刘 鹏
山东黄河建工有限公司，山东 淄博 255000
摘要：近年来，随着生活水平的提高，水利工程是一项重要的民生工程，在我国经济体系中占据着重要的位置。对此，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。
关键词：水利建设；工程施工；质量管理
引言
强化水利工程设施建设，能够起到防洪抗灾、充分利用水资源、提升电能生产量等多方面的作用，对于国家与社会的发展而言都是一项重要举措。但若是在施工阶段过于关注经济效益而忽视了施工质量的管理，便可能导致工程中存在较大的隐患，如果未能及时发现并处理好这些隐患，待其持续恶化，便可能造成极为严重的后果。
1工程施工质量管理的重要性
实施工程项目所涉及的内容十分复杂，各类要素均可对项目质量产生影响，如技术、原料、地貌、制作工艺及管理等方面均能够对施工质量产生影响。对于地点稳定且占地面积偏大的项目工程，如果生产流程不够科学，工艺和检测技术标准化不足，生产条件及配套设备不足等，均能够对施工效果形成负面影响，导致工程出现各类问题。在完成项目后，如果发现工程存在问题，或者经过处理问题仍然无法根本解决，则需要对项目进行拆除重建，这会对资本投入造成更大的损失，且对废墟的处理也会损耗大量的时间和财力，可见对工程的质量管控对所有相关企业来讲均尤为关键。
2水利建设工程施工的质量管理工作分析?
2.1强化施工质量监管
因为水利工程施工过程中，任务繁多、工序繁杂，管理人员应当有序协调好相关机械设备与施工建材按时、按量到达施工现场，处理好施工阶段的种种难题。全面落实到位各条质量保障措施与工程施工作业管理的相关规定，详细了解分析每级技术指标条例，严格把控施工质量，对于发现的质量隐患因素，需要立即采取有效的解决措施，质量监管人员应当前往施工现场开展监护工作，做到尽职尽责、一丝不苟的完成施工全过程的监护管理任务，保证施工质量得到严格的管理控制。要想处理好质量控制工作，在质量管理过程中的相关程序必须要严格按照有关规定标准来制定。在施工企业的质量管理工作中，如果发现有质量违规问题，必须要立刻联系上级部门，若是问题较为严重，还需要发出通知单与停工令，修正之后还需对修正内容作出变更记录，严格仔细地按照规范办事。在施工场地内，应当牢记“多走、多看、多测”的原则，确保全面及时地掌握第一手资料，发现不合格的施工内容应当立即告知相关部门，严令其修正。牢抓全体职员的质量安全意识，创建合理、科学的质量监管体系，将质量责任细分，做到奖罚分明，创建并实施质量初检查、复检查机制，对于不满足质量要求的项目绝不予以验收、绝不迁就。
2.2加强施工材料质量管理
以往施工作业过程中，很多人员往往忽视施工材料质量把控的重要性，致使一些质量不佳的材料被投入工程建设时，鉴于此，就会为后续施工作业埋下较大的安全隐患，而施工材料作为水利工程建设中的重要元素，其质量的高低势必会影响工程建设质量，所以，为了进一步促进我国经济可持续发展，在做好施工前期勘察工作后，施工单位也要对相应施工材料质量进行严格的把控，应选择经济实惠且质量高的材料投入施工建设。当然，在实际建设过程中，也要充分考虑外界自然环境对工程建设的影响，这就需要结合实际情况来进行原材料采购以及使用，只有这样，才能够提高施工质量且获得可观经济利润。其次，也要确保相关施工材料规格、型号能够符合施工作业要求，更要设立一系列的激励惩处机制，对于违规操作人员应予严厉批评，而对于表现良好的人员应给予鼓励，这样才能既维护了施工人员的切身利益，也能够规避偷工减料等现象的发生，切合实际地提高水利工程施工建设质量，促进我国社会经济得以快速发展，以及全面改善人们的生活质量和水平。
2.3人的控制
此处所指的人便是与施工有关的组织、指挥和具体操作人员。对项目实施质量控制的核心便是提升对人员的管理效果。人是控制对象的核心，需充分激发项目相关人员的参与积极性，主动调动潜能参与项目实施，尽量将人为误差控制在较低的水平。为了实现上述目标，除了从思想觉悟、劳动纪律及专业素养等方面加强培训外，还需建立更为科学的岗位责任机制，公平激发员工的工作热情，创造更为和谐的劳动环境。此外还需结合具体项目的特征，开展适合的人员配置与管理。在对工程质量进行监控期间，还需重点考察人员的技术能力、心理素质和错误行为等。在施工现场对人进行科学监控，主要可采取下述措施：形成合理的管理体系，结合具体的工作需求设置岗位，并配置相应素养的工作人员；对现场管理和操作人员提升质量管理意识，将其作为开展项目的首要任务；严格落实质量管控的各项规定，形成具体的责任机制；提升项目管理人员的责任素养，从质量管控的基础工作入手，面向全员实施质量教育工作，统一计量单位，做好数据的记录和传递。进入施工现场的人员需经过严格的筛选，特殊作业工种人员需通过专业培训考核后方可参与工作。提升现场管理的质量，加强纪律要求，构建合理的激励和惩罚机制，公平处理施工现场的各类问题，有效调动人员的积极热情。
2.4项目组织架构形式改进
对项目组织结构做出有效调整、优化，给予项目经理充分的职权，使得项目组织体系的类型从松散弱矩阵型转变成紧密强矩阵型，以及朝着“项目式”类型演变，这样能够大幅提升项目管理水平。另外，由于施工作业方面缺乏专门的质管人员，可合理增加专门负责质量管理的领导人，促使施工阶段的质量管理工作得到充分细化。对此，将新的项目组织结构类型转变为“项目式”，明晰全体职员的任务分配与管理对象，由其他工程项目或是上级部门中抽调的人员应当认真执行此项目的工作安排，且上级部门需要把人事管理权限交由到项目层来掌控。此方式不仅促使项目管理力度得到有效提升，并且也不会降低上级部门的业务支持，对于质量管理工作的有序推进非常有利。
2.5竣工验收
水利工程施工建设完工后，施工单位需要整理工程项目施工建设期间所使用的施工方案、图纸、监理文件、施工现场签证等资料，使工程施工验收单位可依据这些资料对水利工程项目进行整体的建设质量验收。如果发现问题，应提示施工单位在该阶段及时处理，确定本次施工的水利工程项目质量达标后，可出具水利工程施工竣工验收报告，在规定的时间内施工单位可将施工建成的工程项目保质保量交给相关建设单位。
结语
水利工程项目施工建设期间的质量问题发生风险高，如果项目工程施工建设单位没有及时发现与妥善处理相关的风险，会危害工程项目的施工建设与有效应用。为了避免项目工程在后续的施工建设过程中再次发生问题，需要施工建设单位加强对于工程项目的质量管理，对水利工程施工建设项目进行全过程的质量监督，促使工程施工质量符合要求，投入使用后可充分发挥出防洪灌溉、发电生产等价值，为推动当地经济的稳定、健康发展提供帮助。
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