徐国民
云南竞一工程项目管理有限公司
摘要：施工成本在项目成本管理中起着非常重要的作用，项目经理应注意施工的预算阶段。在编制预算时，要结合市场经济环境和实际建设情况进行项目预算。在执行阶段，所有经理必须加强项目成本管理，以防止项目成本超出预算，影响项目的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算控制；措施
引言
随着社会经济的飞速发展，许多建筑公司开始涌向中国市场，并且大多数建筑公司都在市场上盲目竞争。为了扩大市场份额实现高利润，他们盲目降低建筑成本。建设项目的项目成本成为评估整个项目使用成本的主要依据，并且在施工过程中，由于多种原因，建筑公司在项目成本中的管理很少，这就导致项目极其容易超出预算。
1建设项目成本预算的重要性
建设工程造价预算的重要性主要体现在以下三个方面。
第一，它确保了建设项目的顺利完成。项目成本预算可以估算完成项目的大致成本，从而减少了由于管理者不正确的成本管理而导致的设计变更。当建设项目由于设计更改而发生更改时，项目的成本将显著增加，这不利于后续项目的开展。
第二，它保证了企业的经济利益。建设项目成本预算可以合理分配企业的资金流量，并利用有效资金提高企业的经济效益。
第三，为公司的各种项目目标提供指导。在建设项目的实际建设过程中，项目管理体系不健全，存在无数不当使用资金的事例，因此，项目成本预算可以避免这些问题，建设企业可以合理规划资金。
2工程造价超出预算的原因
2.1施工过程中缺乏成本管理
在实际施工过程中，成本预算不仅是一项前期工作，而且贯穿于整个施工过程。首先，预算工作本身就是连接整个施工过程的“纽带”。其次，需要注意每个过程的预算控制，以便可以实现完全的预算控制。在建造过程中，建筑物建造某些细节的预算如果忽略不计，则可能导致整个预算的超支。在预算超支的情况下，必须采取科学、合理、快速、有效的措施及时解决问题，以确保项目的顺利进行，而不会影响完工后的质量。
2.2不确定因素对市场环境的影响
市场环境的不确定性也可能导致预算外行为。在当前的经济形势下，市场环境在不断变化，市场环境不稳定且难以预测。房屋建筑是一项长期，广泛的项目，因此，由于未来的环境和国家政策是同时变化的，因此难以根据市场进行初始成本预算。在编制预算的过程中考虑了市场因素，但在实际过程中，这种预算是不合理和不准确的，因此预算人员必须避免其他领域的预算过度行为。
2.3预算人力短缺
预算超支的内部原因之一是预算工作人员缺乏能力。如果预算员工在实际项目成本中缺乏专业知识或工作经验，则会导致诸如项目预算不完整的问题。例如，没有考虑到业务数量过多，导致预算超支。此外，当预算经理缺乏预算意识时，就会发生预算外行为。如果预算经理没有对实际项目场地进行大修，或者没有充分考虑场地，并根据过去的工作经验将实际项目与预算结合起来，则会导致预算的不科学性和不合理性。
2.4不合理地编制费用预算
预算外费用的最根本原因是不合理的费用估算。在项目的早期阶段，预算经理必须准备整个项目的成本估算，并根据实际项目和设计图纸确定确切的预算金额。由于上述人为因素与预算经理的工作能力和性格不同，因此不可避免的是预算经理的个人缺乏工作能力或工作态度，这会影响预算编制的准确性。
3建设工程造价预算超支控制措施
3.1科学合理的项目预算编制
科学合理的预算编制也是任何建设项目的最重要环节和手段。预算编制人员必须对工作有认真负责的态度，通过对相关图纸的分析研究和现场个人检查，可以了解施工过程，施工图纸和工程量。图纸需要有机地渗透并与实际项目结合在一起，在这种情况下，预算将更加科学合理。预算编制人员应对项目的政策，市场，环境和施工现场有全面的了解，并应全面详细地研究预算编制。从各个方面减少预算编制的难度，由此产生的预算编制将更加科学合理。市场本身是不断变化和发展的，并且在施工过程中使用的材料的规格，样式和价格存在很大差异。因此，编制者必须充分考虑和理解材料规格，价格设备，多功能性和性能，客观地分析市场，根据实际施工情况和市场实时变化调整价格差，了解并熟悉当前的建筑项目计费标准，适用法律和政策以及材料和设备的基本价格。为价格波动制定合理的预算，并在预算过程中为与项目相关的调整留出空间。随着当前形势的变化，这促进了实践与理论的融合。
3.2优化工程造价预算管理咨询机制
目前，许多发达国家正计划建立专门的预算非咨询机构，用于建筑项目的建设，这些机构参与项目成本预算的起草和评估，并就项目的各个方面的控制和管理提供专业意见。在这些咨询机构的运作过程中，他们能够了解和掌握项目预算与市场状况之间的关系，并预测施工期间材料价格的变化。但是，目前，我国的建筑工程造价咨询机构仍然存在问题。存在基础差，发展缓慢，难以获得建设单位的认可，不能在预算咨询中发挥理想的价值和作用等问题。另外，我国目前的成本咨询机构在法律的完整性，监管不力上存在许多问题，因此有必要结合我国的实际情况建立相应的成本咨询机构，可以满足我国项目预算成本管理工作的实际需要。
3.3加强市场环境预测管理
市场环境的变化也会导致项目成本预算的准确性，因此有必要加强市场环境的预测管理。作为建筑公司，预算负责人应不时预测市场环境的变化，根据市场环境加强对各种原材料价格波动的预测和分析，并为原材料选择提供依据。
3.4项目实施各个阶段的成本管理
在每个阶段实施成本预算管理至关重要。有关人员应根据每个步骤的成本制定专门的成本管理计划，并积极实施，实现最小化项目成本。例如，在设计阶段限制设计成本，需要限制性设计并减少设计更改，以使后期阶段的成本不会有超出预算的机会。在施工阶段，必须在所有项目实施中实施成本控制措施，以使材料符合零库存策略的要求，并且质量符合降低维护成本的标准。此外，预算人员必须精通施工人员和施工技术的管理，从而不会浪费或增加该领域的资金，并且不会产生相关的索偿要求。相关人员应在此阶段集中精力进行成本调整和管理。在完成的最后阶段，确保总成本大约等于投资价值。
3.5积极提高项目预算相关人员的专业水平
经理是确定项目预算有效性的关键因素之一，因此从培训开始，需要加强经理培训并间接提高预算的准确性。采取措施有效提高管理人员的道德水平，增强管理人员的工作责任感，能够在实际工作中开展相关工作，有效地确保了建筑企业的最大经济效益。作为项目的直接人员和承包商，他们的专业知识直接影响建设项目的进度和质量，因此有必要定期进行培训，以确保施工人员的工作热情并改善他们的工作，有效控制施工质量、质量进度和施工成本。
4结论
成本预算管理对于项目成本管理非常重要。在建设项目时，有必要很好地控制项目成本，以提高投资效率，有效控制成本预算。因此，在成本预算管理中，相关人员应重视管理问题，深刻理解预算管理的重要性，并采用新方法合理探索成本预算管理的主要问题。在建设项目的建设中，根据实际情况，可以有效地预算工程造价，以确保在预算内完成建筑目标。
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