郭延东
济宁兴鲁建筑工程有限公司，山东济宁272000
摘要：分析了建筑工程技术和施工现场管理的现状，阐述了建筑工程的基础施工技术、土石方施工技术、混凝土浇筑和养护技术等关键施工技术，提出了完善现场管理组织规划和体系、调整现场管理形式、注重全方位现场管理等施工现场管理优化策略，以达到解决工程技术和管理问题的效果。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
1建筑工程技术和施工现场管理现状分析
(1)质量问题明显。主要问题是地基不均匀、局部地面沉降、混凝土结构裂缝等。产生这些问题的主要原因有:土质差(土质差、土质弱)、基础未能分层回填、操作不当或混凝土结构振动养护不科学等。这些问题会降低建筑工程的施工质量，甚至在情况严重时导致安全问题。
(2)管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理方案和制度不 完善，管理形式有待进一步优化。虽然一些企业已经开始了目前施工现场的管理工作，但他们的制度还需要调整和完善，管理手段相对落后，使得施工现场管理很难达到理想的水平。
(3)现场管理的全面性差。目前，一些企业在施工现场管理中更注重质量和成本管理，而忽视了进度管理和安全文明施工现场建设，管理的全面性不高。
(4)与施工人员沟通不足。施工现场管理的实施需要施工人员的配合。但由于管理人员与施工人员沟通不畅，施工管理流于形式，没有得到有效实施。
2建筑工程关键施工技术分析
2.1基础施工技术
为避免地基沉降问题，需重点做好以下操作:结合施工现场实际情况，采用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井的应用，完成地基加固处理，提高施工地基承载力水平；置换技术的使用提高了建筑工程基础的稳定性。
2.2土方施工技术
土方开挖前，必须完成测量定位、抄测放线、设置控制点等作业；土方开挖应遵循开槽支护、先支后挖、分层开挖的原则，严禁超挖；实施浅基坑开挖时，基坑边缘推至基坑上缘的土方和建筑材料的距离不应小于2m，堆放高度不应高于1.5m；进行深基坑开挖(5m以上，含5m)时，可采用的方案有边坡开挖(最经济)、中心岛开挖、盆式开挖、逆作法开挖等，回填土方时，要严格控制土料的质量要求和含水量。
2.3混凝土浇筑及养护技术
浇筑前，清理模板内钢筋上的垃圾、污物和油污，检查钢筋的水泥砂浆垫和塑料垫是否垫好；在恶劣的天气条件下，应尽可能避免浇筑混凝土。如果此时已经浇筑了混凝土，必须立即停止工作，对已经浇筑的混凝土实施保温；混凝土施工通过分层浇筑和振捣完成。振动上层时，插入下层5厘米，以消除两层之间的间隙。
混凝土浇筑完成后，应立即开始养护作业，并在12h内覆盖浇水。浇水次数应使混凝土保持足够的湿润状态，养护时间至少为7d。
3施工现场管理优化策略探索
3.1完善现场管理组织规划和制度
3.1.1施工现场管理组织策划的改进
管理机构规划的科学设置是施工现场管理科学发展的前提。在这个过程中，要完成的工作包括:明确和分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境和气候条件等。，完成施工方案的合理设置，实现施工管理的超前规划；结合建筑业发展，积极引入精细化管理理念，制定施工管理组织方案，细化内容。
3.1.2施工现场管理体系的改进
在施工现场的管理中，管理体系起着指导作用，保证管理工作有章可循。在完善施工现场管理制度方面，要完成的任务包括:制定并实施“三检制”，重点保证施工质量；细化管理目标并落实到个人(责任制)，配合奖罚制度，避免责任推诿的发生，消除管理死角，促进现场管理升级。
3.2调整现场管理形式
结合以上分析，我们可以知道，在目前的施工现场管理中，管理手段需要进一步优化。笔者认为，应积极引入信息技术，促进施工现场管理的升级。此时需要开展的主要工作有:(1)利用计算机技术构建施工现场管理系统，为管理提供充足的信息和数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性和有效性；应用物联网技术管理施工设备，防止设备丢失；构建物资管理信息系统， 通过扫描二维码和条码完成物资的入库管理，提高施工现场管理的工作效率；充分发挥BIM软件的作用，实现建设项目的全过程管理，减少相应管理人员的实际工作量。
3.3注重全方位的现场管理
3.3.1施工质量管理
提前完成施工质量管理要求、目标和内容的设定，建立并实施高度可行的施工质量保证体系和控制措施；加强施工质量管理教育，定期和不定期进行质量检查；分项工程施工、隐蔽工程和重点建设工程竣工后进行质量检查，发现质量检查不合格，立即返工 ；对进入市场的材料和设备进行数量清点和性能质量检验，禁止质量不合格的材料进入市场；材料使用前应进行质量检验，有故障和性能退化的材料不得用于施工，有故障的设备不得用于施工；前一个建设工程质量验收合格后，方可进行下道工序施工。
3.3.2工期管理
提前完成合理施工进度计划的制定，指导工期管理；细化进度内容，制定季度施工计划、月度施工计划和周施工计划，每周召开一次施工报告和总结会，确保计划内容的有效实施；提前协调雨季、农忙季节、节假日等时段的施工进度，采用提前考虑、适当延长施工时间、协调工序的方法，确保施工项目按期完成；一旦发现周施工计划未按时完成的现象，应立即分析原因，实施针对 性处理，加快施工，避免工期进一步延长。
3.3.3施工安全管理
提前制定施工现场安全管理制度，并安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传，促进施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员进入体育场时安全防护材料的佩戴情况，通过定期和不定期的检查，规范相关人员的施工行为，降低安全事故发生的概率；组织例行检查、专业检查、节假日前后检查、季节性检查等。，及时发现和消除施工现场的危险因素，并组织 施工人员在第一时间实施安全问题整改，确保施工安全。
3.3.4现场文明管理
加强文明施工的教育和宣传，督促施工人员明确文明施工的相关规定；对施工现场的生活区、生产区、办公区进行全面检查，确保文明工地施工制度的有效实施；加强现场临时用水用电管理，并对相应管线设置明显标志。
3.3.5施工成本管理
按照预先设定的工程造价估算和造价管理规定进行现场管理，重点检查施工质量，避免因返工造成的费用增加；对施工材料进行严格管理，需要结合班组接收施工材料的批准函，消除重复和过度收集施工材料的问题，防止材料浪费造成不必要的成本增加；定期对施工设备进行维护，降低其运行故障的概率，达到控制工程造价的效果；关注工程变更管理，及时确定变更责任。
3.4积极与施工队伍沟通
为了促进施工人员更好地配合管理人员，除了实行现场管理责任制和配套奖罚制度外，还需要积极与施工队伍沟通，了解实际问题和施工情况。此时需要重点做好以下工作:①避免使用过度的语言和行为实施现场管理，但不要让施工人员过分追求施工进度，造成忽视施工质量的问题；积极与施工人员沟通，充分发挥外部影响，如领导、监理人员、业主要求等。，并指导施工人员积极返工有问题的施工项目；(2)提前完成项目要求、技术要点、管理和检查要点的描述，减少施工人员和管理人员之间的冲突，在保证管理工作效果的同时，维护施工现场的和谐。
4总结
综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
参考文献
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