郝义伟
山西省工业设备安装集团有限公司 山西省 太原市 030032
摘要：土建施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，土建施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施土建施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好土建施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证土建工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个土建项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
关键词：土建工程；进度控制；影响因素；管理策略
引言
建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
1工程施工进度控制与管理的必要性
对于土建施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。工程项目管理人员、机械设备等也可以投入到下一个工程项目中。但在实际项目实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，过多的在施工速度上下功夫，抢进度、赶工期，导致出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。为?C?(���?�P��>� ��0�������?�������0?����������������圓��?z醏D鵴 蕍?z醃0?�R[� ��������E�欯�€搎括:藗*圩?P髪Y?=P└��6nbsp; 2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得埠A的材料、设备、人力、财力资源等，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素。通常情况下，项目建设前施工单位会对现场情况进行全面分析，结合施工进度计划与工艺技术要求，提前做好准备工作，并制定一系列的应急方案，以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是，仍旧有部分施工管理人员在这方面缺乏重视，没有做好资源配置优化，现场资源管理工作存在很大缺失，这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况，甚至还会产生工程质量或安全事故，对工程项目单位建设造成一定的负面影响。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。
2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的监督和管理，导致施工进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，人为因素、自然因素等都是造成施工进度滞后的主要原因。由于没有确定施工进度管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致工期进度管理工作处于盲目性、随意性的状态。
3土建施工进度管理的方法
3.1树立进度管理意识
在进行土建施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升土建施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现土建施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障土建施工进度的科学性以及合理性，有效防治土建项目施工过程中存在的不良问题。
3.2规范施工进度计划
对土建项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在土建施工中至关重要，土建施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
3.3进度管理的动态化
土建施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对土建施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对土建项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
3.4施工物资的储备
在开展土建施工进度管理的过程中必须提前准备好需要的物资，有效避免因为物资不到位而对施工进度带来影响的现象发生。由于土建施工现场的材料很多，不管材料大小都会对施工进度带来影响，哪怕是一颗细小的螺丝钉都可能导致进度失控，所以需要在进行土建项目施工之前准备好必要的物资，仔细清点好各类物资是否完备，要对物资的数量以及规格，还有出场文件等进行检查，认真审核物资的质量以及性能，进而保证物资质量合格。
3.5现场施工人员的管理
对土建项目进行进度管理的过程中还需要全面提升整体施工人员的专业水平，对现场施工人员做好管理。由于土建施工人员的综合技能及水平偏低，再加上施工人员拥有的技术水平不一，对此类人员实施进度管理就需要对其行为做出约束，规范施工人员在施工现场的每一项操作。
结束语
综上所述，在土建工程施工项目中，受到众多因素的影响，施工过程相对复杂，会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员，需要在施工过程中认识到进度管理工作的重要性，只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之，虽然当前施工中仍然存在进度问题，但是通过强化管理、优化施工方案，能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响，推进工程项目顺利开展。
参考文献
[1]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量,2020(6):22.
[2]郭胜英,赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材,2020(4):202-203.
[3]诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化,2019(18):159.