胡道古
云南一九建设工程有限公司
摘要：施工现场一旦发生安全事故，不仅延误工期，而且给企业和社会带来严重影响。施工企业要想在稳定中生存和发展，就要从主观上更加重视施工安全和工程质量，为人民群众的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要重视现场操作规范，加强管理，结合施工现场遇到的问题，不断改进工程技术，在保证工程质量满足社会发展要求的前提下，增强企业综合实力。
1施工质量控制中的常见问题
1.1施工人员安全意识不足
安全不是一件小事，这对土建施工尤其必要。施工现场管理的一个重要组成部分是对施工人员进行安全教育，以促进其施工安全意识的增强。土建施工规模大，周期长，工艺复杂，人员聚集多，很容易出现安全问题。一些土建施工人员对安全教育充耳不闻，专业能力不合格，施工过程比较随意。如果施工现场安全防护施工不到位，安全应急预案不充分，容易因施工过程中的违章操作而引发安全事故，不规范操作也影响施工质量。
1.2缺乏完善的现场管理机制
在建筑工程施工管理中，管理机制是参考和依据。目前，建筑工程施工管理尤其是质量管理面临着管理机制有待于一定程度的完善的问题。这种管理机制不仅没有起到有效的管理约束作用，而且干扰了施工管理的质量。管理机制的不完善表现在对施工隐患排查不到位、风险较大。管理机制的不完善也使得施工过程衔接不当。管理体制的不完善也限制了自身管理的有效性，施工现场管理和监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，但工程造价却在不断攀升。
1.3施工材料监理不到位
现代建筑工程施工技术更加复杂，建筑材料种类多样，数量复杂，建筑材料管理的压力越来越大，受现行材料管理规则和流程不完善的制约，建筑材料监理效果差。材料采购不合理，材料质量不合格，材料浪费严重。施工中，对隐蔽工程中的伪劣施工、劣质材料和劣质材料监管不到位，给整个建设工程埋下隐患。
1.4施工管理中信息化建设不足
随着信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用也日趋成熟。在建筑工程施工管理中，信息技术应用滞后，施工管理信息化水平整体不高。目前，其信息应用仅局限于相关数据的收集，没有考虑其他许多影响因素。过分赞扬数据，导致现场管理分析结果偏误，甚至干扰施工过程。信息技术应用中缺乏足够的运维工作，也影响了信息技术的有效性。在实施新技术的过程中，施工人员对新技术和操作不熟悉，因此新技术的实施往往半途而废，信息化建设的应用效果不明显，而信息质量监督的有效性不足，质量控制也受到一定的影响。现代施工质量管理呼唤信息化施工。
2加强工程项目管理和施工质量控制的有效策略
2.1提高管理人员对施工项目管理和质量控制的重视程度
建筑工程各参建单位的领导在整个项目中占有重要地位。如果在工作中不重视施工项目管理和施工质量控制，就会影响具体工作的实施。最直接的影响就是会造成资金投入总量的不足，使具体工作中的许多环节难以开展。管理人员是执行各项政策、制度的主体，如果重视不够，责任心不强，缺乏先进的管理理念和工作意识，不仅会影响对自身工作的有效管理，但也影响了参建单位的管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员和监理人员对自身工作重视不够，就会造成管理工作和施工质量无法控制。因此，在相应的工作中，首先要提高相关人员对施工项目管理和施工质量控制的重视程度，使其不断提高自身的认识水平，从而更好地实现相关工作的顺利开展，通过与行业专家和行业优秀人才的沟通，他们可以不断更新自己的思想和知识储备，也要随时关注国家政策和行业标准的变化，确保各项指标的完成完全能够满足相应的要求。
2.2完善建筑工程管理制度和管理形式
在施工工作中，首先要有一套完善的管理制度，以保证企业内外部工作的有效协调，使管理制度在施工项目的实际工作中发挥有效作用，从而提高施工水平。目前，建筑工程专业项目较多，涉及不同的参建单位和队伍。完善的管理制度和管理形式在这一过程中发挥着重要作用，保证了工作中相互之间的有效协调和配合，使职责分工和职能更加明确，可以避免因管理制度和管理形式不完善造成的质量安全隐患，实现对问题的及时有效应对，最大限度避免相互推卸责任的现象。此外，在科学的管理体制和形式下，还可以使施工过程得到有效的管理，并对每一个过程中的具体工作进行有效的控制，从而减少各种因素的不利影响，使建筑的整体质量得到有效的保障。
2.3健全建筑工程中的监督管理体系及体制
在监管体制上，要完善建筑业发展，使建筑业发展能够满足新时期社会发展的具体需要。在项目监理管理工作中，要根据实际情况进行相应调整，使监理管理制度和相应的工作管理制度的建立更符合建筑工程的实际需要。在以往建筑工程监督管理体系和制度完善中，要加强可靠性和合理性分析，以实现工程经济、社会、环境效益为发展目标，建立监理管理体系和制度。在完善监督管理体制的过程中，要不断完善岗位责任制，让不同责任的员工形成良好的工作理念和意识；在工程监理中发挥良好作用也非常重要，这就要求监理人员提高自身素质工作技能和行使自身的工作职能，在这方面，作为施工单位、监理单位和相关管理部门，也要不断完善监督制度，更方便监事工作的有效开展。
2.4加强施工全过程质量控制
为更好地在建筑工程全过程中实施质量控制工作，根据国际、国家、行业标准的要求，结合实际情况，制定科学的质量评价和控制标准，确保在实际工作中得到实施。在准备工作中，要重点组织招标和施工图设计。严格按照相应法律法规和实际工作需要进行招标，确保公平，避免对后续施工质量产生不利影响。施工图设计要做好会审质量控制，全面实施技术交底，为现场重点难点施工的实施提供可靠依据，及时处理施工中发现的问题，避免施工质量安全风险的产生。施工质量管理涉及多方面，本文论述了隐蔽工程管理、钢筋混凝土管理和工程实施模式管理，对工程建设有着重要的影响。
2.5加强隐蔽工程管理
其中大部分为结构工程，直接影响建筑物的安全。隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的重要依据。不仅容易找出结构质量事故的原因，而且与工程造价的准确性有关；钢筋混凝土是建筑的主体结构，也是建筑施工的重要组成部分，其质量直接影响着建筑的安全。在施工过程中，必须注意几个关键点：一是要注意模板安装，保证工程结构和构件的形状、尺寸和相互位置；二是要注意钢筋的下料长度，特别是锚固长度，以保证模板的安装梁、柱、板的有效连接；三是在混凝土浇筑、夯实过程中，要注意施工操作，保证密实振动；要实现项目的模型管理，必须做好以下四点：一是要满足设计要求是做好模型的前提。二是选择合适的技术工人进行施工。三是施工前向作业人员进行技术质量交底。四是组织专项质量检查人员对质量水平进行考核。施工结束后，及时归档资料，跟踪施工质量。在施工全过程质量控制中，必须保证进度控制和成本控制工作能顺利进行，为质量控制工作提供可靠依据。
结束语
良好的项目管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，不随时间的变化而掩埋。良好的项目管理和良好的施工质量的前提是建立健全相应的管理制度，具有较强的执行力和相对统一的实施标准，具有质量第一的理念。针对具体实践中出现的问题，要及时分析找出原因，根据原因制定改进对策，实施后跟踪一定时期的改进，确定改进是否有效，是否有其他不良影响，同时思考其他相关问题及相应的防控措施。
参考文献
[1]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(11):124.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(10):132.