李成利
滨州市公路勘察设计院有限公司 山东 滨州 256600
摘要：随着我国经济的发展，政府对交通安全基础设施方面投入较大。如何在确保公路交通安全设施项目质量的前提下，合理控制项目成本、实现过程中量化管理成为目前公路交通安全设施类施工企业面临的重要管理问题。本文通过对公路交通安全设施工程类项目成本控制存在的问题加以分析，并对如何有效地控制工程项目成本提出对策建议。
关键词：交通安全设施；项目成本；成本控制
引言
当前，随着社会主义市场经济的快速发展，国家加大了对公路建设事业的投入力度，交通安全设施建设进入蓬勃发展时期。建设工程市场越来越完善，交通安全设施施工企业数量增多，安全设施建设市场的竞争也越来越激烈，项目成本费用提升，利润空间被进一步压缩，如何在保障建设质量的前提下做好成本控制工作需要相关人士进行深层次思考。
1公路交通安全设施类工程项目成本的构成
1.1人工费
公路交通安全设施类工程项目成本中人工费虽然不是最重要的，但仅次于材料费，人工费用占整个工程的成本比例25-30%之间。人工费用的弹性较大，计量的方式也有多样化，要根据项目的具体情况，选择合适的计量方式结算也能控制项目的人工成本。
1.2机械费
机械费主要包括正常的保养费和燃油费以及租赁费等，虽说在整个工程成本的占据比例不大，但这环节在工程实施过程起的作用是非常大的。假如机械设备平时不注意保养，一旦损坏，轻者增加修理费用，重者可能会致工期的延长或不能按时完工，致使企业违约，需要额外支付大笔的违约金，造成企业的重大损失。
2公路交通安全设施工程成本控制的现状
2.1成本管理制度不完善
公路交通安全设施工程成本控制的现状并不理想，存在着很多突出性问题，缺乏完善健全的成本管理制度便是其中之一。成本管理环节中，很多企业管理者将重点放在竣工后成本核算、盈利分析等方面，而对建设前期成本预算、施工阶段成本管理工作缺乏重视，成本预算工作开展不到位，导致诸多成本问题出现，且无法得到及时纠正，增加企业成本费用，盈利情况不乐观，甚至出现亏损。由于缺乏对成本管理工作的重视，很多企业没有将成本管理和管理者的业绩考核联系起来，导致管理者责任意识缺乏。
2.2缺乏系统的预算方案
2.2.1材料费预算管理存在的问题
有固定消耗额度的材料，没有进行定量核算消耗材料，损耗多少不去估算，单靠以往经验进行材料采购，没有系统可靠的预算方案是很难控制项目成本的。例如：我们公路交通安全设施类项目的城市护栏，我们总承包合同里只有20公里，而采购部门在采购的时候没有根据合同的数量做预算就去采购的话，要么造成材料过剩，甚至浪费，从而增加项目的材料成本；要么造成施工材料供不应求，影响施工工期。
2.2.2人工费用预算管理存在的问题
若公司没有根据总承包合的工程情况系统的预算过，就盲目招人的话，很有可能造闲置人员的产生。人工费的计量有多种形式，有按日计量和按量计量或是对外承包方式，所以公司要根据工程项目自身情况，选择合适的计量方式结算，可以为工程项目节省大笔的人工成本。
2.2.3机械预算管理存在的问题
工程项目开工前整个工程的机械费没有预算。例如正常的保养费、燃油费、机械设备购买费或者机械设备租赁费需要多少开支没有进行细化的预算，这些看似小问题，但都需要精心预算才能控制工程项目的机械成本。
2.3不重视供应商的信誉
在采购材料时只注重其价格低，不重视供应商的信誉度，经常导致无法按期及时供货；例如某公司在采购材料时明知供应商信誉度不高，但因为其报价较低最终选择与该供应商合作。最后该供应商超过合同供货期迟迟未交货，险些给企业造成整个工程无法通车并承担高额违约金的后果。
3公路交通安全类工程项目成本控制的建议
3.1建立完善的成本核算体系
做好公路交通安全设施工程成本控制工作，必须建立起完善可靠的成本核算体系。成本核算工作是开展成本控制工作的基础，进一步明确成本核算对象，收集完善成本核算资料，实现多种费用的分类规整，及时察觉成本管理环节存在的弊端，优化成本管理策略，实现成本的降低。公路交通安全设施工程主要包括标志标线、防眩板、隔离栅、防撞护栏等项目的建设，提升成本核算的有效性，对于增加成本的环节高效优化，降低不必要的资源消耗，从而保障整体效益。
3.2加强项目的预算，严格按照预算来执行
3.2.1材料方面
在做预算时，有固定消耗额度的材料，就按固定消耗额度的预算量，再根据预算材料的用量限制材料的购进数量和使用数量，确定预算金额。若没有固消耗额度的，才根据以往经验预算材料用量，确定预算金额。另外，材料在采购环节不仅要在质量保证的前提下货比三家，确定供应商。还要注意采购的时机、数量都要尽可能的做到准确，如果在各方面条件允许的情况下，在材料市场价格最低点的时候定货，利用保价手段有效的降低项目成本，防止因材料价格上涨原因造成项目成本上涨。
3.2.2人工方面
根据总承包合的工程情况系统的预算人工的用量，确定预算金额。依据预算结果，有计划的招人，这样可以避免闲置人员的产生。人工费的计量有多种形式，有按日计量和按量计量或是对外承包方式，所以公司要根据工程项目自身情况，选择合适的计量方式结算，可以为工程项目节省大笔的人工成本。人工方面招人涉及的因素较多，例如：要签订劳动合同，缴纳社保，申报个税等等，也存在一定的风险。所以在人工费方面要综合考虑该工程项目的特性，具体是招人划算还是外包划算。根据本公司的经验，一般来说还是外包划算,社保、个税申报之类的事项都省了。选择一家有资质的企业对外分包，一般情况下采用计量结算比较划算，确定单价，根据工程量多少，给出一个相对比较客观的价格和工程时限对外承包，这样公司可以把自己的施工队放在工程项目的核心部分上去。
3.2.3机械方面
除正常的机械保养费和燃油费外，主要还是机械设备自身的费用，是购买还是租赁根据具体情况具体分析，一般项目在外地的话都是租赁的较多。如果是向租赁公司租借的，在租借过程中自己公司必须要登记完整清晰的台账清单，不能全凭记忆或由租赁公司单方面提供的台账清单结账，需要双方公司核对一致后，再进行结算，这样能避免机械台账多记而导致机械费多算的现象。
3.3加强重视供应商的信誉度
材料采购在选择供应商时，不仅要货比三家，而且还应重视供应商的信誉度，不能一味的强调价格低，还结合实际经营需要，在保质保量的情况下，综合分析后，再作决定选择哪家企业做为供应商。信誉度高的供应商基本上都能按期供货的。这样既能保证正常施工的材料供应，又能避免因未按期供货使工程项目延期等情况发生。
结束语
公路交通安全设施工程项目的建设关系到社会的交通安全问题，所以要保证工程的质量、安全和工期的情况下完成整个项目。由于工程项目成本所涉及诸多因素，想合理控制项目成本，利用成本量化的手段从整个工程的每一环节进行精打细算，即项目工程开工到竣工验收，最终工程款的回收上来争取实现交通安全设施工程项目的效益最大化。
参考文献
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