胡奇有
中国建筑第二工程局有限公司 安徽合肥 230011
摘要：建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建筑项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑施工企业的经济效益。随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策，希望为同行们提供一定参考。
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工材料
建材是建筑工程施工中的重要组成部分，也是确保施工过程顺利进行的基础。而建筑材料的质量也会影响整个项目的质量，如果建筑材料的质量存在问题，不仅会增加材料的回购率，还会增加建筑施工企业的建设成本。
1.2施工设备
在建筑施工过程中，机械设备也是建筑工程施工的组成部分。不同的机械设备用于不同的施工环节，只有这样，才能进一步提高项目建设的效率和质量。但是，目前许多建筑施工企业没有对机器设备进行定期维护和保养，并且由于在建造过程中对机器设备的使用过于频繁，导致施工过程中经常发生设备故障，严重影响建筑项目的顺利进行。
1.3人为因素
如果要确保建筑工程管理的有效性，则需要选择具有一定管理经验和管理水平的专家，并且还要提高管理者的专业水平。如果项目经理本人没有良好的专业技能和管理技能，就会使项目管理工作变得更加困难。另外，在施工期间，施工人员的专业素质较低，也会影响工程的施工效率。此外，还要对整个建筑项目进行严格的检查和验收。如果技术人员的专业知识不高，也会影响其验收质量，导致整个工程的质量得不到保障，甚至出现返工现象，造成了资源浪费。
1.4施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
2建筑工程管理的措施
2.1构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为建筑施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高建筑工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，建筑工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的建筑工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。
完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
2.2提高施工人员自身的素质
由于建筑工程建设工作量大，施工过程复杂，必须注意提高现场人员的施工质量和施工现场的管理水平。首先，在建筑工程中，有必要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。三是加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备，施工人员还可以掌握施工的某些方面。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
2.3加强施工现场的材料管理工作
施工现场建筑材料的管控，从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。第一，管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类，制定相应的管理章程。第二，当建筑材料被运送至施工现场时，需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量，确保符合工程的要求。第三，将大型的施工材料运送到指定施工位置，其他的材料入库储存，同时采取必要的保管方式，使施工材料不受环境因素的影响，产生锈蚀或腐蚀。第四，为了避免建筑材料丢失，需要对材料存放现场实施实时监控，在材料入库、调用时需要做好登记工作。第五，在施工建设过程中产生的建筑废弃物，需要及时运送和清理，并对放置在施工现场的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盗工作。
2.4优化对施工设备的管理
现如今，各种建筑项目的建设都无法脱离机械设备的使用，这就意味着有关的工作人员在施工之前应当充分掌握设备的功能与操作技巧，了解设备的操作方法，提高设备的利用率。在设备投入使用之后，相关人员应当定期开展检修和维护工作，提前发现设备潜在的隐患，采取科学的方法处理，以免由于设备问题影响整个项目的施工进度。除此之外，施工人员还应当详细记录设备的数量及种类，尽可能延长设备的使用寿命，降低建筑成本。
2.5技术管理
在工程施工开始之前，应对图纸进行全面了解，管理人员应仔细分析图纸中的各方面内容，对图纸形成全面而深刻的认识，并统筹安排各环节的施工工作，在考虑各方面影响因素的基础上，制定科学可行的施工组织方案。与此同时，还要落实技术准备工作。建筑工程施工中涉及的技术工序相对较多，因此，必须安排施工技术人员参与专业化、系统化的培训活动，对施工技术工艺有全面了解，这样才能保证技术人员的优势得到充分发挥，为施工工作的顺利有序进行提供坚实的技术保障。
3结语
综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建筑项目的施工质量。现阶段，建筑项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，这样建筑施工企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
参考文献
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