作方法
（一）采用先进的安全防护用具
安全管理是建筑工程施工管理中的重要内容，为了提升建筑工程项目施工安全管理程度，建设单位应该采用更加先进的安全设备，从而保证施工人员的人身安全。在建筑工程项目施工现场有许多的工种，各工种的施工人员需要的安全防护用具也不同，因此，建设单位管理人员应为不同工种的施工人员准备相匹配的安全防护用具。如脚手架工需要质量合格的安全带和软底的胶鞋，这样才能够保证他们在作业时的安全；电焊工需要防护眼镜与专用的手套，这样才能避免电焊工的眼睛受到伤害；钢筋工需要硬底的胶鞋等。在建筑工程项目施工现场存在较多的安全隐患，为了保障工人们的安全，做好安全防护，为工人提供齐全的安全防护用具是必要的。
（二）加强施工现场安全管理工作
为了优化建筑工程项目施工安全管理工作的效果，管理人员应该从施工现场管理的各项大小事务中入手，加强安全监管，从而尽量避免安全事故的发生。例如管理人员每日都应进行安全巡查，检查在工地内是否树立了安全警示牌，工人们是否按照规定进行作业、工人是否正确穿戴好安全防护用具等，如果安全巡查人员发现有工人没有佩戴好安全帽，那么一定要对其进行批评教育，让其明确正确穿戴安全防护用具的重要性。安全巡查人员还要定期对施工现场内的施工机械设备进行检查，如果发现施工机械设备出现了非正常运转的问题，那么就要及时将其送去检修，避免后期在使用时引发安全事故。另外，安全巡查人员也要监督施工人员是否严格按照图纸进行施工，施工人员无权擅自更改施工计划，确保施工过程符合规范。
结束语：总而言之，加强对建筑工程项目的施工管理工作是非常重要的。为了优化建筑工程项目施工管理工作效果，建设单位应该加强对工程施工成本的管理，引进最新成本管理控制方法，从材料订购和材料管理两方面加大材料采购和用量上的监管力度，把控工程的施工质量，加强对施工材料的质量监管。同时还要注重安全管理工作的有效开展，采用先进的安全防护用具，对工人进行安全教育，增强工人的施工安全意识，加强对施工现场的安全管理工作，做好安全监管工作，保障施工人员的安全性。
参考文献：
[1].吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材， 2018 (2) :115~116.
[2].张涛.建筑工程施工管理及质量控制的对策探求[J].四川建材， 2016 (4) :241~243.