冯帅
身份证号码23082819831014****，黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：近年来，由于建筑领域的兴起，土木工程项目逐渐增多，人们对土木工程质量提出了更高的要求。作为土木工程项目的重要组成部分，土木工程施工程序复杂，工程量大，参与施工的人数多。为了保证土木工程项目的顺利开展，需要从管理入手，加强技术管理，保证各种施工技术在土木工程施工中得到有效实施，达到提高土木工程项目施工效果的最终目的。这也是社会对建筑业提出的基本要求。每个施工企业都需要加强技术管理，创造优质工程。本文对此进行了分析，并提出了一些看法。
关键词：土建工程项目；经济发展；技术管理；管理现状
经济发展是建筑领域发展的重要推动力。就目前情况来看，我国建筑领域发展稳定，取得了显著成绩，填补了城市空缺，促进了城市建设。近年来，建筑企业的数量一直在增加。企业要想占据更多的市场份额，保持良好的发展趋势，就必须建设高质量的工程，减少土木工程中的质量问题和安全问题，同时提高施工速度，创造良好的市场信誉。这些建设目标的实现离不开高效的技术管理。事实上，许多建筑企业缺乏技术管理，影响了企业的进步。下面对此进行简要描述。
1.技术管理在土木工程项目中的重要性
在土木工程项目开发过程中，技术管理非常必要，是工程管理的重要组成部分。技术管理的效果对土木工程项目有着全面的影响。具体来说，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面:第一，它决定了土木工程项目的施工进度。进度是当代建筑企业关注的施工指标。合同中明确要求双方在规定时间内完成项目。如果违反合同条款，施工企业将遭受严重损失。土木工程项目的过程是复杂的，需要不同的团队相互配合。而且施工专业性很强，涉及到一些具体的技术。土木工程项目的建设容易受到外部因素的干扰。
要根据实际情况的变化，合理调整施工技术，加强技术管理，使施工技术的应用更加合理，%R�(���?�P��渲酶髦肿试矗佣锏教岣咄聊竟こ滔钅渴┕に俣鹊淖钪漳勘辍５诙岣咄聊竟こ滔钅康氖┕ぶ柿俊６杂谝桓鼋ㄖこ汤此担嗣亲罟匦牡氖撬闹柿俊Ｍ聊竟こ套魑ㄖこ痰闹匾槌刹糠郑涫┕ぶ柿坑任匾Ｍ聊竟こ痰闹柿抗叵档饺嗣堑纳踩９こ讨柿课侍庖⒌墓こ淌鹿适庇蟹⑸霞督ㄉ璨棵哦源宋侍飧叨戎厥印＜际跻蛩厥怯跋焱聊竟こ讨柿康闹匾蛩兀嗟币徊糠种柿课侍馐怯捎诩际跏凳┎涣υ斐傻摹＜际豕芾淼挠行凳┛梢源俳聊竟こ滔钅渴┕ぶ柿康奶岣撸嗣谴丛彀踩榷ǖ纳罨肪常币灿兄谔岣呤┕と嗽钡氖┕ぐ踩５谌俳笠捣⒄埂Ｄ壳埃ㄖ笠档氖坎欢显黾樱笠得媪僮啪薮蟮纳嫜沽ΑＲ牖航庹庵盅沽Γ玫亓⒆阌谏缁幔托枰杂胖实南钅坷创蛟炝己玫钠笠敌蜗螅痹谙钅拷ㄉ柚谢竦酶嗟男б妗Ｍü际豕芾恚兄谔岣吖こ讨柿俊Ｔ谟行凳└髦质┕ぜ际醯幕∩希侠砼渲米试矗畲笙R�(���?�P��>� ���������2�������b�����������������圓��?z醏D鵴 蕍?z醃b��Vf� ��������E��(?@�€摾?:岡?乇籃qf誸P��苿^�(���?�P��>� ���������>������� b�����������������圓��?z醏D鵴 蕍?z醃 b��Wf� ��������E��4?@�€喞?:岡?囟 恖琼?���€鈜��?^�(���?�P��>� ���������>�������0b�����������������圓��?z醏D鵴 蕍?z醃0b��Xf� ��������E��4m廆�€L胬?:岡飏胤�P稧惃����€?�?W(���?�P��>� ���������7��������@b�����������������圓��?z醏D鵴 蕍?z醃@b��Yf� ��������E�-9つ谌菪枰柚恍┥璞咐赐瓿伞Ｊ率瞪希聊竟こ淌┕せ祷潭鹊奶岣弑旧砭痛碜沤ㄖ煊虻姆⒄梗绕涫墙甘昀矗捎谏缁岬姆⒄梗髦执笮褪┕せ挡欢贤度胧褂茫行岣吡送聊竟こ淌┕さ男省５牵壳昂芏嗍┕て笠挡恢厥踊瞪璞傅墓芾恚恍┥璞傅男阅艿貌坏奖Ｖぃ谑┕す讨芯３鱿止收希唤龌嶙璋こ痰乃忱校也焕诟髦质┕ぜ际醯氖凳；诟髦只瞪璞傅闹匾裕谑导实耐聊竟こ淌┕す讨校芾碚哂ψ⒅厣璞腹芾恚匀繁９こ痰乃忱小?br /> 2.2 安全管理不到位
&n?(���?�P��3B 在土木工程项目过程中，管理人员必须高度重视员工的安全。以人为本是当前建筑领域的核心理念。只有增加安全管理，消除土建施工中的各种潜在风险，才能真正实现高效土建施工，为企业发展提供持续动力。然而，在目前的建筑领域，许多企业只关注土木工程项目的施工进度。因为从来没有发生过安全事故，管理者运气严重，认为安全管理没有必要，员工会关注自己的生命安全。事实上，在土木工程施工过程中，风险因素几乎遍布整个施工环境。如果没有安全管理，会增加风险爆发的概率，造成人员伤亡。
2.3 人员操作不规范
从业人员素质不足是当前建筑领域普遍存在的问题，严重制约了建筑领域的发展。而且这种情况由来已久，是对整个行业的严重伤害。在土木工程施工中，工作人员缺乏责任心，施工过程非常随意，经常有不规范的施工行为，忽视了施工中的各种缺陷，给土木工程留下了许多质量隐患。此外，大部分员工的专业能力不足，与目前的工作需求存在一定差距，各种技术无法有效实施，给技术管理工作带来很大困难，人员问题必须得到企业的高度重视。
3.土木工程项目施工技术管理策略
3.1 加强设备管理
与过去不同，机械化施工现在是常态。机械设备的合理应用可以有效提高土木工程的施工效率，对提高施工质量也有很大帮助。为了充分发挥工程机械的作用，必须加强设备管理。工程施工前，需要对各种设备进行大修，包括一些大型设备，如塔吊、叉车等，并及时更换各种旧零件，以确保各种设备正常运行。设备的使用需要由专人管理。各类工程设备实行一人一机管理。设备操作人员不仅要控制设备，还要负责设备的维修和维护。设备操作人员应实行责任制管理。同时，为明确责任，便于施工管理，可将机械操作规程、专人姓名及联系方式制作成身份证，固定在机械或防护棚上。如因设备问题造成施工质量问题，应认真处理相应人员，确保设备管理的有效实施。
3.2 加强安全管理
通过以上分析可以知道，很多施工企业在技术管理上存在偏差，缺乏全面的现场控制，尤其是在安全管理上，直接增加了安全事故发生的概率。为了保证土木工程项目的顺利进行，管理者需要重点加强安全管理，把人员生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正认识到土木工程施工中的各种隐患。管理人员需要加强现场检查，重点检查工人安全防护用品的佩戴情况。施工区域内安全帽不能摘下。一些特殊工种要有专门的安全防护用具，特别是从事高空作业的，必须配备安全防护绳。此外，管理人员应通过教育提高员工的安全意识，使员工真正认识到施工风险，关注自身安全。
3.3 加强人员教育
员工的个人能力是土木工程施工效果的决定性因素。如果员工能力不足，会导致各种施工技术实施不力，导致严重的质量和安全问题。这些问题一旦出现，就会浪费大量的时间和财力进行补救，产生一系列的连锁反应。管理人员应定期对员工进行培训工作，如定期组织在职技术培训和外出观察，培训内容应清晰具体，重点培训员工的专业素质，对员工详细讲解各种施工技术的应用方法，并用通俗易懂的语言对人员进行讲解，确保员工能有效理解这些内容。特别是在一些关键施工部位进行前，管理人员要进行技术交底，说明施工要求，检查人员能力，为土建工程项目的施工创造良好的前提。
4.结束语
综上所述，高效的技术管理对于建筑和土木工程来说是非常必要的，建筑企业应该承担管理责任，充分发挥自己的作用，促进建筑和土木工程项目的稳定。为了提高技术管理的效果，施工企业应制定完善的管理制度，加强材料管理和协调管理，减少施工中存在的各种问题。同时，针对土建施工人员素质不足的问题，应通过培训来提高员工的专业素质，保证各种施工技术的有效实施，为企业提供更强的动力和优质的土建工程，帮助企业在当前的市场环境中建立更稳定的立足点，为人们创造美好的生活。
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