董雪
山东泰东公路工程有限公司 山东省 济南市 250000
摘要：随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
随着时间的推移，我国交通行业得到了极大的进步。在这一过程中，相关单位及人员需要加强对交通工程自身进行充分了解，并结合有关部门的政策制度，加强现代化技术与方式的应用，以此来对交通工程施工现场进行科学管理，促进工程自身质量与使用寿命的提高，继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
1加强交通工程施工管理的原则
1.1规范管理原则
经过对大量工程施工过程的调查发现，科学有效的管理工作与制度对任何一项工程都有着极大地作用，同时影响着工程自身的运转与发展。因此，在对现代交通工程施工现场进行管理的过程中，相关单位需要遵循规范管理原则，根据工程自身特点，制定出更加科学完善且有效的管理制度，并建立相应的监管部门，确保相关制度能够充分落实到实际施工过程中，对施工人员、设备运转及材料使用等方面进行规范管理，避免材料浪费等问题的出现，促进工程自身的健康发展。
1.2节约资源原则
随着我国城市化进程的不断进步，在现代社会运转过程中，存在大量正在施工的工程，虽然对社会经济水平进行了提高，但是，这一过程也消耗了大量的自然资源，对我国自然环境及交通行业等方面都带来了较大的压力与负担。为了改变这一现状，在对交通工程进行施工建设时，相关单位需要以节约资源原则为基础，对材料质量、种类、数量及规格等方面进行严格管控，同时对材料进行回收再利用，避免工程施工对自然环境造成较大的破坏，为我国社会整体的进步与发展提供保障。
1.3绿色环保原则
此外，在对现代交通工程进行施工现场管理的过程中，为了对管理工作的水平与质量进行保障，施工单位及人员还需要遵循绿色环保原则。例如，应用绿色节能性材料进行施工，并对施工过程所产生的污染因素进行治理。并且，相关单位还需要遵循有关政策，避免出现污染环境等现象的出现，进而促进我国自然生态环境健康、稳定的运转与发展下去。
2交通工程施工管理以及质量控制策略
2.1加强施工准备阶段的管理工作
交通工程规模较大，施工复杂，需要大量的资源配备，对管理工作非常依赖。在交通工程的准备阶段涉及到了大量的内容，管理人员需要重点关注准备阶段的管理工作，为后续的交通工程建设打下一个良好的基础。第一，需要对设计方案进行审核。设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。
各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求。材料入场以后，如果不能马上投入使用，需要进行妥善安置，选择一个合理的位置进行存放，做好防护措施，避免材料变质。各种设备需要进行全面地检测，重点地检测设备性能，保证设备的正常运行，管理人员要委派专业的设备检测人员，对设备进行检修，消除设备隐患，避免因为设备因素引发的交通工程质量问题。通过完善的准备工作，为后续的交通工程建设创造良好的前提，保证交通工程的顺利进行。
2.2优化施工方案
在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案并专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升。方案制定完成后，要组织工作人员进行技术交底，把施工方案中涉及到的各种工艺技术对工作人员进行讲解，保证工作人员可以掌握这些工艺技术的应用方式，达到质量控制的最终目的。
2.3制定完善的管理制度
在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
2.4提升人员素养
工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工程，形成完善的交通体系。
结束语
基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。
参考文献
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