万敬 李召
菏泽市定陶区建设开发总公司 菏泽市定陶区 274000
摘要:建筑工程项目施工过程中最重要的问题就是质量。近年来，我国部分建筑企业盲目追求经济效益，忽略了质量管理，引发了很多事故，严重影响到了建筑行业的发展。为了保障房屋质量，促进建筑行业可持续发展应该加强质量管理。监理单位在建筑工程项目施工中承担着质量管控的重任，所以监理单位应该根据工程的实际情况开展质量管理，加大对质量的监督与管控，提升房建施工的质量。
关键字：建筑工程；监控；质量
1建筑工程监督和管控的概述
在建筑工程建设施工过程中，工程监理单位的工作委托方为甲方建设单位，除了通过合同依法对其进行工作约束外，在进行监理单位挑选中，还要严格查看其资质是否齐全，人员配置是否合理可靠，以更好地实现对具体的施工活动进行全过程的监督管理及有效控制。监理单位人员在接受甲方的合同委托下，在具体工作进行时除了依照相应的合同要求外，还要严格遵守国家相关法律法规、建筑工程建设标准、勘探设计相关文件等，对整个施工过程进行严格的监理，通常监理的重点主要包括对质量、造价、进度等方面的全程控制管理，对合同和建筑工程信息的辅助管理，对施工中各方的关系进行有效协调，还要履行好建筑工程安全生产方面的具体服务职责。
2建筑工程监督和管控的重要性分析
建筑工程的监理是监理单位和建筑企业进行建筑项目管理的一种措施，建筑项目监理工作的主要内容是在建筑项目开展过程中对建筑项目所涉及的各个环节及人员之间进行组织、协调与管理，并对不同建筑单位及人员之间的利益关系进行协调，所涉及的单位包括建筑项目的业主、建筑项目的投资人员及单位、建筑企业等，建筑项目的监理往往由第三方承担，这就能够保证监理人员在处理多方关系的过程中能够确保其公正合理性。而只有很好地协调好建筑工程所涉及的多方人员，才能有效地促进建筑项目工程的顺利开展。建筑工程的监理工作贯穿了建筑项目的整个过程，在全过程中不仅仅对建筑项目建设施工进行管理，还需要对建筑项目整个过程的不同资源进行协调管理，包括人力资源以及物质资源等，因此，建筑项目的监理工作不仅能够提高建筑项目的施工质量，还能够显著地提高建筑项目各种资源的合理配置与利用，提高建筑项目整体的收益率。
3加强建筑工程施工质量监督管理的策略
3.1建立完善管理体系，加强监管力度
在房屋建筑施工质量监督管理活动中，借助完善的管理体系，使得相应的监督管理工作能够落到实处。因而在建筑企业发展过程中，则需要相应的建设单位和施工单位能够综合企业自身的发展状况以及市场环境制定更加科学合理的质量监督管理体系。通过科学完善的质量监督管理体系，使得监管人员的监管工作能够有章可循，全面提升监管工作的整体质量。针对房屋建筑施工活动中存在的质量问题和违规操作等现象，要及时制止，并采取有效的处罚，增强施工人员的质量意识。在健全房屋建筑工程监督质量管理法律法规的过程中，要结合我国房屋建筑工程实施的实际状况，实现查漏补缺，不断完善相应的法律法规，从法律上加强对房屋建筑工程质量监督管理等相关工作，使得相应的查处工作能够更加高效稳定地落实。在房屋建筑工程监督管理活动开展过程中，还可以通过随时巡查，不定期抽查等方式，提升质量监督管理工作的水平。针对抽查过程中发现的质量不达标现象，要及时地上报并予以惩戒，做好房屋建筑质量监督管理工作的第一步。
3.2充分利用先进的监管技术和设备，提高监理效率
对于监理单位来说想要更好的发挥好监理作用，除了加强软件方面的人才和管理体系优化建设工作外，还应多加强硬件方面的先进技术和设备引进力度，进而通过工程监理方面的信息化建设工作，提升实际监理工作效率。在整个信息化监理系统完善中，应做到集监督功能、质量控制功能和信息及人员管理为一体，并确保各参与单位人员能在平台上进行有效的交流沟通，这样也可方便彼此之间高效地进行资料共享，以及施工进度了解，进而有效实现更加透明化的管理，这样也比较利于彼此之间的相互监督；其中，先进的监理设备的利用，也能提高现场监理的质量和效率，避免监理中风险隐患的发生，使整个监理过程更具专业性，在这一过程中，作为监理单位也应多加强对员工的操作技能培训工作开展。
3．3提高管理人员对监理工作重要性的认知，提高建筑质量
要想充分发挥建筑项目监理工作，首先需要加强建筑企业以及相关管理人员思想观念的建设，让他们充分意识到监理工作对建筑项目开展的重要，进而帮助其树立正确的建筑项目全程监理的观念。建筑项目全程监理工作的落实，能够有效地保证监理工作在建筑项目中的深度落实，使建筑项目监理工作的重要性能够得到充分的发挥，在该过程中，监理工作能够实现对建筑项目各个环节的协调与控制作用，促进建筑项目整体项目效益的最大化。这就使建筑企业管理人员对监理工作在建筑项目开展过程中的重要性形成了准确的认知，促进监理工作充分发挥对建筑项目质量控制的重要作用。
3.4加强人员管理，提高人员工作素养
人员素养不足，是建筑领域现存的主要问题，这种问题的存在，直接的影响到了建筑领域的整体性发展，导致工程项目施工问题频发，极大地增加了管理难度，所以，企业方面要采取合理的措施，减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前建筑领域工作人员个人素养普遍偏低的情况，在人员上岗之前，管理人员可以组织现场施工人员，对其进行专业化的上岗培训，这项工作尤其重要，通过突击培训，可以在短时间内容大幅度的提升人员对施工技术的理解，施工能力显著提升。技术人员也要加强技术交底，在施工之前对人员能力进行考核，验证工作人员对绿化施工技术的理解情况。另外，管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式，强化对人员的管控力度，这也是当前最有效的人员管理方式之一，根据施工内容，具体划分人员的职责，对于现场施工存在的各种问题，找出责任人进行问责处理，实现对工作人员强有力的管控，在这种管理强度下，工作人员的行为可以得到有效约束，为了避免受到处罚，工作人员会注重强化自身能力，从而减少了人为因素对项目施工产生的影响，为高质量项目施工打下一个良好的人力资源基础。
结束语：综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
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