王文星
山东德建建筑科技股份有限公司 山东省德州市 253000
摘要：很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1?建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。
2建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说,管理人员的管理思想与方式非常重要,这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时,管理人员一定要运用新型的管理理念,同时结合工程实际情况进行创新,将工作记录仔细做好,对管理工作中存在的问题进行深入研究,并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下,建筑企业更需要结合创新理念,提高自身的市场竞争力,使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除,进而提高管理水平。
2.2优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到,人才是工程管理工作的根本,需要不断加强人才培养,通过人才的优势来提高管理工作的效果,积极建设人才队伍,并使人才队伍向着年轻化发展,通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先,要根据工程管理涉及内容复杂,管理较为困难的特点,建立健全的管理人才晋升渠道,并鼓励员工主动提升,针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励,根据员工自身的工作优势和专业优势,设计晋升和发展渠道,尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次,鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来,定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.3创新管理方式
现阶段,我国建筑行业的发展速度十分迅猛,使得建筑市场的竞争也越来越激烈,在当前背景下,对建筑工程的管理要求也造成了很大变化,建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响,所以一定要对管理方式进行创新,使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升,为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展,就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合,通过信息化技术对建筑工程施工进行管理,进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。
同时,现阶段的建筑工程管理发展过程中,最为重要的就是智能化管理,这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合,因此要根据现阶段的建筑工程管理需求,对工程管理特点进行全面考虑,进而建立健全的电子信息系统,创新管理方式,辅助相关管理工作,保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升,同时有着较高的管理质量,并且对现阶段的管理工作进行一定的调整,只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
2.4创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面,一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控,最大程度地节约工程成本,增强监督管理工作对工程成本的有效控制,从各个环节入手,提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行,监督管理有助于安全责任的落实到位,让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人,这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员,有效避免工程施工过程中发现安全事故,防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.5管理制度的创新
在进行建筑工程施工时,为了使工程施工的各个环节能够顺利开展,就一定要利用科学的管理方式,在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系,进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据,并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚,进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理,为建筑工程施工打下坚实的基础。
3建筑工程管理创新模式的发展趋势
3.1创新管理技术
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业,除了要由过硬的作业技术支撑以外,先进的管理技术也是必要的。在整体上来看,从事建筑工程的人员非常多,并且在各项素质上也参差不齐,要想在根本上对这些人员进行有效的管理,就必须引进先进的管理技术。与此同时,要结合企业的情况进行管理上的细化,建立适应本企业发展的管理方式。
3.2基于企业品牌的打造进行创新
对于建筑工程的管理模式创新来说,需要通过企业品牌的打造与综合竞争水平的提升来进行,利用对高素质管理人员的培养来不断完善企业管理层,进而保证企业的创新水平得到进一步提升。另一方面要根据建筑行业的市场发展趋势,对工程施工要求是特点进行深入研究,保障相关管理模式的创新可以进一步满足施工建设需求。
3.3对企业的组织机构进行重组与优化
我国的建筑行业虽然已经发展多年,建筑工程管理工作也在不断完善,但是还是不能满足时代的发展需求。因此,建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。对于施工过程中各个环节的管理工作都需要责任到人,并且管理模式也需要进行相应革新,进而符合社会的发展需求。
4结束语
对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。
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