田文拯
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250001
摘要：我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的高度配合和国家政策的大力支持，随着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中项目管理工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。
关键词：项目管理；思考与认识
引言
近年来，我国大力发展，改革创新，给予了各行业新的发展机遇和发展空间，推动我国快速进入现代化科学技术发展阶段。项目是建筑施工企业的立身之本、效益之源、人才之基、信誉之窗，是创效创收的“前沿阵地”和赖以生存的基础保障，是全体领导员工养家糊口的“饭碗”。项目管理的成败决定着企业的经营效益、品牌形象、履约信誉乃至生死存亡。
1项目管理的重要性
1.保证施工工程质量，在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。2.减少施工成本，建筑工程建设需要大量的资金投入，强化项目管理工作，制定科学完善的项目管理制度，应用信息化技术了解掌握建筑工程进度，能够规避风险，控制施工成本。项目管理中，通过对各个施工环节进行项目重审，强调对人力、物力以及财力资源的管控，对各项资源进行科学合理的分配，加强工程资金监管力度，及时做好工程资金使用分析工作，确保资金的合理化应用，避免出现浪费及贪污腐败的现象，有效的减少了成本支出。
2新形势下加强项目管控的方法措施
2.1思想引领，明晰项目管理重点
一是树立积极主动履约的思想，积极响应业主要求，服从业主管理，和业主意见一致、步调一致；要建立为顾客创造价值的理念，多为业主出谋划策提建议，多为项目实施找方法，把良好管理经验和高效管理能力体现出来；要保证阶段性目标的顺利实现，充分展现企业的良好精神风貌。二是牢固树立品牌发展的思想，利用企业的优势，实施有效的管理，创造出最大的效益。要努力追求过程品牌，体现项目管理过程行为，展现项目管理能力水平，争取进入“做项目--拿项目”的良性循环圈。要追求完美的过程管理品牌，最大限度输出高质量的产品品牌，只有实现过程品牌和产品品牌的双赢，才能说明项目管理是成功的。
2.2安全保证措施
安全是建设工作永恒的主题，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，全面做好安全工作的各项措施，并切实落实到各个工作环节中。加强安全教育和安全培训，提高参建人员的安全意识，在施工中查找漏洞，科学预测，采取有效预防措施，最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前，除了先制定出科学合理的施工方案和工艺工法外，同时还要制定切实有效的安全措施，加强安全技术交底，施工中落实到位，确保施工安全。
2.3创新管理机制，完善施工办法
如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高，也逐渐在各行各业中广泛应用，为了有效提升建筑项目管理进度控制的水平，也可以在其管理过程中应用先进的科学技术，对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法，以此来实现对工程进度合理、高效的控制。
先进的方法可以有效提高施工质量，且其进度控制工作相对繁杂，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制，促使施工进度按照预期的施工方案进行。
2.4控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
2.5建立科学合理的制度
1.建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。2.建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。最后，建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。
2.6提高认识，深化项目风险防控
要牢固树立风险意识，不断健全完善风险管理体系，有效提升风险管理水平，标本兼治，综合施策，严守不发生重大风险的底线。要建立起“坐堂问诊”和“定期巡诊”相结合的法律风险防控机制，定期排查法律风险。要牢固树立依法经营、合规管理理念，推动健全统一有效、全面覆盖、内容明确的合规制度准则，强化完善前期防范、过程控制与违规惩处相结合的合规管理机制。要充分发挥风险提示和监督作用，逐步提高风险信息利用价值，强化风险应对措施落实。要强化前期充分评估、过程严格监控、后期对照总结，建立起风险防控长效机制。要高度重视源头防控，做深做实前期工作，切实提升风险管理效能。
结语
项目管理事关企业生死存亡，只要我们认清形势、补齐短板、统一思想、凝聚力量，勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情作为，我们就一定能够打开项目管理的崭新局面，一定能够赢得发展新优势。
参考文献
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