蒋育霞
远洋装饰工程股份有限公司 天津市 300000
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程施工中，每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对建筑工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；优化对策
引言
以往建筑工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往建筑工程施工管理整体比较粗放。而精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。
1精细化管理的主要内容
精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
2.精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
2.2管理规划不够科学
现代建筑工程施工管理人员在施工进度管理方面抱有较高的重视度，为了保障进度，会对整个施工流程进行拆解，形成多个施工阶段，再根据各施工阶段的施工效率等因素计算各阶段施工时长，最终将所有工期汇总提出总工期，在管理工作中会针对各阶段预设工期设定每日施工时间、施工目标等。这一条件下，表面上建筑工程施工管理人员的管理规划是比较完整的，但深入来看其并不科学，即管理人员在利益最大化的追求上，会尽可能缩短工期，使施工效率与工期要求过于贴近，而施工过程中难免会发生一些意外情况，使得实际工期可能延长，此时施工效率与工期要求过于贴近导致工期不具备应对意外情况的空间，容易导致实际工期超出预设工期。
2.3对施工过程的监管意识不强
建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
3优化施工精细化管理的策略
3.1构建综合管控体系
首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。
3.2实现施工精细化管理
第一，企业通过管理保证现场施工人员的安全。安全第一是建筑行业的核心要义。施工安全管理也一直被列在建筑工程管理的第一位。企业应做到在项目施工期间能够对施工的进度以及质量进行严格管控，避免盲目赶进度无视成果质量的现象出现。企业在争取对施工安全进行有效的管理时，可以借鉴以下几点做法。首先，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；其次，形成相应的追责单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识。第二，企业要落实建筑施工过程的质量监管。在建筑工程的施工阶段、甚至设计阶段等与工程建筑息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位。而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制定与之相关的质量通病监控以及解决责任书。做到各管理部门清楚施工中常出现的施工问题其原因自己解决措施，以提升突发状况应对能力，提高管理水平。而且管理人员不能只重视书面形式工作，更应该把重点放在施工现场。
3.3加强精细化管理中的成本控制
第一，要采用有效的短名单或者是内部招投标的手段降低整体资源成本投入，针对原材料做好进入仓库或者现场的检查与验收工作，有效降低可能产生的损耗成本；第二，要加强对任务单的管控，实施限额领料的工程管理模式，同时注意结合施工现场的有效监控，保障建筑施工的原材料能够具备较高的使用率，同时降低不必要的损耗；第三，要有效参照之前成本核算以及分析的相关报告成果，与合作企业进行有效的沟通协调，降低外部变化对成本控制的不利影响，尤其是针对当前建筑施工工程中产生的错误，要进行有效控制，降低纠偏成本。
结语
综上，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析，通过分析了解精细化管理的基本概念，同时阐述了现代建筑工程施工管理中的问题，可见现代建筑工程施工管理表现不如人意，多方面需要得到调整。而精细化管理方式能够有效对现状问题进行治理，可起到保障施工安全、收益水平及提高管理质量的作用。
参考文献
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