卫凯
齐河县工程建设监理有限公司 山东 齐河 251100
摘要：近年来，我国在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑企业的经济效益。随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策。
关键词：建筑工程；管理；应对；措施
引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2建筑工程管理中存在的主要问题
建筑工程管理是整个建设工程的整体协调，可以确保工程设计、施工进度和质量控制都能达到标准要求，但现阶段施工项目的管理仍然存在一些问题，总结如下：
2.1缺乏对建筑工程管理的重视
在社会经济快速发展的过程中，建设项目数量大大增加。为了在激烈的市场竞争中获利，一些建筑企业盲目加快项目的建设，但却忽视建设项目的管理，导致建设过程混乱，不仅严重影响了建筑质量，还大大增加了建筑成本。建筑企业缺乏管理观念还会严重阻碍建筑企业的进一步发展。
2.2建筑工程管理的相关制度不健全
这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。
2.3当地政府对建筑行业的管控力度与政策导向
我国是一个发展中国家，各地的经济、行业以及文化发展存在差异，因此各地政府的建筑行业管控工作也存在一定的不同，当地政府对建筑业工程建设的监管力度、政策导向都是工程管理工作的重要影响因素，特别是当前各地环保事业发展迅猛，建筑工程建设中环境防护控制的需求也越来越高，各地对环境控制的政策导向不同，在工程建设中管理人员需要根据当地环境控制要求进行环境管理标准、技术方案、管理层级的设置，以保证工程项目建设的环境效益。
3提高建筑工程管理水平的策略
3.1加强对人为因素的控制
在建筑工程管理中一些建筑工程问题是人为原因，因此，加强对人为因素的控制，是提高建筑工程管理质量的有效措施。提高对人为因素的管理方法包括:提高相关工作人员的素质素养;培养责任心;提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对建筑工程相关管理人员进行领导，做到全方位精准地进行工作任务，避免在建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件，以免导致安全事故。因此，在进行建筑工程管理时，相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习，并定时召开相关会议，运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育，培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信，可以建立奖励机制，引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员，使他们不断提升自己，在建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员，为工程质量提供保障。
3.2材料质量因素
在建筑工程施工时，材料的性能、参数与温度组成了质量考核的标准。因为一旦出现材料质量问题，建筑工程的质量也难以达到预期效果，进而影响后续施工环节的开展。因此，建筑采购部门在对材料进行选择时，应提前与供应商联系沟通好，以方便当材料出现问题时及时、迅速做出反应。目前我国许多建筑企业未对员工惩罚机制作出明确要求，导致很多采购员为了谋私利，购买一些廉价、劣质的材料。这些问题的出现都充分暴露出我国建筑企业对材料选用的不重视。
3.3不断提高设计标准
施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证。
3.4规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
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