盖明杰
身份证号23230319840805****，黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：在建筑工程施工中，采用精细化管理策略有助于提高施工水平。在此基础上，详细阐述了完善支撑体系、提高管理人员专业素质、优化变更管理、做好施工技术引进、提高安全管 理水平等几项精细化施工管理策略，希望能为工程施工管理的精细化发展提供帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；变更管理
1 .完善支撑体系
1.1完善配套建设管理体系
精细化管理要求管理者落实各项生产职责，要求每个管理者到位，各司其职。由于配套制度是管理者履行职责和义务的重要依据，建设方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理的有效实施。在体系建设方面，建设方需要明确梳理各种施工流程，结合目前的施工技术要求和规范，以及设计和工程施工要求，制定各种施工操作标准。在此基础上，建立完善的施工管理体系，规范施工人员的操作，确保管理人员有章可循、有据可循，全面优化管理人员的责任感，增强施工人员的工作意识和积极性。
1.2完善监督管理体系
精细化管理强调工作的日常结算，要求管理者对日常施工进行检查，以便及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题。因此，建设方需要建立监督管理体系，规范管理者的检查操作，保证精细化管理行为的准确性和准确性。在监督管理体系的建设中，施工方应根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和重点，然后以此为基础，构建全面细致的监督管理体系，明确划分管理人员和施工人员的权责范围，并将检查结果计入个人业绩，以减少误操作和违规操作的概率，提高建筑工程的施工水平。此外，施工方应对重要施工环节和作业建立奖罚措施，并细化到日常施工作业中，以调动施工人员的责任意识和工作积极性， 优化精细化管理水平。
2提升管理者的职业素质
2.1增强人才引进的有效性
管理者作为精细化管理的主要领导者，直接影响着精细化管理的实施效果。因此，施工方应积极加强自身管理队伍建设，做好人才引进工作，促进队伍整体专业素质的发展。在人才引进工作中 ，建设方需要做好考核内容的设计，加强对管理人员专业知识、责任心、管理经验等综合素质的考核。，从而确保自己的业务能力能够满足精细化管理岗位的需求，优化精细化管理的实施效果。此外，施工方应适当优化管理人员的薪酬和待遇，加强管理岗位待遇的合理性，以吸引更多高素质的管理人才，提高团队建设水平，加快建设项目精细化管理的实施进程。
2.2增强培训工作的有效性
目前，作为一个新兴的高热量行业，建筑领域的配套教育水平还没有达到合理的水平，因此高素质人才的产出非常有限，导致工 程建设管理岗位整体高素质人才缺口巨大。因此，企业应建立一套长期的人才培养机制，促进在职人员专业素质的持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口对精细化管理的影响。在培训工作中，企业可以利用专业培训信息软件搭建在线培训平台，提高培训工作的效率和效果。例如，魏云大学的软件具有现场教学、课后练习、激励系统、在线交流等多种功能。，并支持手机应用，提高了培训工作的便利性，有助于精细化管理在工程建设管理中的普及和发展。
3优化变更管理
3.1标准化变更处理流程
在工程建设管理中，由于设计不合理或其他不可抗力因素，工程建设往往达不到预期效果。此时施工方需向施工方申请设计变更，经施工方同意后可按二次设计进行施工。但在这个过程中，由于部分管理者缺乏管理意识，导致变更处理流程未能规范，降低了变更处理的效率，影响了精细化管理的效果。因此，施工方应坚持精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更管理占用的时间和人力资源，结合合同条款和现行规定规范自身的变更程序，实现每一个过程的每一步，增强精细化管理的有效性。
此外，施 工方还应实施变更处理流程的书面操作，为后续相关工作提供依据。
3.2优化变更数据的管理水平
工程变更作为后续工程审计和结算的重要依据，直接影响建设方的经济效益。但目前由于施工方管理人员专业能力和管理意识水平参差不齐，部分管理人员在变更处理过程中对变更签证、二次设计图纸等资料管理不力，使得后续变更结算缺乏依据，造成经济损失。因此，建设方需要在精细化管理理念的基础上，优化自身的变更数据管理水平，以避免后期审计结算中不必要的麻烦。 在此过程中，施工方应明确和具体化变更数据管理的职责，同时构建相应的数据汇总、交接和签字流程，规范变更数据管理的操作，增强施工管理的有效性。此外，施工方应做好数据检查工作，及时发现和解决数据丢失、错误等问题，保证自身的经济效益。
4做好施工技术引进管理工作
4.1做好技术交流管理
在建筑施工管理中，为了进一步优化施工质量和速度，施工方需要不断引进新技术，提高自身的业务水平。因此，施工方应做好技术引进管理，积极参与技术交流活动，快速掌握新技术，促进企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要在精细化管理中秉持创新、规范的意识，全面、规范地了解和掌握 技术的具体操作，确认技术可行性后再投入施工。为此，施工方应充分把握市场条件和政策，参与博览会、座谈会等权威技术交流活动，加快企业施工技术更新。例如，2019年10月18日，长沙市人民政府与湖南省住房和城乡建设厅联合举办了装配式建筑与工程技术博览会，交流了保温装饰一体化板块技术，探讨了零能耗建筑的标准技术体系，分享了实践经验，为建筑技术水平的提高做出了贡献。
4.2做好技术推广管理
精细化管理强调企业整体执行力的提升。同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化并落实到每一个工作环节的过程。因此，企业应坚持精细化管理的意识，及时将新技术推广到实际施工中，提高自身的生产力水平。在这个过程中，建造师需要编制完善的技术实施操作规程，为建造师提供依据，组织有针对性的培训教育工作，使建造师更好地掌握施工技术。此外，在具体实施中，管理者必须做好监督工作，使施工技术得到规范和实施 ，实现精细化管理中创造性和标准化的结合。
5提高安全管理水平
5.1提高员工的安全意识
安全管理是施工管理的重要组成部分。企业应有效应用精细化管理方法，提高员工的安全意识，确保建设项目的顺利完成。在安全意识方面，管理人员根据目前的工程建设现状，结合工程特点和自身经验，总结工程建设中潜在的安全风险，然后提前制定相应的预防措施，并将措施的实施纳入奖惩制度和绩效考核制度的制定中，以提高员工实施安全保护措施的积极性和自觉性。同时 ，施工方应按照精细化管理的理念，找出员工安全意识中的薄弱环节，及时控制和提高施工安全管理水平。
5.2做好安全教育
在安全管理中，安全教育是目前施工人员普遍采用的一种管理方法，可以帮助施工人员深刻认识施工中潜在的安全风险，规范自己的施工作业，提高企业安全施工作业水平。在这个过程中，精细化管理倡导明确的方向性管理行为。因此，在精细化管理理念的基础上，施工方应保持安全教育的针对性，从具体的施工环节 和方面向施工人员全面、详细地讲解安全操作细节，使他们更清晰、明确地理解安全操作规范和要求，促进他们在实际施工中更准确地实施安全防护操作，从而降低事故发生的概率。另外，建造师要把标准化与创新结合起来，通过教育帮助建造师灵活运用安全技术，深入优化建筑工程的施工水平，促进企业施工管理的发展。
6结束语
综上所述，精细化管理有助于建筑施工水平的持续优化。在施工中，通过精细化管理，施工方可以规范管理操作，增强管理团队的执行力，保证自身的经济效益，提高企业的施工技术水平，增强施工的安全性，从而保证施工的质量和效率，促进施工的优化发展。
参考文献
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