詹沛金
东莞市明大建筑幕墙工程有限公司 广东东莞 523000
摘要:伴随时代的变迁、先进科技的发展，国内经济也步入到稳步发展阶段。其中建筑幕墙也获得了越来越广泛的应用。为了充分发挥建筑幕墙的作用，就应严格控制好项目实施风险及总的建设成本，并以此来最大化项目效益。基于此，本文主要探讨了有关建筑幕墙的有关风险及成本有效控制工作，仅供参考。
关键词:项目风险；成本控制；建筑幕墙
作为现代建筑物的一种外围系统，建筑幕墙除了具有美观功能外，还可以用于遮雨、防风、节能、采光、保温等。这种特殊性受力结构，具有很高的质量要求，要求严格控制设计到安装成本。除了需要规范幕墙设计书、加工下料单、车间生产、加工流程外，还需要配套必要的加工设备、建立一支综合素质高的工作队伍，来以最低的成本打造出优质、安全的建筑幕墙。
一、建筑幕墙当前的项目风险及控制
在建筑幕墙中，风险指的就是在要求的时间及条件下，无法完成要求任务的概率，具体可以利用经济损失等来加以直接表达，或失效概率加以间接描述。所以，风险分析体现出项目综合性需要，要求统筹好安全性、经济性，并及时化解近远期效益矛盾。其中除了涉及工程技术、自然学科等外，还有涉到及经济学、决策理论等。当前的玻璃幕墙特色显著，如光影变换、色彩丰富、造型艺术等。除了建筑空间独立外，还兼具基本的装饰及使用功能，所以现代城市首选玻璃幕墙来充当建筑外部结构。然而，在实际推广应用玻璃幕墙时，却会引起一定的风险，如台风损害玻璃幕墙、脱落自爆幕墙玻璃、坠落窗扇等，进而直接衍生出经济损失。针对这样的风险，就应加强管理控制。
针对风险因素加以控制厚得到的边际收益和相应的边际投入之间的比相等时所对应的点便属于控制整个投资风险的最优点。按风险控制方面的最优化管理，可以有效控制现代幕墙之中的项目风险，进而正确做出决策。所以决策者要求立足整个投资项目，来同步控制市场、技术、人员素质这三方面的风险，一直至所有边际风险专业控制收益与成本相等时，便得出项目投资风险控制过程中的最优点，并以此为基础来最大化项目效益。
二、建筑幕墙控制项目成本的意义及有效措施
1、意义
针对幕墙工程成本，宜通过调整人力、物力、开支等，来尽早找出并更正实际施工与预算之间的偏差，并以此来实时控制一切施工费均位于预定范围，从而严格控制成本投入。所以在成本控制中，要求严格把控施工总投入位于预算额度之间。考虑到施工管理的一次性特征及管理对象的唯一性，因此在完成工程后也即结束了管理工作。因此，需要在施工中注意及时对项目成本进行纠偏，并以此来降低投入水平、增大经济效益。在施工单位中，需要优秀的管理人员来科学管理成本，并最大化经济利益，进而增强项目管理效果。
2、有效措施
（1）投标阶段成本控制
在幕墙投标阶段，应统一编制好技标书与报价书。而技术标、商务标直接决定了承建资格。例如，在石材幕墙中，一般技术标会牵涉到预埋件的具体结构、分割石材、节点详图、立面效果、施工工艺方案、人员分配、石材品质、施工工期、计划设计等。所以技术标最重要的就是内容尽量详尽、突出重点，不可以泛泛死套别的工程中的通用内容，具体工程需要具体的方案。伴随工程个体形式的改变，石材幕墙也会表现出很多的不同。按业主自身的喜好，部分石材幕墙仅仅在裙房处设下石材幕墙，而在裙房上面则会选用铝板幕墙等幕墙形式。部分里外面均用的是石材幕墙，具有很大的工程量。
又或为了充分彰显立面石材基础厚重效果，就宜局部放大柱子，将腰线设在裙房、檐口处。因此，在编制技术标中，应按具体的工程，来有针对性地编制技术标，改善评标者的印象，获取很高的评分，更关键的就是良好的技术标书也用于后续后施工参考借鉴。
（2）优化设计建筑幕墙
当幕墙中标后便需要开始深化设计，该阶段占据了幕墙总成本的80%以上，所以设计成本控制直接决定着成本控制效果。例如，就干挂石材类幕墙而言，在深化设计石材幕墙中，需要按设计方的图纸，来明确石材的准确尺寸分格、材质、色彩、嵌缝等，再绘制出细节石材立面图、复杂处节点详图。按单块石材的尺寸、重量、抗风压、抗震等，来准确做好力学计算，并以此来明确石材干挂方法以及龙骨系统、连接件、埋件等的规格情况。最后，再根据结构设计需要，就所得结果展开现场幕墙力学性能探究试验，以维护石材幕墙整体安全度。
（3）采购原材料控制
一方面，应有计划地采购材料，在达到设计要求的条件下，尽可能选取质优价廉的原材料。再比对多家供应商提供的价格及实际供应能力，选取信价比最优、供应能力足够的厂家，以控制原材料的经济性，并避免因供应问题而停工、窝工等，最终再影响到工期。另一方面，还应控制材料采购的实效性。针对幕墙原材料的购置，还应和现场投入使用时间一致，以充分保障现场时间。一旦因为价格问题而令现场受到影响，而最终影响了工期，则会引起浪费问题。所以幕墙员材料需要以现场时间为主，只要价格适合便要立刻及时购置。同时，还应注意材料使用性能，当采购过来材料以后，应严格根据施工进度来投入使用，以防囤积在现场。所以，需要及时上墙，以免耗费更多的照管费，甚至会因照管不当而损失不必要的经费，最终影响到资金周转。针对部分小零星物件，尽早清理出来供给再利用。基于以上措施，便可保证采购、供应原材料等中不会有大问题存在，并且还能大量节约原材料，进一步控制好成本控制。
（4）施工过程控制
在当前的幕墙施工中，通常现场是专业化的施工企业独立实施的。幕墙具有悬挂系统特征，规划设计工作直接决定着整个幕墙的安全性。在立面上的效果与安全性要求的实现则完全经由施工质量来决定。施工过程是成本控制中很关键的一个环节，所以具有很高的要求。大多数建筑幕墙均是隐蔽工程，一旦质量有问题，需要返工的话就不得不投入很多成本。因此，幕墙施工需要根据设计、施工标准需要，来精心控制施工质量。在具体的施工环节，还应注意加强技术管理，严格做好施工工作，来充分保障施工质量、工期，并以此来控制总的效益。在施工中除了需要编好方案外，还应注意做好技术管理，要求技术人员认真审阅施工图，并详细讨论图纸内部的技术需要、参数、器具、原材料等。针对设计疑问，还应及时组织设计院展开设计交底工作，就不全的地方及时予以补充。就很重要的施工部位，还要求技术人员进一步细化现场方案，并联合施工班组一起展开细致化的技术交底工作、接受必要的技术培训教育。
三、结语
综上所述，在建筑幕墙中，整个工程的设计与施工具有连续性，并且存在一定的项目风险，要求加强控制。同时，为了创造更大的效益，还应严格控制好成本。这便需要充分结合技术和效益，从而保障施工质量、增大利润。在具体的项目实施环节，也需要适当加以优化改善，并以此来缩减开支，强化成本控制效果，力争做到投入少效益大。
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