牛相峰
河南航天建筑工程有限公司 ，河南 450000
摘要：建筑行业是关乎国计民生的支柱性产业，但建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，其想要获得更为长久的发展，就必须要做好工程建设管理工作，对施工质量进行有效控制。本文正是从这一角度入手，分析提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
1建筑工程施工项目质量影响因素分析
1.1源于施工管理方面的原因
质量不是策划出来的，而是具体做出的；只有踏实的开展质量方面的管理，特别是质量的控制才能真正出质量效益。建筑工程施工项目质量的保证需要通过一系列科学、规范、合 理的施工管理手段才能达成相关的质量目标；而施工管理更是作为建筑工程施工的建筑工程项目质量管理的关键。如若缺乏了施工过程管控足够的重视，将使得施工管理漏洞百出，进而导致工程质量问题时有发生，缺乏对施工的严谨管理必然形成开展质量管理工作的绊脚石。
1.2源于材料设备方面的原因
建筑建筑工程的质量问题，大多数是通过其使用的原材料和设施设备来反映，建材的质量不合格，施工设备的老旧都将是工程质量不合格的直接体现。建筑工程的施工建设，无论 是地下室工程、主体工程，又或者是安装工程、装饰工程都离开各种建筑材料及其制品，而伪劣产品存在和入场，必然是建筑工程潜在质量问题的直接原因之一；而对机械设备的违规使用以及保养的不及时也是会导致无法正常施工，产生建筑工程质量问题的重要原因。当然，如果还存在赶工情况，必然更会缩减对某些原材料检验、投入外加剂加速完 工以及机械设备的管控、保养忽略等问题，亦使得当前建筑工程的整体质量堪忧。
2 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效措施
2.1加强现场管理
项目实施过程中，要保障施工满足计划要求，现场管理必不可少。要制定完善的内部管理机制，保证人力、物力、资金的及时供给。在明确关键路径的基础上，合理搭配关键路径活动所需的资源，包括劳动力数量、建筑材料、机械设备等。对关键路径中的活动进行综合分析，发现其中可能存在的 难点或问题，提前做好应对方案。对于建筑材料，也应联系好供应商，确定供应与运输时间，保证施工前材料能够入场。机械设备调配要合理，提高应用效率，同时也要注意机械设别的应用成本。
根据项目工期及实际进度，合理调配施工人员，不能一味注重节约人力成本，缩减劳动人员数量，勉强施工。施工过程中，必须确保每个环节都有足够的施工人员，以此保障施工环节的质量与工期。若部分环节人力不足，可适当抽调非关键路径的施工人员。
对于建筑材料，应当满足急进急出的要求。现阶段，安全文明施工的要求不断提高，而若现场堆积过多材料，就很难满足文明施工要求。因此，在施工现场应当严格把控施工材料的数量，当需要材料时，要及时入场供给，当确定不再使用时，就立即将材料清扫出场。
此外，实践施工中，由于不同施工单位施工效率不同，且可能出现临时调整人数的情 况，由此就可能出现急需某种材料的情况，若无法及时将材料送入场，就会出现窝工问题，由此就要求项目制定完善高效的物资保障系统，可及时补充材料，保障施工顺利开展。
2.2 质量风险控制
质量风险控制措施方面，应从员工、环境、材料、方法、设备和测量因素等多方面进行完善。因此建筑工程项目的管理者和项目施工人员应加强对其质量意识和能力的培养和培训工作，积极落实相关人员的质量责任制度，平衡好质量与进度、效益之间的关系。在建设过程中，对建设的工艺和技术进行严格管理和监督，建立完善的质量管理体系。对于建设过程中涉及的物料、设备的管理，也应做好验收工作，实现 对材料严格的进场管理与记录工作。最后利用奖惩制度激励相应工作人员完成对建设工程的质量管理。
2.3做好与质量相关的培训和技术、工艺的学习
通过开展与质量相关的培训，提升建筑工程施工项目管理人员特别是项目领导班子的质量意识和质量管理能力，发挥项目组织的质量领导力；对施工队伍和作业班组的质量相关培训可以提高其质量能动性，消除产生质量问题的源头。以此同时，在开展技术与工艺的学习过程中，对相关技术与工艺进行再交底，反复验证和通关，配合质量方面的培训，实现 技术与工艺的质量保障。从领导层和作业层展开不同层次的质量培训内容灌输，以此督促质量管理工作的进一步落实。
2.4严格筛选设备材料供应商，加强对机械设备、原材料的检验
建筑工程项目的质量与施工队伍使用的机械设备和原材料息息相关，只有从源头上保证了其质量水平，才能真正实现整个建筑工程的质量。因此，需要对建筑工程施工项目的所有设备材料供应商进行严格的筛选，选用信誉良好、质量过硬的供应商，并与其签订相关质量责任书，确保建筑工程施工项目的设备与原材料来源得到质量保证。以此同时，在相关设备和原材料进场时加强检验，并要求具有相关合格证书， 确保其质量达标。
2.5建筑工程现场施工质量监督与检测保证
①按照建筑工程施工监理管理制度，配合监理工程师对建筑工程展开质量方面的监督、监测和验收等工作，特别是通过监理工程师对建筑工程现场的旁站与观摩，可以在一定程度上为建筑工程的质量实现保证。
②按照建筑工程的施工建设工作分解，对项目涉及的安装工程、装饰工程等主要工程环节进行单独的质量规划和控制，检查其施工记录，保证这些核心工程满足质量的要求和规范 ，实现质量的保证。
③建筑工程施工的根本是混凝土施工，加强对混凝土作业的质量监督和检测是关键。因此，建筑工程不仅需要对混凝土施工的原材料进行保证，还需要对混凝土施工的过程进行跟踪记录的保证，通过追溯原材料和跟踪施工的详细情况，可以确保施工混凝土作业的质量保证。
④从混凝土的质量保证来满足整个建筑工程结构使用寿命的设计要求。这不仅要保证混凝土强度试验的频数，还要从保 证混凝土的耐久性的角度进行检测分析，以此保证建筑工程的混凝土满足使用寿命的要求，并借此最终保证建筑工程的混凝土施工达到整个建筑工程施工建设的需要和质量标准。
3结束语
总而言之，项目管理和质量管控不仅仅是一个系统化过程，它还是一个动态化的过程，施工单位需要从工程的实际出发，制定出科学合理的管理策略，以便于提高工程的管理水平和相应的施工质量。
参考文献：
[1].莫金文.建筑工程项目施工质量管理策略探讨[J].现代物业(上旬刊),2013,(06):100-101.
[2].钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥,2016(02):120-121
作者简介：牛相峰 1977.9 本科学历，工程师 一级建造师