有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析

发表时间:2021/4/26   来源:《工程管理前沿》2021年3期   作者:彭超
[导读] 近年来,建筑工程是我国发展过程中最为主要的工程。

        彭超
        齐河县工程建设监理有限公司 山东 齐河 251100
        摘要:近年来,建筑工程是我国发展过程中最为主要的工程。建筑工程的施工技术水平是关系企业管理和发展的重要一环,对工程质量起着决定性的作用,同时对国家经济的发展也起着促进的作用。着重提高建筑工程施工技术的管理水平不仅能够为企业节约工程施工成本,还能够增强建筑的整体效果,同时避免施工过程中出现的安全事故,所以有效地提升建筑工程的施工技术管理水平有着非常重要的意义。
        关键词:有效提升建筑工程;施工技术管理;路径;分析
        引言
        在建筑工程施工阶段,为达到预期的项目建设目标,应有效提升建筑工程施工技术管理水平。这需要对建筑工程施工技术管理现状进行解析,找出施工管理工作存在的问题,并采取针对性解决措施,如健全施工技术管理体系、优化责任制、强化质量管理、落实安全管理工作以及强化图纸会审工作,以有效提升施工技术管理水平。本文就有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法进行探讨。
        1?建筑工程施工技术管理工作的重要性
        在建筑工程的开发建设过程中,施工技术管理效果直接影响工程建设质量与安全,一旦出现重大生产事故,将直接影响企业可持续发展。随着建筑行业的不断发展,现代建筑的施工要求不断提升,在复杂项目施工建设中,为保证项目建设的可行性与有效性,需有效提升施工技术管理水平,以提升项目建设安全性。鉴于建筑工程项目建设的不可逆性,必须一次性完成项目建设施工,并保证项目整体建设的可靠性与稳定性。为此,需充分发挥施工技术管理工作效力,并不断提升施工技术管理水平,打造精品工程,增加企业的市场影响力,促进我国建筑行业高质量发展。
        2建筑工程技术管理中出现的问题
        2.1各方面法律条文不完善的问题
        我国的法律条文,确实在某些方面仍然存在一些问题,甚至是漏洞。许多不法的国外企业针对我国法律条文中的问题,让我国的许多企业都背上法律官司。因此,在建筑工程这个与民生最相关的内容中,加强其各环节中的法律条文完善度是有必要的。不过,目前我国的建筑方面的法律条文,仍然存在很大的问题。首先是工程签订的问题。在某些情况下,合同签订中存在公章不明确的问题,工程负责人不明确的问题,工程完工日期不明确的问题等等。这些问题的出现,其实就意味着某些法律条文的规定并不具体。另外,有关工程图纸测量、安全规范参考等方面的法律条文也未做到完备。在某些情况下,这种规定不明的条文中,很可能存在许多标准。例如国家标准、行业标准等。随着我国综合国力的提升,许多外国的企业也会和我国的建筑工程公司签订合约。这中间自然存在国内外法律条文内容相冲的环节,其中一些问题某些情况下也未得到一致的解决方案。可以说,目前我国的有关建筑工程的法律条文大体上是完备的,但是因为其发展过快的原因,中间确实存在一些混乱的标准,或者不明确的事宜未有准确的法律条文标注。
        2.2建筑工程验收环节的问题
        建筑工程的验收环节问题,主要体现在起验收规范不统一的问题。我国针对不同类型的建筑有不同的验收标准,以及验收规范。不同的验收制度,对于最后验收报告中呈现的结果就会有出入。这样没有明确的验收标准,最终可能使整个建筑工程存在一些安全隐患问题。正如上述所提及的那样,建筑的安全性问题,不仅仅是法律问题,最终还会影响到公共财产以及个人人身和财产安全的问题。如果发生的是重大安全事故这样的问题,建筑工程问题就会变成棘手的社会性问题,其中牵连的问题更是复杂烦琐。
        2.3图纸会审缺少严谨细致的审核
        施工图纸是整个建筑工程施工的科学依据,图纸会审工作是建筑工程前程工作中非常重要的一项环节。

只有在图纸会审工作中找到图纸存在的问题,才能避免中期施工过程中,遇到图纸与现场情况发生矛盾而产生的设计变更,导致工期拖延或工程造价的增加。但是由于施工技术管理的水平不足,在图纸会审工作中,以应付了事的态度进行图纸审核,不能及时地发现图纸存在的技术性问题或与现场情况不符的问题,从而导致设计变更或不按图纸施工导致工程质量问题的情况比比皆是。
        3?建筑工程施工技术管理水平提升策略
        3.1人才的培养
        人才是企业的血液,是企业能否生存的决定性因素,只有加大力度进行人才的培养,才能推进企业的前进道路。对于建筑企业来说,高层次的技术管理人才是企业的财富。要建立健全技术管理水平培训机制,定期组织员工参加学习,在“人”的核心问题上解决人才不足的问题,在“学”的基础上解决管理水平不足的现状。
        3.2?健全施工技术管理体系
        建筑工程施工技术管理工作开展时,应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中,应有效提升管理人员的专业实力与职业素养,确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时,可对施工技术管理人员进行专业培训,确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险,健全施工管理体系时,应建构监管审查机制,对施工技术管理工作进行监督,及时发现技术管理存在的问题,并督促相关技术管理人员进行更正,保证项目施工的质量与安全。
        3.3?强化施工技术图纸会审工作
        在建筑工程开发建设过程中,技术图纸会审工作的开展可指导施工技术管理工作,提升项目的施工质量与安全。为此,在实际工作开展过程中,应有效强化施工技术图纸会审工作,使得施工技术图纸会审工作效能得到有效提升。会审人员需依据项目的实际施工情况,对施工技术图纸进行深入分析,及时发现施工设计图纸中存在的数据偏差与设计问题,进而及时对其进行纠正,保证施工图纸的精准度与有效性,避免出现施工质量隐患,有效提升建筑工程的整体建设可靠性与安全性。
        3.4加强工程竣工阶段施工技术管理
        工程竣工标志着建筑主体完成施工建设,在工程竣工阶段,需加强竣工施工技术管理,为质量验收审核提供技术参考;应总结工程建设过程中具有参考价值的项目管理经验,如大体积混凝土项目的施工技术管理经验、剪力墙项目的施工技术管理心得、深基坑支护项目的施工技术管理经验等,为后续项目开发提供参考。与此同时,工程竣工阶段应依据技术文件与质量设计标准,对建筑主体进行全面有效的质量检测;及时发现建筑工程建设中存在的安全隐患,并对工程建设安全性进行评估,针对存在的问题进行及时补救,以保证项目建设的可靠性与安全性,为后续建筑工程投入使用奠定安全基石。
        结语
        可以看出影响建筑工程施工技术管理水平的原因很多,不仅是管理人员能力的参差不齐,还有着图纸会审缺少严谨细致的审核、人材机管理不科学等问题,但是最不容忽视的就是人才的储备和培养,要想建筑企业能够坚持长远的可持续发展,首先也是最核心的就是要加强人才的培养并发挥人员的主观能动性,其次在过程中严格施工图纸的审核流程,将责任的主体落实到个人身上,最后在工程管理过程中加强原材料和机械设备的管理,不断地优化调整,从而使建筑企业实现经济效益的和社会效益的双丰收,保证工程施工的顺利进行。
        参考文献
        [1]师亮.土建工程施工中技术资料管理的必要性分析及实施路径研究[J].广东经济,2017(20).
        [2]汪翀浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].工程技术(文摘版),2017.
        [3]马青提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径[J].居舍,2020(6):146.
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